- problem nelikvidnosti i potencijalni stečaj glavnih klijenata
profita investiramo u tvrtku, a kredite, kojih sad nemamo, uzimamo samo za razvoj – kaže Popović. Naglašava da je prednost Alarm automatske što je u startu prepoznala realni sektor kao klijentelu. Ni Alarm automatska, kojoj je prihod u prvih šest mjeseci ove godine rastao 20 posto, a isto očekuju i do kraja godine, nije bila imuna na krize, no menadžment je bio spreman.
-
Dospjeli smo u krizu 2007. godine i odmah počeli reorganizaciju. Dio smo građevinske industrije, koja je pala za 50 posto, ali naša je tvrtka opstala zbog izvoza i nekih rješenja koja drugi nemaju. Imamo neka inovativna rješenja u videoanalitici, videonadzor se primjerice može upotrijebiti i za marketinška istraživanja, i još mnoge druge proizvode. Zaustavili smo pad 2009. te posljednjih godina rasli – kaže Popović, čiji je posao strategija i organizacija tvrtke, no nije se prestao zanimati za tehniku.
-
Ostvarimo li plan, naša bi tvrtka za deset godina trebala imati dvjesto zaposlenih, u sektoru tehničke zaštite bit će među najvećima u svijetu i najveći u Istočnoj Europi. Taj je biznis vrlo malen pa se tvrtka koja se bavi tehničkom zaštitom i ima 30 milijuna dolara prihoda na godinu pozicionira među 50 najvećih na svijetu. Da bismo to ostvarili, trebamo naći prave ljude jer nas desetak menadžera nije dovoljno za provedbu tako ambicioznog plana. Teško je naći dobre stručnjake; školovanih ima, ali malo je onih koji razumiju viziju i mogu je realizirati. Najkvalitetnije privlače dobri uvjeti, ambiciozan plan, dobar sustav i menadžment, a u posljednje tri godine posebno smo se bavili kreiranjem sustava. Riječ je o kolektivnom kreiranju individualnog sustava odgovornosti te varijabilnom vrednovanju rada i nagradama, što uključuje i suvlasnički udio u kompaniji. To će privući najbolji kadar – kaže Popović.
