Home / Lifestyle i trend / Ulaganje u vrijeme krize jamči konkurentnost u budućnosti

Ulaganje u vrijeme krize jamči konkurentnost u budućnosti

Osnovani prije točno 65 godina, lošinjski Jadranka hoteli danas su dio suvremene grupe Jadranka d.d. koja u svom portfelju ima hotele, kampove, trgovinu, jahte…, pa i radiopostaju. O protekloj sezoni i planovima za budućnost razgovarali smo s Damirom Mlacovićem, predsjednikom Uprave Jadranka hotela.

  • Produljenje sezone jedna je od glavnih ovo-godišnjih turističkih tema. Kako ste nove sadržaje uveli i na koji način radite na popunjenosti kapaciteta (koliko ona iznosi na godišnjoj razini)? Aktivno radimo na uređenju wellness i kongresnih sadržaja, pa tako i za zimu 2013. planiramo ulaganje u proširenje ponude i podizanje kvalitete postojećih wellness i kongresnih sadržaja u hotelima Aurora i Punta. Nudimo povoljne pakete za pred i posezonu, pa u tom smislu možemo istaknuti vikend-pakete za smještaj u našim hotelima tijekom zime uz osigurani besplatni prijevoz autobusom iz Zagreba. U projektu sudjelujemo zajedno s Gradom Malim Lošinjem, koji je prepoznao važnost i teškoće rada zimi te sufinancira trošak autobusnog prijevoza. To je pozitivan primjer suradnje lokalne samouprave i gospodarstva, na obostrano dobro.

  • Jesu li, prema vašem mišljenju, ova krizna vremena kočnica ili prilika za investicije? Sigurno da u vrijeme krize treba racionalno i dvaput razmotriti svaki trošak, pa u tom smislu krizna vremena mogu biti kočnica, ali s druge strane otvaraju se povoljne opcije za investicijska ulaganja jer kriza ne dotiče samo turizam, već i druge segmente gospodarstva, poput građevine i dobavljača opreme, pa se mogu postići povoljnije cijene. Naravno, ulaganje u vrijeme krize i spremno dočekivanje oporavka gospodarstva s obnovljenim kapacitetima omogućit će hotelijerima, koji to mogu, da u trenutku oporavka budu konkurentniji na tržištu.

  • Koja vam je struktura gostiju, na koja nova tržišta ciljate i kojim se marketinškim alatima koristite za njihovo privlačenje? Osim tržišta Slovenije, Italije, Austrije i Njemačke pokušavamo se što više otvoriti tržištima Skandinavije i Istočne Europe. Pri tome nam je ograničavajući faktor stanje Zračne luke Lošinj, koja čeka obnovu i produženje piste. Njena obnova nužan nam je čimbenik daljnje razvoja, pogotovo u segmentu novih, prije spomenutih tržišta. Promocija, posebice na internetu, te aktivnosti udruženog oglašavanja u sklopu mreže HTZ-a samo su neki od alata kojima se koristimo.

  • Kakve su vam prognoze za iduću godinu? Vjerujete li da će neki potezi Ministarstva turizma, poput smanjenja PDV-a, početak primjene Zakona o turističkom zemljištu, najave reorganizacije sustava HTZ-a i izrade strategije razvoja urodit plodom i što će to konkretno značiti za vašu tvrtku? Očekivanja za iduću godinu pozitivna su, iako se ne zavara-vamo velikim stopama rasta koje će se lako ostvariti. Svaki će gost biti bitan, i u tom smislu svi pozitivni pomaci u okruženju, a takvima smatramo i smanjenje PDV-a, reorganizaciju HTZ-a itd. trebali bi nam olakšati poslovanje, povećati konkurentnost te stvoriti poslovno okruženje koje hrvatski turizam zaslužuje. Pozdravljamo izradu strategije, uz nadu da neće završiti samo kao slovo na papiru, već da će omogućiti ostvarivanje zacrtanih ciljeva.