Za mnoge je 2012. bila teška godina, možda i najteža od početka krize, ali ne i za lošinjske Jadranka hotele. Godinu prije zabilježili su rast od 13 posto, a povećanje prihoda bilježe i ove godine. O rezultatima poslovanja i razlozima uspjeha razgovarali smo s Damirom Mlacovićem, predsjednikom Uprave Jadranka hotela d.o.o.
-
Koliko su uspješni rezultati posljedica pozitivnih turističkih kretanja u Hrvatskoj, a koliko poslovne strategije? Rezultat je to obaju čimbenika. Naravno da su pozitivna turistička kretanja utjecala na rezultate Jadranskih hotela, ali ne smijemo zanemariti strateška ulaganja u obnovu hotela, podizanje razine kvalitete usluge i ulaganje u kadrove. No kretanja na tržištu i u okružju nisu samo pozitivna. Otegnete okolnosti, poput gospodarske situacije na emitivnim tržištima Slovenije i Italije, te problematika obnove lošinjskog aerodroma kao infrastrukturne osnove daljnjeg razvoja, negativno utječu na poslovanje, no smatramo da strategija utemeljena na racionalnim ulaganjima, podizanju kvalitete usluge i djelatnika jamči dobre poslovne rezultate Jadranka hotela.
-
Jadranka je jedan od rijetkih uspješnih primjera ESOP-a u Hrvatskoj. Je li takav model vlasništva dugoročno održiv? Jadranka hoteli dio su grupe Jadranke d.d. i u vlasništvu su Jadranke d.d. i EBRD-a. Program ESOP dio je vlasničke strukture Jadranke d.d. Model je ispunio funkciju i uključio zaposlenike u vlasničku i upravljačku strukturu. Smatram da je održiv dok je poduzeće uspješno, stabilno i dok radnici vide interes participiranja u vlasništvu i upravljanju poduzećem. Kad radnici izgube mogućnosti makar formalnog sudjelovanja u upravljanju poduzećem, ESOP gubi primarni smisao. On i dalje može egzistirati radi zadovoljenja sekundarnih ciljeva, npr. kao model sprečavanja neprijateljskog preuzimanja poduzeća, ali to nije njegov primarni cilj.
