RUKI ZRIN Studentsko poduzeće pomaže Croati na finskom tržištu

Dešava se da su vam u ključnim trenucima važni sektorski ljudi izvan domašća. A baš njihovo povezivanje i usklađivanje dio je vašeg posla. To ponekad znači prilagodbu njihovim terminima i moderno, riječ je o doista cjelodnevnom posvećenju brendu za koji su zaduženi, pri čemu se odnos s kupcima ne smije odgađati i zanemariti. Dakle, istraživanje tržišta, analiza prodaje, razvoj i unapređenje odnosa s klijentima, identifikacija novih kupaca i realizacija, glavni je opis zaduženja novovijekog zanimanja, kojem je lakše odrediti cilj djelovanja nego kvalifikacije koje ga definiraju kao uspješnog. Ukratko, čini se da su dobre socijalne i organizacijske vještine, zatim logično i kreativno razmišljanje te znatiželja prema novim saznanjima i tehnološkim dostignućima presudni. Naravno, tu su timski rad i sposobnost nošenja s uvijek prekratkim rokovima, ali možda je najbolje da riječ prepustimo upravo uspješnim hrvatskim brend menadžerima.

Ovaj je posao jedan veliki projekt, koji u sebi ima niz različitih procesa nužnih za definiranje strategije i planova svakog brenda. Tek nakon toga brend menadžer planove prezentira upravi i na osnovi njih se potom određuju budžet i marketinški alati za provedbu – kaže Trpimir Lovreković, brend menadžer Gavrilovića, koji naglašava da mu je prijašnje iskustvo rada u prodaji i marketingu od velike važnosti za upravljanje brendom, jer lakše prepoznaje prilike i rizike na tržištu. Lovreković naglašava da je međusektorska komunikacija u tvrtki presudna.

Nekad se to čini nemoguće i dešava se da su vam u ključnim trenucima važni sektorski ljudi izvan domaša. A baš njihovo povezivanje i usklađivanje dio je vašeg posla. To ponekad znači prilagodbu njihovim terminima, pa nijedan dan ne prođe kako sam ga osmišlio. No naučio sam upravljati vremenom i uz nepredvidljive rokove – dodaje i naglašava da je ponosan na sve projekte koje je radio za Podravku, Dukat i danas Gavrilović, a posebice na činjenicu da se kao voditelj projekata nikad nije morao ispričati na kašnjenju, probijenim rokovima kao ni zbog izostanka rezultata. Lovreković je ipak najponosniji na projekt implementacije trajnog mlijeka u boci jer je, među ostalim, obuhvaćao i uključivanje u sve segmente razvoja proizvoda.

A o tome kolika je uloga brendovskog menadžera u krizi najbolje pokazuje primjer trgovina bio&bio, o čemu govori Žana Hinek, njihova voditeljica. Zadovoljna sam što bio&bio nije brend u kojem je forma nadjačala sadržaj i što postoje nesavršenosti koje pokazuju da je brend živi sustav i da ih mi možemo rješavati.