Rezovi u administraciji

Rastom prihoda od 16 posto, smanjenjem broja zaposlenih za 10 posto i zaustavljanjem Štrokove prakse besplatnog ljetovanja Lukšići su u prvoj godini poslovanja gubitak od 132,7 milijuna kuna pretvorili u dobit od 24 milijuna.

Lukšići su otprije imali dubrovački hotel Argentinu, cvatatsku Croatiu, hotel Odisej na Mljetu te Lagunu Poreč. U svoj su hotelski portfelj tada ubrojili i četiri Štrokova hotela, Excelsior, Palace, Bellevue i Kompas, a riječka Bonavia pripojena je Laguni. Iz kompanije je ovih dana objavljeno da je upravo dovršen proces objedinjavanja hotela u jedinstvenu tvrtku JLH d.d.

Hotel Excelsior, Bellevue, Argentina, Odisej, Jadranški luksuzni servisi i upravljačka kompanija JLH pripojeni su društvu Hotel Dubrovnik Palace kao društvu preuzimatelju. Tako od 1. lipnja raditi nastavlja tvrtka Jadranški luksuzni hoteli d.d. (nekadašnji Hotel Dubrovnik Palace d.d.) kao univerzalni pravni subjekat.

Kako nam objašnjavaju iz JLH-a, u budućnosti će mu biti pripojeni i Kompas u Dubrovniku te Croatia i Supetar u Cavtatu, za koje se zasad navodi da JLH njima upravlja. Glasnogovornica JLH-a Zrinka Marinović kaže da je dosadašnja razjedinjenost na više različitih društava često zbunjivala ljude i poslovne partnere pa se nadaju da će sada i komunikacija biti jasnija.

Ulaskom Lukšića u JLH Dubrovnikom su se odmah raširila nagađanja o valu otpuštanja, što se jednim dijelom i dogodilo, ali ne u mjeri o kojoj su neki govorili. U JLH-u tvrde da je najviše rezova bilo u administraciji, nakon spajanja zajedničkih službi, od prodaje i marketinga do financija, pravnih poslova i nabave, a broj operativnog osoblja po hotelima, kažu, nisu znatno mijenjali. Broj od nekadašnjih 400-tinjak stalno zaposlenih u četiri hotela smanjio se za 40-ak ljudi, a 80-ak djelatnika iz pojedinih hotela prebačeno je u zajedničku upravljačku kompaniju JLH.

Prema podacima Poslovne Hrvatske, za vrijeme Štrokove vladavine hoteli su od 2008. do 2011. bile stalni rast prihoda (osim Palacea 2009. i 2010.). S druge strane, rashodi su također rasti ili uvelike premašivali prihode tako da su od 2008. do 2011. svi hoteli poslovali sa znatnim gubicima. Treba napomenuti da je Štrok uložio znatna sredstva u obnovu hotela, prvo u Palace, zatim u Excelsior i Bellevue, koji je podigao na razinu pet zvjezdica. No racionalno poslovanje očigledno mu nije bila jača strana, pa je tako bilo uobičajeno da usred ljetne špice u prestižnom Excelsioru besplatno odsjedaju glumci i drugi pripadnici džeteta umjesto da se to vrijeme koristi za biljanje prihoda hotela.

Stoga su gubici sva četiri hotela 2011. godine iznosili 132 milijuna kuna. Zahvaljujući financijskoj injekciji Lukšića ukupna pozitivna bilanca za sva četiri hotela u 2012. godini iznosila je 24 milijuna kuna, čime je JLH postao financijski zdrava kompanija.

Davor Lukšić, predstavnik obitelji Lukšić u Hrvatskoj, svojedobno je izjavio da je cilj svakog biznisa stvaranje dobiti ističući da to vrijedi i za hotele. Taj su cilj Lukšići ostvarili već u prvoj godini svog preuzimanja luksuznih dubrovačkih hotela. Nakon reorganizacije i racionalizacije poslovanja, za očekivati je da će se menadžment JLH-a idućih godina okrenuti prema daljnjem rastu prihoda. S obzirom na to da je popunjenost kapaciteta od lipnja do rujna oko 90 posto, to se može postići samo produljenjem sezone u hladnije mjeseci. Budući da u Gradu više nije aktivan Destinacijski menadžment, JLH će, zajedno s drugim hotelijerima, morati raditi ne samo na prodaji svojih soba i apartmana nego i na promociji Dubrovnika kao destinacije.