Mirko Falamić

U početku je sadio sjemenski kikiriki i prodavao puževe te ljekovito bilje, stekavši tako kapital potreban za pokretanje prehrambene industrije s više od 200 proizvoda. Originalnim pakiranjem instant-juhe za višekratnu uporabu počeo je osvajati kinesko tržište.

Mladi je bankar na čelo kompromitirane Hypo banke u Zagrebu stigao s metlom, i to u vrijeme kad je trebalo očistiti dubioze prethodnika. Mladost nije bila zapreka, pa je banka sad opet u solidnom plusu. Još čeka kupca koji će u kompletnu kupiti sve regionalne podružnice.

Na čelu Tehnike je više od 20 godina, uveo je radničko dioničarstvo i proveo kompaniju kroz nekoliko kriza. Trenutačno je u jednoj od najvećih jer je i Tehnika doživjela drastičan pad zbog kolapsa graditeljskog tržišta. Izlaz vidi u domaćem konzorciju i izvozu.

Legendarni burzovni ulagač iz vremena kada se svakog dana na ZSE-u okretalo stotinjak milijuna kuna. Na listu najbogatijih ušao je s nepunih 30 godina, a postao je poznat kada je s Miroslavom Jeličićem Purkom osnovao investicijsko društvo Aureus Invest.

Pod njegovim vodstvom Siemens je zadržao prvo mjesto na hrvatskom tržištu u svim segmentima medicinske opreme. Njegovo je stajalište da su strana ulaganja prilika za oporavak. Interese međunarodne zajednice promiče i kao predsjednik Udruženja stranih ulagača u Hrvatskoj.

Kao prvi čovjek Dukata bio je na udaru proizvođača mljeka koji su ga optuživali da u sprezi s državom diktira tržišne uvjete. Imao je nezahvalnu funkciju u odnosu na konkurenta iz Vindije i Megglea koji su mu prepustili, zato što je najveći, da se hrva s farmerima.

Nekadašnju desnu ruku najvećega srpskog poduzetnika Miroslava Miškovića hrvatska je poslovna javnost imala priliku upoznati upravo u intervjuu u Lideru 2006., a 2011. kao gošću naše konferencije ‘Žene u biznisu’. U međuvremenu je napustila Delta Holding.

Menadžersku slavu stekao je u Combisu, gdje ga je vlasnik Miroslav Čutura angažirao kada je tvrtka bila pred raspodom. Od Combisa je napravio uspješnog i brzorastućeg sistem-integratora, kojeg je kasnije kupio HT, a Gabrić je zadržao poziciju predsjednika Uprave.

Vlasnik klinike Svjetlost pretočio je kritike na račun gospodarske politike Vlade u Nacionalni forum, koji ima u planu postati strankom. Počeo je kao Josipoviću bliski glasnovornik trećeg puta, a sad se spekulira da bi na državnoj razini mogao udružiti snage i s Bandićem.

Ubraja se u red životopisnih političara i biznismena, slušalicu morate udaljiti od uha dok razgovarate s njim. Do ovih izbora bio je suvereni gazda Metkovića, no iako je ušao u drugi krug i poručio da nema predaje, izgledi mu više nisu blistavi. Ali bit će mandarina.

Kao većinski vlasnik nekadašnjeg građevinskog diva Industrogradnju je samo rasprodao i dotukao, a prebacivanjem imovine na razne tvrtke izgrao je i 400 svojih radnika. Osnivač brokerske kuće To-One, kojoj je Hanfa oduzela dozvolu za rad.

Kralj kulena, čiju proizvodnju definira kao umjetnost. Cijelu svoju životnu filozofiju definirao je na tome da je proizvodnja kulena dio hrvatskog i slavonskoga kulturnog identiteta i s takvim adutima priprema se za ulazak Hrvatske u EU. Ima atelijer Kulen vrijedan milijun kuna.

Globalni autoritet na području konkurentnosti i autor IMD-ovoga godišnjaka u kojem Hrvatska zauzima 57. od 59 mjesta na ljestvici konkurentnosti. Bio je zvijezda ovogodišnjih Windaysa, gdje je ponovo pozvao hrvatske poduzetnike da izdaju iz okvira regije i Europe.

Vlasnik poznate Mesne industrije Gavrilović koji je, iako je sinu prepustio upravljanje, i dalje utjecajan. U posljednje vrijeme posluju malo lošije, najviše zbog debakla u Purisu, pa je posao s razvojem proizvodnje bijelog mesa za sada stavljen ‘ad acta’.

Usredotočen je na restrukturiranje i konsolidaciju sadašnjih procesa, zbog čega na vidiku nema neke akvizicije. Dio proizvodnje prenijet će u BiH (Čitluk), no, kao što je najavio prije mjesec i pol u Lideru, to ne znači da će smanjiti proizvodnju u Petrinji. Upravo suprotno.

Od njena preuzimanja Uprave ZSE-a prošle su već tri godine. Hrvatsko tržište kapitala potpuno je prilagodila ulasku u EU. Osim što je revitalizirala Akademiju ZSE-a, zaslužna je i za uspostavu brojnih novih dioničkih indeksa te ulaganja u certifikate.

Smanjenje troškova za energiju i do 70% bez potrebe za uporabom fosilnih goriva. Sustav grijanja, hlađenja i PTV u istoj jedinici omogućava paralelan rad grijanja i hlađenja. Iz jednog izvora pokriveno je 100% projektiranog komfora, sezonski neovisan, jednako učinkovit u svim klimatološkim uvjetima.

Učinkovitost sustava je omjer iskoristivosti 1:5, primjenjiv je za bilo koju veličinu objekta, ima multi utjecaj na okoliš, bez buke u radu, bez plamena, bez dimnjaka. Niski troškovi održavanja, bez potrebe preventivnog održavanja, dugotrajniji je od bilo kojeg konvencionalnog sustava i kompatibilan je s ostalim sustavima obnovljivih izvora energije.

Energetske košare kao izmjenjivač topline s tlom u geotermalnom sustavu.