Žene u biznisu

Druga Liderova konferencija ‘Žene u biznisu’ okupila je dvjestotinjak sudionica koje su i ovaj put otvorile mnogo pitanja o statusu žena u poslovnom svijetu. Osim okruglih stolova i razgovora ‘jedan na jedan’ predstavljen je Liderov tradicionalni popis 300 najmoćnijih žena u biznisu.

Iako je Puljić sedmu godinu zaredom prepoznata kao najmoćnija žena hrvatskoga gospodarstva, sama priznaje da se ne osjeća moćnom i da njezina moć ovisi o kompaniji u kojoj radi. Tajna uspjeha vrlo je jednostavna – rad – reklama je Puljić. Mnogi dobavljači koji pregovaraju s njom tvrde da je ‘strašna pregovaračica’. Na pitanje u kojem je to smislu ‘strašna’ Puljić je odgovorila da se trudi biti ‘pozitivno strašna’.

“Ne propustiti priliku” – Kao predstavnik nekoga snažnog u pregovorima ne morate pokazivati objektivnu snagu kompanije, nego ono što možete ostvariti partneru. Zbog toga se naši partneri ne bi trebali osjećati slabo ili uplašeno – kaže Puljić. Unatoč mnogim zaprekama, koje su konstanta u karijeri i poslovanju, Puljić je govorila i o prilikama koje nikad ne treba propuštati. U iznimno uspješnoj karijeri osim ambicije po moglo joj je iskustvo, koje u kombinaciji sa energijom mladih ljudi može napraviti mnogo. Položajem žena u Koncernu Agrokor Puljić je jako zadovoljna, pa je tako ustvrdila da su za financije u Agrokoru odgovorne žene.

O ženama današnjice reklama je da imaju mnogo prednosti koje još nisu prepoznate ni osviještene, nadovezavši se tako na pretpostavke koje su se mogle čuti na konferenciji. Jedna od tih prednosti jest razvijena emocionalna inteligencija, koja je važna u biznisu. Skup je otvorila Dorothy Dalton, suosnivačica tvrtke 3Plus International iz Bruxellesa, izlaganjem o pet stvari koje svaka žena može učiniti da postigne uspješnu karijeru.

“Nevidljivi strop” – Na vrhu možete imati koliko god hoćete žena, ali ako one ne čine ništa za druge žene u sustavu, to ne vrijedi ništa. Općenit je osjećaj da mnogo žena ne stiže na vrh. Osim toga, žene ne osjećaju potporu kolegica na vrhu. Neka istraživanja pokazuju da je pet puta veća vjerojatnost da će ženu loše tretirati žena nego muškarac – rekla je Dalton i pozvala žene da promijene takvo ponašanje.

Na panelu ‘Vidite li stakleni strop?’ govorilo se o zaprekama koje žene u Hrvatskoj moraju preskočiti da bi preuzele odgovorne funkcije u hrvatskim tvrtkama. Mirela Holy, SDP-ova saborska zastupnica, na tom se panelu osvrnula na skandal koji ju je stajao ministarske fotelje. “To što sam bila žena olakšalo je moj odlazak s ministarskog mjesta. Otišla sam zbog nepromišljene e-poruke, a muškarci su u međuvremenu napravili mnogo pogubnije pogreške, no nisu izgubili ništa” – rekla je Holy.

Isti taj nevidljivi strop nikad nije dotaknula Vedrana Likan, direktorica Colliers Internationala, koja smatra da žene ograničenja postavljaju same sebi. “Žene moraju prepoznati sebe, svoju sposobnost i izvršnost i uporno ih graditi” – kaže Likan. Dodatan problem, samokritičnost, otkrila je Holy. Prema njezinu mišljenju, žene su mnogo odgovornije za patrijarhalno društvo jer one odgajaju djecu. Zato bi trebale jako mnogo raditi na sebi da ne bi činile pogreške na kojima je nastalo društvo u kojem živimo. “Tradicija nije uvijek dobra, tradicija je bilo i spaljivanje vještica pa smo od toga odustali” – zaključila je Holy.

Na zasebnom panelu spisateljica i dramaturginja Mani Gotovac kritizirala je neoliberalni kapitalizam ustvrdivši da je potreban drugačiji sustav – i u poslovanju i ženama. “Ženska su pitanja danas drukčija od muških, pitanja poput kućanstva, kuhanja i djece. Kad se sve to zbroji, žena koja je hrabra muškarcu može uvijek reći ‘neću’, no premašno se žena danas to usudi učiniti” – objasnila je.

Gordana Frgačić, HR-menadžerica u Kauflandu i autorica knjige “Zašto smo manje plaćene?”, slaže se s mišljenjem da promjena počinje od pojedinca. Žene su i rađanje svele na formalnost. Kako se dogodilo da zajednička odluka muškarca i žene uvijek bude problem žene? Nositi dijete devet mjeseci nije mala stvar i u tom razdoblju ženi treba velika potpora okoline. Međutim, mi nastojimo trudnoću i rađanje prikazati kao sitnicu u ženinu životu – odrješita je bila Frgačić.

Panel ‘Postoji li neženski posao?’ okupio je žene koje su vrlo uspješne u djelatnostima koje se smatraju izrazito muškim. Ankica Vrbanc, predsjednica Uprave zaštite tvrtke V Grupe zaštite, objasnila je da u toj struci ima žena. “Od 700 zaposlenih kod nas bar su 25 posto zaštitarke, dakle žene” – rekla je Vrbanc.

Predrasude o ženskim i muškim poslovima nisu točne. Govorilo se tako o podjeli poslova u kućanstvu, odlikama koje ženama pomažu u poslovnom svijetu, ali i mnogim drugim žensko-muškim pitanjima. Dostojne su se panelistice i pitanja žale li se žene na to da se njihovi partneri teže nose s njihovim uspjehom u poslu. Ako je suditi po nekim iskustvima, potpora u privatnom životu veoma je važna. “Za koga ćemo se udati, najvažnija je odluka za našu karijeru” – ustvrdila je Ivana Matić, izvršna direktorica Women in Adria.

Ivana Vidušin, predsjednica Uprave Gastro Grupe, na pitanje je li ta potpora doista toliko važna odgovorila je kako je u životu važan sklad – netko ga postigne prije, netko poslije. Dragijana Radonjić Petrović, posebna savjetnica ministra u Ministarstvu financija i ekonomije Srbije, na pitanje kakve su žene u više muškom poslu financija odgovorila je da su u doba krize vjerojatno bolje. “Mi bolje podnosimo kad gubimo novac i lakše se nosimo s krizom od muškaraca. Njima je gubitak financija gubitak samopouzdanja. Kriza u glavi mnogo je veći problem od krize u džepu” – istaknula je Radonjić Petrović.