Page 1

Liburnia Riviera Hoteli\n\nLiburnija do Cavtata!\n\nDarko Ostoja s novim ulaganjima bježi iz stagnirajuće Opatije. U LRH tvrde da nije jasno u kojem se pravcu grad želi razvijati, a kvalitetni turistički objekti bez kvalitetne turističke i ostale infrastrukture ne mogu ostvariti efikasnost\n\n—\n\nO\n\npatijska hotelska kuća Liburnia Riviera Hoteli (LRH) u prvim šest mjeseci zabilježila je 24 posto više noćenja i 15 posto veći operativni prihod u odnosu na isto laniško razdoblje. Do kraja sezone u LRH očekuju ukupan financijski rezultat od 70 milijuna kuna, čime bi ostvarili plan o povećanju rezultata za 35 posto u odnosu na 2012. godinu. Spomenuti rezultati samo su nastavak pozitivnog trenda koji najveća hotelsko-turistička kompanija na Kvarneru bilježi posljednjih godina. Prekretica je bila 2010. godina kad se riješio dugogodišnji spor između države i SN Holdinga Darka Ostoje, čime je ujedno raščišćen proces privatizacije LRH. Kao većinski vlasnik Ostoja u Upravu dijelom dovoli i novu ekipu, od kojih su neki iskustvo u turističkom menadžmentu stekli u hotelskoj tvrtki Valamaru. Početkom ove godine smijenjena su dva člana Uprave, Daria Skansi i Robert Ferlan. Osim predsjednika Uprave Igora Šehanovića ostala su dvojica članova, Giorgio Cadum i Dino Hrelja.\n\n—\n\nBuđenje uspavane ljepotice Definiranje većinskog vlasnika omogućilo je donošenje odluka i promjena ključnih da se ta uspavana kvarnerska ljepotica prodroma i pomakne s mrtve točke. U posljednje tri godine provedeno je restrukturniranje uz opsežne organizacijske i kadrovske promjene, uveden je suvremen sustav direktnih prodaje i marketinga, lansiran je novi brend Remisens te su uvelike racionalizirani troškovi. To je s jedne strane značilo i smanjenje broja radnika. Njihov broj smanjivan je postupno, iz godine u godinu, tako da ih je trenutačno oko 470 stalno zaposlenih, a, prema podacima Poslovne Hrvatske, 2010. godine u LRH bilo je gotovo 800 zaposlenih. Sve su te mjere dovelo do kontinuiranog podizanja financijskog rezultata. Od 2010. prihod raste, a LRH se iz minusa od 48 milijuna kuna 2010. pretvorio u profitabilnu tvrtku sa 16,4 milijuna kuna neto dobiti u 2012. Ove godine u LRH (s novom akvizicijom, Hotelima Cavtat) očekuju rast prihoda od 40 posto i udvostručenje dobiti. Novi menadžment, ističe predsjednik Uprave Igor Šehanović, u posljednje je četiri godine podignuo financijski rezultat kompanije izražen kao zbroj neto dobiti i amortizacije za 500 posto.\n\nNa neto pozitivni rezultat u prvoj polovici godine utjecala je i prodaja vile Magnolije početkom godine. Kad se tim izvanrednim prihodima pribroje i izvanredni rashodi, poput otpremnina, rezervacija i ‘čišćenja bilance’, krajnji rezultat izvanrednih djelatnosti do kraja godine trebao bi se približiti nuli.\n\nPreuzevši kompaniju, nova upravljačka garnitura najavila je i znatne investicije u obnovu objekata u iznosu od ukupno 500 milijuna kuna, a koje bi se trebale realizirati do kraja 2016. Dosad je uloženo 90-ak milijuna vlastitih sredstava u razne projekte, a za sljedeću godinu najavljeno je ukupno 200 milijuna kuna investicija u obnovu tri hotela i pet vila. Investicije bi se trebale financirati s oko 70 posto vlastitog novca i oko 130 milijuna kuna kredita. Rekonstruirat će se hoteli Kvarner, Palace-Bellevue i Admiral te vile Amalia i Slatina u Opatiji, kao i lovranske vile Atlanta, Elsa i Belvedere.\n\nPrema reakcijama iz LRH, daljnje investicije ne uzimaju se zdravo za gotovo, već se dobro važe njihova isplativost te će ovisiti i o pomacima u destinaciji. Kako ističe Šehanović, problem nije u LRH nego u destinaciji.\n\n- Opatija bez obzira na evidentan turistički potencijal stagnira i nije jasno u kojem se pravcu želi razvijati. Kvalitetni turistički objekti bez kvalitetne turističke i ostale infrastrukture ne mogu ostvariti efikasnost, a to umanjuje njihovu vrijednost i povećava rizik za dioničare. Stoga i dalje ispitujemo rizičnost svake pojedine investicije – izričit je Šehanović.\n\n—\n\nIskorak na jug Slične primjedbe na račun nedostatka razvojne lokalne strategije upućuju već dulje iz LRH, ali i dalje nema bitnih pomaka u razvoju i imidžu Opatije kao turističke destinacije. Možda se u tom svjetlu može gledati i na najnoviji potez Uprave, koja je početkom srpnja potpisala ugovor o kupnji 80-postotnoga vlasničkog udjela tvrtke Hoteli Cavtat.\n\nTime je LRH zakoračio izvan svoga domicilnog prostora na Kvarneru. Nakon što u listopadu preuzmu upravljanje novom tvrtkom, u LRH očekuju da će povećati njen financijski rezultat. Kako ističe Šehanović, diverzifikacijom destinacija i portfelja kompanije smanjuju se rizici i potencijalno povećava vrijednost kapitala LRH. Stoga nije nerealno u budućnosti očekivati slične akvizicije LRH na Jadranu, posebice ako ocijene da su im isplativije od upucavanja novca u opatijske stare hotelske dame. ▶️\n\n—\n\nDARKO OSTOJA\n\nVEĆINSKI VLASNIK\n\nPostavio je 2010. novu ekipu, koja je skrešala broj zaposlenih s 800 na 470 i gubitaša pretvorila u profitabilnu kompaniju\n\nIGOR ŠEHANOVIĆ\n\nPREDsjEDNIK UPRAVE:\n\n- Opatija bez obzira na evidentan turistički potencijal stagnira. Zato dodatno ispitujemo rizičnost svake pojedine investicije\n