Trendovi

Jedino u Hrvatskoj nema interesa za inovativnu tehnologiju rješavanja opasnog otpada koju je Milli Španović prodao u pet zemalja.

Dok u svijetu Mid-Mix, tehnologija definitivne neutralizacije mnoštva najgorih opasnih otpada poput azbesta, muljeva s pročistača, crvenog mulja, ulja, otapala i sličnih kemikalija, lokalnim tvrtkama donosi velike dobiti, a društva oslobađa velikih rizika i zagađenja prirode, u Hrvatskoj oni koji o tome odlučuju tu tehnologiju ignoriraju. Zagrebački inovator Milli Španović, autor patenta za tehnologiju Mid-Mix i suvlasnik tvrtke Eko-tehning, podsjeća da je jedino na pročistaču otpadnih voda u Koprivnici u funkciji njegov reaktor za inertizaciju otpadnog mulja.

• Dok su u Hrvatskoj zatvorena vrata za naša, u svijetu dokazana i od stručnjak institucija potvrđena tehnološka rješenja, partner Yunirisk s našom tehnologijom juri u Srbiji ‘svjetlosnom brzinom u blistavu budućnost’. Nije bilo ministra zaštite okoliša u RH, uključujući i aktualnog Mihaela Zmajlovića, kojem nismo predali svu dokumentaciju i potrebne informacije. Dali smo u optičaj više od 20 ponuda, primjerice za azbest u Vranjicu i crveni mulj u Obrovcu, i očito se uzalud javljali na natječaje! U pet europskih zemalja postižemo zavidne rezultate s domaćim partnerima, ali zašto su u Hrvatskoj vrata za naša dokazana rješenja hermetički zatvorena? – pita se Milli Španović.

Istovremeno, u Srbiji beogradski Yunirisk, otkad mu je Eko-tehning ustupio prava na korištenje Španovićevim Mid-Mixom za Srbiju i Crnu Goru, prema riječima njegovog direktora ekologije Slobodana Arandelovića, kao da ne zna kamo će s novcem od dobiti. Tako ga sad investira u gradnju drugoga pogona za preradu stotinjak vrsta opasnoga industrijskog otpada.

• Krećemo u gradnju novog pogona s Mid-Mixom za preradu 10 do 15 tisuća tona opasnog otpada na godinu u industrijskoj zoni u Kovačici u Banatu. Ishodili smo sve neophodne dozvole, gradnja bi trebala početi uskoro, a tom investicijom od oko pet milijuna eura za godinu dana, kad planiramo dovršiti pogon, osim trajnog rješavanja opasnog otpada zaposlit ćemo i 40 radnika – kaže Slobodan Arandelović.

Avon je vodeća svjetska tvrtka u direktnoj prodaji kozmetike, koja u Hrvatskoj ove godine slavi 15. obljetnicu osnutka. O stanju na tržištu za Lider govori Sebastian Bako, koji vodi poslovanje Avonove Dunavske regije koju čine Mađarska, Bugarska, Srbija, Makedonija, Albanija i Crna Gora, a od 2010. i Hrvatska, Bosna i Hercegovina te Slovenija.

Daljnji rast Avon predviđa u segmentu njege kose.

• Avon je još vodeća kozmetička tvrtka direktnih prodaja u Hrvatskoj. Susretali smo se s brojnim drugim kompanijama koje se koriste istim modelom prodaje. Vrijedi da što je zemlja ekonomski razvijenija, veći su konkurencija i poslovni izazovi. Potencijal rasta, poput privlačenja novih korisnika, nije olakšan. Avonova tržišna prednost sadržana je u kvaliteti po pristupačnoj cijeni, inovacijama i činjenici da su svi naši proizvodi dostupni na jednome mjestu. Najbolje smo pozicionirani u kategoriji make-up proizvoda i mirisa. Daljnji rast predviđamo u segmentu njege kose unapređenjem linije za profesionalnu njegu.

• To je točno. Istodobno, svaka je kriza ispit u kojem možete vidjeti koliko su stabilni vaši poslovni model i temelji poslovanja, ali i koliko je jako vodstvo tvrtke. Negativan utjecaj proizlazi iz smanjenja kućnog budžeta, no direktna prodaja, šire gledano, uspješno odgovara takvim tržišnim okolnostima. Dunavska regija jedna je od najprofitabilnijih i od tržišta na kojima Avon posluje među onima je koja najbrže rastu. Regionalni financijski rezultati pokazuju da tvrtka ima stabilan menadžment i položaj na tržištu. U Središnjoj i Istočnoj Europi godinu za godinom prihodi prvog kvartala nisu se mijenjali. Pozitivni rezultati još više rastu ove godine, što nam govori da smo na dobrom putu. Najnoviji trendovi u Hrvatskoj sve su indikativniji za snažan rast.

• Trendovi su već sad poprilično pozitivni, uglavnom zbog sveobuhvatnog plana zaokreta, ‘remonta’ našeg poslovanja na ovom području. Početkom godine, kada je u Hrvatskoj povećan PDV, odlučili smo izaći u susret našim korisnicima te smo snizili cijene proizvoda iz različitih kategorija, čak i do 20 posto. Također, transformirali smo djelovanje na terenu, no prije svega napravili smo niz korjenitih promjena, koje su iznimno važne za svaku uspješnu transformaciju. Najveće je tržište u regiji Mađarska i poslovanje ondje, unatoč gospodarskim previranjima, vrlo je snažno. U Srbiji i Crnoj Gori, nakon što je 2008. osnovan novi menadžerski tim, bilježimo vrlo visok rast prodaje. Smatram da Hrvatska ima najviše potencijala za rast u našoj regiji i naša je priča u Hrvatskoj tek počela.