Gorenje posljednjih godina akvizicijama steklo tvrtke u Češkoj i Švedskoj, čiju će proizvodnju i tehnologiju postupno seliti u Sloveniju, a proizvodnja s nižim stupnjem dodane vrijednosti i dalje će se seliti u Srbiju. U Hrvatskoj ne planira otvoriti proizvodnju, ali Zagreb je u igri da postane sjedište za ovaj dio Europe.
Točno je da razmišljamo, ali i radimo na nekim modelima objedinjavanja našeg poslovanja. Pritom su različite kombinacije moguće, pa tako razmatramo mogućnost zajedničkog nastupa putem jedne organizacije, što bi trebalo biti bolje nego do sada, kada imate dvije različite ekipe pod jednim krovom. Tu jednostavno računamo na bolji poslovni uspjeh. Mogućnost da Zagreb bude centar jedne takve poslovne regije postoji, ali zasad ne mogu to potvrditi jer to još nije konačno. Hoće li to biti Ljubljana, Beč ili neko treće rješenje, još ne znamo. Ulaškom Hrvatske u Europsku uniju, poslovni se uvjeti mijenjaju. Hoće li Gorenje za ovaj dio Europe imati sjedište u Zagrebu, moguća je opcija, ali pričekajmo do prvog srpnja, kada će stvari biti posve jasne. Objedinjavanje tržišta kod nas je uobičajena stvar, tako smo, primjerice, u Kopenhagenu objedinili tržišta Skandinavije i baltičkih zemalja, a isto to činimo i u Pragu, gdje ćemo imati sjedište za Češku, Slovačku i Poljsku. No nije to stvar samo racionalizacije, nego i objedinjavanja poslovnih procesa te boljeg nastupa na nekim tržištima.
Poslovanje Gorenja u Hrvatskoj u prošloj poslovnoj godini bilo je vrlo dobro i svi su nam se ključni parametri popravili. Najvažnije je povećanje našega tržišnog udjela, koji je sada na oko 40 posto u Hrvatskoj, a ukupni prihodi lani su nam porasli osam posto, na 42 milijuna eura. Sve to uz pad tržišta, koji je u Hrvatskoj i dalje prisutan. Nakon dvije godine krize, imamo uzlazan trend, tako da su planovi za ovu godinu vrlo ambiciozni, a to znači dalji rast. No, s obzirom na to da smo mi tzv. zrela branša, što znači da smo u Hrvatskoj prisutni u svakom domaćinstvu, prostora za dvoznamenkasti rast, ipak, nema.
Istina, naš je poslovni rezultat ovisan o makroekonomskim pokazateljima te potrošačkom optimizmu, drugim riječima, koliko će ljudi biti spremni kupovati i ulagati u svoja domaćinstva. Hrvatska je u teškoj krizi, vremena jesu teška, ali naš rast samo znači da smo radili dobro, štoviše, kvalitetnije od naše konkurencije. Na hrvatskome je tržištu dva milijuna raznih Gorenjevih uređaja, postoje životni ciklusi aparata, a naši traju jako dugo. Ipak, normalna se zamjena mora događati, pa se tako u prošloj godini više potrošača odlučilo za Gorenje, a očito manje njih za našu konkurenciju i to je sve.
