Posebno pletivo za izradu funkcionalne odjeće

Rublje smanjene gorivosti izrađuje se od posebnih sirovina otpornih na otvoreni plamen i kemijske. Često je riječ o proizvodima koji anuliraju nakupljeni statički elektricitet kako se ne bi dogodilo iskrenje koje može izazvati požar u posebnim prostorima: računari, plinskom spremniku, pilotskoj kabini, IT industriji… Takve sirovine treba preraditi pletenjem na pletacim strojevima u plošni proizvod, pletivo dvostrane strukture, prozračno i ugodno za nošenje, ali dovoljno gusto zbog smanjene gorivosti. Ovisno o vrsti sirovine i zahtjevima kupaca pletivo se dalje boji, bijeli, pere, mekša, impregnira, cijedi, suši i glača. Zatim se kroji i šiva gotov proizvod. Rublje koje služi za zaštitu od topline i plamena ima posebne zahtjeve izvedivosti, treba paziti da drugi gradbeni materijali također budu smanjene gorivosti. Metalni dijelovi odjevnih predmeta pak moraju biti izolirani da grijanjem ne bi opekli korisnika. Svaki gotov proizvod prolazi kontrolu prema određenim kriterijima. Galeb proizvodi od najkvalitetnijih sirovina i materijala, za što posjeduje i certifikate i nagrade, posebno ‘Best Buy’ za muško donje rublje, nagradu za najbolji omjer cijene i kvalitete, ‘Oeko Tex’, certifikat koji dokazuje kvalitetu i visoke ekološke standarde, te oznaku ‘Hrvatska kvaliteta.

Posebno smo ponosni na to što smo jedina tvrtka u Hrvatskoj koja se istodobno certificirala za četiri certifikata: sustavno upravljanje kvalitetom, okolišem, zdravljem i sigurnošću na radu te energijom. Prema riječima Đure Tunjića, predsjednika TUV-a Croatia, takav primjer trenutačno je jedini u Europi. Stalno ulažemo u tehnološki razvoj i primjenu nove tehnologije, posebno onu koja poboljšava energijsku učinkovitost proizvodnje, primjerice izmjenjivače topline, izmjenu novih štednih plamenika za proizvodnju pare, ujedinjenje više faza šivanja u jednu itd. – objašnjava Pezo.

Imamo prostora za povećanje kapaciteta za 45 posto jer imamo mogućnost instalirati novu opremu i raditi u tri smjene.

Ima li upita od strane velikih svjetskih kompanija za kupnju Alkaloida? Kako vidite Alkaloid za 10-15 godina? – Upita je uvijek bilo, ali u idućih tri do pet godina kompanija planira poslovati sama. Ipak, globalizacija je neizbježan proces, a Alkaloid i Makedonija dio su toga procesa. Na dugoročnom planu, menadžment kompanije vidi Alkaloid kao dio nekoga velikog farmaceutskog sustava preko kojeg ćemo osvajati nova tržišta. Na to pitanje bilo bi bolje ako odgovorim za pet godina.

Na koja tržišta izvozi Alkaloid? – Izvoz je iznimno važan za rast i razvoj Alkaloida. Najveće nam je izvozno tržište srpsko, gdje izvozimo oko 15 posto naših proizvoda. Hrvatska je također jedno od naših strategijski važnih tržišta, u našoj podružnici u Zagrebu imamo više od 30 zaposlenih. Poslovanje Alkaloida u Hrvatskoj datira iz 1969. godine, a trenutačno tržišni udio iznosi 1,8 posto, s portfeljem preparata za liječenje središnjega živčanog sustava, kardiovaskularnim lijekovima, antibioticima i OTC proizvodima. Rusija i ZND područje su posebnog izazova za Alkaloid jer su jedno od najperspektivnijih brzorastućih tržišta. Drugo zanimljivo područje je EU.

Koji su dometi Alkaloidova Instituta za istraživanje? – Otvaranjem Instituta za razvoj i kontrolu kvalitete 2009. godine, u koji je uloženo oko devet milijuna eura, Alkaloid je potvrdio svoju usmjerenost proizvodnji kvalitetnih, sigurnih i učinkovitih lijekova. Osnutak Instituta predstavlja dodanu vrijednost lijekova s pozicije razvoja i uvođenja novih tehnologija i metoda, održavanja kvalitete, neprekidnog poboljšanja i poštovanja najstrožih zahtjeva europskih i američkih zakonodavnih tijela koji su kao referentni prihvaćeni u svijetu. Institut provodi djelatnosti koje slijede proces razvoja generičkih lijekova, njihovo uvođenje u industrijsku proizvodnju, djelatnosti neprekidnog praćenja kvalitete lijekova na tržištu te djelatnosti koje potječu iz zakonite obveze praćenja stabilnosti lijekova do isteka roka valjanosti. U Institutu u vrhunskim uvjetima u skladu sa svjetskim standardom radi oko 80 visoko specijaliziranih kadrova.

