Home / Tvrtke i tržišta / SWOT analiza

SWOT analiza

Vlasnik tvrtke Metaplast iz Ozlja našao je rješenje kako svoje uređaje za vakuumiranje učiniti konkurentnima na zapadnim tržištima: veći dio dijelova proizvodi se u Hrvatskoj, a montiraju se u pogonu partnera u Metliki, pa tako konačan proizvod dobiva EU-podrijetlo.

U poslovnoj zoni Lug u Ozlju pozornost već i vanjskim izgledom privlači hala tvrtke Metaplast u vlasništvu Zlatka Starešinčića, koji ju je, uloživši osam milijuna kuna, dovršio i u nju preselio cjelokupno svoje poslovanje potkraj 2008. godine. Dotadašnji prostor na vlastitom imanju u nedalekom Podbrežju postao je ograničavajući faktor u proizvodnji sve većih količina i složenijih plastičnih proizvoda raznih namjena, a početak je krenuo 1995. godine, kad je Metaplast i osnovan, proizvodnjom plastičnih vješalica. Prije toga Starešinčić je radio u Sloveniji u poduzeću koje se bavilo plastikom, što mu je na osnovi usvojenih tehnološko-menadžerskih iskustava omogućilo solidan start bez inače tipičnih početničkih pogrešaka.

Početni program vješalica, koji je uz garderobne vješalice obuhvaćao i proizvodnju vješalica za vrata i razne vakuumanske vješalice, bio je obogaćen mnoštvom praktičnih plastičnih proizvoda za kućanstvo, kao što su razni rezači za usitnjavanje živežnih namirnica, na što su se onda nadovezale i razne posude s poklopcima za čuvanje hrane u hermetičkim uvjetima, što je na kraju došlo i do proizvodnje uređaja za vakuumiranje namirnica.

  • Veći dio svih dijelova za te uređaje za vakuumiranje proizvodi mi ovdje u Ozlju, a uređaji se montiraju u pogonu našega strateškog partnera, tvrtke Status u Metliki. Na taj način konačan proizvod nastaje u zemlji članici EU i dobiva takvo podrijetlo, što ga onda oslobađa carina na tom tržištu i čini konkurentnim. Tako je i dogovoreno da svi ti proizvodi idu već pod renomiranim brendom Status, ali smo u posljednje vrijeme uspostavili suradnju i s jednom njemačkom tvrtkom za programe raznovrsnih vakuumskih nosača i drugih dijelova opreme za aranžiranje cvjetnih aranžmana svih namjena i veličina – kaže Zlatko Starešinčić.

Kad je potkraj 2008. godine u zapadnom svijetu udarila recesija, to se vrlo brzo osjetilo na kompletnom otkazivanju poslova za SAD, pa je u tom kontekstu novougovorena suradnja s njemačkim partnerom, a koja je čitavo vrijeme u uzlaznom trendu, više nego dobro došla kao nadomjestak gubitka koji ni partner Status ne može preko noći kompenzirati nekim novim poslovima. U dvije godine, koliko se razvija posao s njemačkim partnerom, stvoren je program od 20 artikala, pa tako svakog tjedna ide barem jedna pošiljka u Njemačku, a iz nje i u druge zemlje EU. S obzirom na tradiciju običaja dekoriranja groblja cvjetnim aranžmanima, u listopadu je u Metaplastu bila uvedena i treća smjena, sa svih 12 zaposlenih u sezonskoj kampanji.

  • U taj program s njemačkim partnerom išli smo i radi kvalitetne naplate, ali i količina, koje stalno rastu i dosta su ranije najavljeni i predvidljive, pa je lako planirati poslovanje, od pravovremene nabave sirovina do organizacije posla i usklađenja kapaciteta proizvodnje za Status i eventualno još koju narudžbu, kakve povremeno dolaze i s domaćeg tržišta. No i s malo toga što radimo za domaće tržište u pravilu je problem naplata, i da nema tog izvoznog posla danas sigurno ne bi bilo ni Metaplasta – kaže Starešinčić.

Kao dodatnu komplikaciju navodi i uništenje domaće sirovinske baze, pošto su propale sve tri hrvatske tvrtke koje su bile dobavljač polimernih granulata polistirena, poliamida, PVC-a i ABS-a – Dioki, Etilen i kaštelanski Adriavinil/Polikem. Jedan od Starešinčićevih odgovora zašto je toliko uspješan sa svojim proizvodima na Zapadu, odakle je djelomice nabavljao sirovine znatno jeftiniju od domaće dok je postojala, jest da se u svojoj proizvodnji koristi isključivo izvornim, primarnim granulatom, bez primjesa reciklažnog.

  • Sirovine sad uvozim iz Italije i Njemačke, a s obzirom na dio programa namijenjen za čuvanje hrane, tu nema šale s reciklažom. No izvoz nam sad vrlo komplicira situaciju jer zbog certifikata i obrasca EUR 1 o podrijetlu sirovine iz EU taj program mora na carinjenje u Karlovac, pa onda natrag u Status u Metliku, odakle tek kao finalni proizvod odlazi na tržište. To je ujedno i jedan od razloga da jedva čekam da Hrvatska uđe u EU, kad sve to više neće biti potrebno. Još gore je kod izvoza programa za prehrambenu namjenu, jer ta roba radi sanitarnog pregleda sada mora preko Karlovca do Bregane i onda preko Novog Mesta u Metliku, i tek onda put tržišta. Također, pri uvozu sirovine PDV sad plaćamo odmah, što nam je financijsko opterećenje i dok ga ne realiziramo kao pretporez to moramo premostiti vlastitim sredstvima, pa ćemo i po tom pitanju dobiti dana ulaskom u EU – smatra Zlatko Starešinčić, dodavši da bi za veću konkurentnost trebala i stimulativna politika države prema izvoznicima.

Unatoč udaru na tržište, znatno poraslim cijenama sirovina vezanih uz zbivanja u vezi s naftom te besmislenim troškovima stvorenim administrativnim preprekama, Starešinčić kaže da Metaplast sve svoje financijske obveze izvršava uredno, a to velikim dijelom pripisuje i odabiru kvalitetnih inozemnih partnera. S obzirom na to da je riječ o velikoserijskoj proizvodnji, veliku troškovnu stavku čini i nabava vrlo skupih alata za brizganje plastičnih pozicija, da se ne govori o tome da bez poznavanja tehnologije, kao ni bez glavnih strojeva zasnovanih na računalnom CNC-upravljanju ne bi bilo zamislivo konkurirati inozemnoj konkurenciji.

Loši alati i zastarjeli strojevi, kaže Starešinčić, samo stvaraju škart i gubitke te ruše konkurentnost, pa je praćenje tržišta i tehnologije od velike važnosti. Istovremeno, u toj branši, kad je u pitanju velikoserijska proizvodnja proizvoda ili pozicija relativno male pojedinačne vrijednosti, teško je računati na zaštitu intelektualnog vlasništva u globalnim razmjerima, stoga je, kaže Starešinčić na bazi iskustva, kvaliteta ipak put do tržišta, koja su umorna od poplave jeftine plastike sa svim karakteristikama prikrivenog škarta.