marta

Bolje nego ikad, pustio je bradu i zadovoljno šeće Zagrebom, opušteno čekajući mirovinu. Vlada je ove godine prihvatila ‘Strategiju razvoja turizma’ na kojoj je radio Ostojić, a koja je jasno pretpostavila reorganizaciju cijelog sustava HTZ-a. Prvi je korak reorganizacija Glavnog ureda, a zatim sustava turističkih zajednica. Procjene dosadašnjeg stanja pokazuju da je današnja organizacija Glavnog ureda formirana u sklopu službi koje, prema zadaćama Operativnoga marke- istim stvarima. Drugim riječima, da dugoročni turistički plan i strategija dobiju operativni smisao, da se u turizmu poveća dodana vrijednost na temelju javno-privatnih partnerstava te da se riješe osnovni problemi u turizmu kao što su izrazita sezonalnost i nedostatak ulaganja.

HTZ kao nacionalna organizacija ne vodi kadrovsku evidenciju za cijeli sustav, nego samo za Glavni ured HTZ-a i predstavništva koja je osnovao HTZ. U Glavnom uredu zaposleno je 52 ljudi, a u 19 predstavništava i ispostava u svijetu ukupno 59. ‘Strateški marketinški plan od 2014. do 2020.’ dokument je u kojem će se donijeti strateške odrednice za aktivnosti koje će HTZ provoditi na nacionalnoj razini, zato nije obvezan za druge turističke zajednice u sustavu. S novom organizacijom i sistematizacijom Glavni ured HTZ bit će osposobljen za provedbu tog dokumenta – objašnjava Meri Matešić, direktorica HTZ-a, dodajući da je sve posloženo da novi tim ljudi počne provoditi taj plan i program rada za 2014.

Ipak, nije željela govoriti o novim kadrovskim rješenjima i tome hoće li se zapošljavati vanjski stručnjaci. Prošle godine HTZ je za marketinške aktivnosti iz državnog proračuna dobio 89 milijuna kuna, a za 2013. planira se 90 milijuna.

Za ovaj petak najavljeno je zasjedanje Vijeća HTZ-a na kojem bi se trebao potvrditi Horwathov dokument o reorganizaciji Glavnog ureda. Reorganizacija cijelog sustava malo će pružiti jer Ministarstvo turizma još nije izradio nove prijedloge Zakona o turističkim zajednicama, Zakona o boravišnoj pristojbi te Zakona o turističkoj članarini, a turističke zajednice financiraju se upravo boravišnim pristojbama i članarinama.

Na pitanje zbog čega se radi na reorganizaciji najvažnije turističke institucije prije donošenja zakona u Ministarstvu nisu konkretno odgovorili, osim da će Horwathove analize biti jedna od temeljnih stručnih podloga za prijedlog poboljšanja funkcioniranja sustava turističkih zajednica u Hrvatskoj te da bi navedeni zakoni trebali biti doneseni do kraja godine.

Sad se otvaraju pitanja što HTZ čini s kadrovima, postoji li višak ljudi i hoće li se u sustavu pojaviti vanjski profesionalci, koje se do sada zaobilazilo. U Hrvatskoj ima kreativnih agencija i pojedinaca s dobrim idejama, ali sustavno se zanemaruju na natječajima, tako da se od njih više nitko i ne prijavljuje. Glavno je pitanje može li novi sustav na čelu s današnjim ministrom i direktorom HTZ-a u sljedećih pet godina učiniti hrvatski turizam konkurentnim u odnosu na, primjerice, švicarski ili austrijski. Provedba novoga marketinškog plana, koja podrazumijeva reorganiziran sustav HTZ-a, počinje iduće godine, a teško je vjerovati da će se u tako kratkom vremenu sustav uspjeti osoviti na noge.

Zanimljivo je da bivši ministar turizma Damir Bajs ovih dana u medijima izjavljuje kako bi Darko Lorencin trebao na vrhuncu sezone biti više na televiziji umjesto što putuje u Šrku (gdje, naime, ugovara avioninje). To me podsjetilo na njegov mandat tijekom kojega je ‘iskakao iz paštete’ dao sebi ekskluzivno pravo pojavljivanja na ekranima. Strani turisti sigurno nisu dolazili u Hrvatsku zbog njegove pojavnosti na hrvatskim TV programima. Da je više sjedio za svojim stolom, a manje radio na samopromidžbi, danas bismo imali operativno provediv marketinški sustav, turistički brendiranu zemlju i razvijene proizvode. Njegov zadatak sad je na leđima Lorencina i Matešić koji će uskoro imati priliku demantirati ili potvrditi kritike koje stižu na njihov račun.