Gdje Alkaloid nabavlja sirovine za proizvodnju lijekova, kozmetičkih i biljnih preparata? Koliko je sirovina domaćeg podrijetla, a koliko iz uvoza? – Oko 80 posto sirovina nabavljamo iz inozemstva, većinom iz europskih zemalja, te iz Indije, Kine, Brazila, SAD-a…

Koji je najvažniji Alkaloidov brend u Makedoniji, a koji u inozemstvu? – Najuspješniji Alkaloidov farmaceutski proizvod nesumnjivo je brend Caffetin, lijek protiv boli, koji je 2012. godine obilježio 55 godina postojanja. To je najrasprostranjeniji makedonski izvozni brend s više od 10 milijardi prodanih tableta.

Gdje Alkaloid ima predstavnstva i poduzeća u inozemstvu i namjerava li se širiti? – Alkaloid ima podružnice u SAD-u, Švicarskoj, Rusiji, Ukrajini, Hrvatskoj, Sloveniji, Srbiji, Crnoj Gori, Kosovu, Albaniji, BiH, Bugarskoj i Rumunjskoj, u kojima radi oko 400 zaposlenika. Uskoro otvaramo novu tvrtku u Istanbulu.

Može li Alkaloid konkurirati globalnim farmaceutskim kompanijama i što je vaša dodana vrijednost u odnosu globalno tržište? – Farmacija je vrlo dinamična industrija. Moramo ćemo u korak sa svjetskim trendovima i pratiti inovacije koliko god se to činilo teškim i neostvarivim s gledišta tvrtke koja dolazi iz manje razvijenog dijela Europe. Usprkos sumnji s kojom se ponekad susrećemo i shvaćanju Alkaloida kao tvrtke koja dolazi iz zemlje u razvoju, ako je u zadnjih 15 godina u Alkaloid uloženo više od 100 milijuna eura u proizvodne kapacitete i laboratorije, u Institut razvoja i kontrole kvalitete… normalno je plasirati na tržište proizvode vrhunske kvalitete, konkurentne onima svjetskih proizvođača.

Koje su Alkaloidove prednosti u odnosu na farmaceutske kompanije koje posluju na području bivše Jugoslavije? – Analizirate li strukturu vodećih šest farmaceutskih tvrtki Jugoistočne Europe, vidjet ćete da samo tri nemaju inozemnog vlasnika, odnosno da nisu dio većeg sustava koji bi im olakšao plasman i poslovanje. Alkaloid je neovisan, prilagodljiv i mnogo brži u protoku informacija i postupcima donošenja odluka, što je naša konkurentska prednost. Jačanjem naših pozicija u regiji i boljim pozicioniranjem na tržištima zemalja članica EU, ZND i u SAD-u, neprekidno smo otvoreni za izgradnju novih sinergija i udržavanje, za usavršavanje u određenim skupinama proizvoda te općenito za jačanje brenda Alkaloid izvan Makedonije.

Koja je Alkaloidova poslovna strategija i kakvi su dugoročni planovi? – Rast i razvoj Alkaloida rezultat su kontinuiranih investicija u opremu, tehnologiju, zaposlenike, znanje, nova tržišta… Alkaloid bilježi stalni rast i razvoj s dugoročnim opredjeljenjem za održavanje i poboljšanje kvalitete proizvoda, suglasno najvišim svjetskim standardima, a pod krilatom: zdravlje prije svega. Prisutnost Alkaloida na ruskom, američkom i tržištima EU, kao i nastojanje plasmana proizvoda na nova tržišta, pravi su dokaz da s dobrom poslovnom idejom, kvalitetnim timom i agendom, koja svakako nije otporna na rizike, čimbenici koji obeshrabruju mogu biti samo jedan korak na putu uspjeha. U planovima do 2015. godine Alkaloid će imati otvorene komercijalne operacije u najmanje devet zemalja EU. Tako zvana brzorastuća tržišta sljedeći su target i za Alkaloid, tako da je trenutačna usredotočenost u tom dijelu prema zemljama CIS-a.