Odluka o tome što je ‘non core’, a što ‘core’ imovina ili poslovna djelatnost nije uvijek jednostavna, a osim financijskog elementa traži i strateški pogled na budućnost tvrtke. Željko Perić navodi primjer kemijskih tvrtki koje su pokrenule i svoje farmaceutske divizije, da bi u kasnijoj fazi razvoja neke od njih potpuno ili djelomično dezinvestirale.
Učinilo su to ne zato što su im farmaceutske divizije bile lošije profitabilne, već zato što je konkurentska okruženje u oba područja postalo znatno kompetitivnije, a njihov daljnji paralelni razvoj prezahtjevan – kaže Perić.
Tena Tomašković pak ističe da je prije prodaje takve imovine potrebno razmotriti isplativost transakcije te voditi računa o vezanim troškovima, koji između ostalog uključuju pravne i savjetodavne usluge. Osim toga u slučaju izdvajanja nekog segmenta poslovanja nužno je ocijeniti i kakav će utjecaj takva transakcija imati na cjelokupno poslovanje društva i financijski rezultat.
