Home / Tvrtke i tržišta / Deset ključnih izazova za restrukturiranje tvrtke i države

Deset ključnih izazova za restrukturiranje tvrtke i države

Neuspješni su okrenuti prošlim promašajima i traže krivca u uspješnijima ili zavjerama. Uspješnima je zajednička prilagodba promjenama. Mi još možemo birati nažna je želja za prilagođavanjem promjenama koje će zahvatiti i našu zemlju, prouzročenima velikim gospodarskim i općedruštvenim promjenama u svijetu. Gospodarska kriza iscrpila je mnoge na tržištu, što je lako mjerljivo padom potrošnje i poslovnog optimizma, industrijske proizvodnje te smanjenjem neto dobiti na svim poslovnim područjima, od telekomunikacija do trgovine. Mijenja se i položaj prema zemljama u okružju jer će od 1. srpnja kapital, roba i ljudi slobodno dolaziti sa Zapada, a prema Istoku će se podići administrativna zapreka koje do sada nije bilo. To će posebno pogoditi građevinarstvo, trgovinu i promet nekretninama, jedino će turistički sektor stagnirati ili minimalno rasti.

Umješni političari, gospodarstvenici ili analitičari relativno će lako naći ‘krivca’ za dosadašnje promašaje i pesimizam (rat, kriminal u pretvorbi, naslijeđeni klijentelizam i korupcija u javnoj upravi i političkim strankama itd.) te moguća ‘rješenja’ (jačanje izvoza, reduciranje javne službe, ulaganje u obrazovanje mladih te poticanje inovativnih tvrtki itd.). Međutim, često se zanemaruju odgovori na deset važnih izazova s kojima se suočava svatko tko se želi/treba restrukturirati, bez obzira na to je li riječ o tvrtki ili državi. Dakle, SWOT, opširna analiza poslovanja – prilika, prijetnji, snaga i slabosti.

Tvrtka koja smogne snage iskreno odgovoriti na ta pitanja dobiva jasna polazišta za pokretanje restrukturiranja. Za državu je ta analiza složenija, ali slijedi slična načela.

Dakle, čvrsta ruka i velika upornost u ostvarivanju cilja koji simbolično daju integritet rizičnim promjenama. Prerogativ takvog lidera trebala bi biti i Kantova misao da se boji samo ‘zvjezdanog neba nad sobom i moralnog zakona u sebi’. To je posebno ovih dana vidljivo u medijima kao nada i želja da novi papa Franjo posjeduje takve vještine i osobine kao budući reformator Katoličke crkve, ali i institucije koja utječe na život milijarda ljudi, direktno ili indirektno. Mnogo je država i kompanija u svijetu bilo u teškoćama, ali izišlo je iz njih (Danska, Švedska, Kina, odnosno Samsung, Apple, Coca-Cola, McDonald’s…), i iz njihovih iskustava treba učiti. Ima država i kompanija koje su trenutačno zvijezde i posluju upravo fenomenalno (Austrija, Norveška, Singapur te Lidl, Zara, Chobani…), a teškoće će vjerojatno iskrsnuti u budućnosti. Tu su i posrnuti, koji zaslužuju još jednu priliku i pomoć (Grčka, Španjolska te Nokia, Zagrebački holding…). Svimu uspješno restrukturiranima i trenutačno uspješnim zajedničko je jedno: temeljit i odlučan zaokret te prilagodba promjenama. Za razliku od njih, oni koji su sad neuspješni okrenuti su prošlim promašajima i traženju krivca u uspješnijima od sebe (ili zavjerama). Mi (još) možemo birati…

Izazovi za restrukturiranje

  1. kakvo je ukupno okružje

  2. kakvi su ‘benchmark’ i najbolja praksa u toj industriji

  3. gdje su izvori financiranja

  4. želi li vodstvo (ili vlasnici) uistinu promjene

  5. kakav je odnos između voditelja i onih koje vode

  6. imaju li voditelji poluge i sredstva za promjenu

  7. ima li tvrtka širu sliku, tj. razumije li trenutak i promjene koje se događaju u svijetu

  8. ima li tvrtka ljude za promjene (ili može li ih naći na tržištu)

  9. znamo li kako se ponaša konkurencija

  10. tko su nositelji pozitivne psihologije u tvrtki i ‘stakeholderima’ (i ima li ih uopće)