Vrtlog visokih troškova i cijena te još viših popusta izbacuje s tržišta jedan po jedan wellness. Na njihovo mjesto odmah uskaču novi igrači, koji vjeruju da će se u tom poslu bolje snaći.
Nakon višegodišnjega žilavog opiranja krizi, posustajati je počeo i wellness-biznis. Saune, kabine za masažu, bazeni i teretane sa spravama za vježbanje sve su prazniji, unatoč raznim akcijama i rušenju dosadašnjih cijena, pa ne čudi zatvaranje, fuzioniranje ili potpuno povlačenje nekih igrača. Naravno, najsnajnije je odjeknulo povlačenje snažnoga švedskog brenda, donedavnog lidera u Zagrebu, World Classa, koji je poslovao u Hypo centru i hotelu Westin. Slična sudbina zadesila je i bjelovarski Coner wellness centar, koji je donedavno poslovao na elitnoj lokaciji u središtu grada – u zagrebačkom hotelu Sheraton. U te je prostore prije mjesec dana ušao Wellness-centar Murad, vlasnici Hine Peto-Radiković.
Preslagivanje u djelatnosti za koju još uvijek nakon više od deset godina ne postoji jedinstvena definicija i standardi na nacionalnoj razini, prisutno je u cijeloj Hrvatskoj. No, situacija je u Zagrebu, na kontinentu i priobalju različita. Dok si u metropoli konkuriraju tvrtke s jednim do dva centra za wellness i fitness-programe, zajedno s onima koji u 70-ak ‘kvadrata’ imaju jednu saunu i prostor za masažu, na obali bitka se vodi na razini hotelskih ustanova. Dok u zagrebačkim vrhunskim hotelima wellness posluju kao samostalne tvrtke, na obali, mahom, dio su ponude hotela. I stanje je tu super dok traje sezona, a onda se svi na više od šest mjeseci moraju oprostiti od wellness-djelatnika, a na proljeće opet tražiti sezonski kadar. Kako ne postoji službeni objedinjeni podatak o broju wellnessa, barata se s brojem hotelskih wellness-centara, a njih je prema HGK-u 79. Prema drugim neslužbenim podacima ima ih više od 140. Njih je najviše u Istri i Dalmaciji, pa ispada da je djelatnost od koje se u gospodarskom smislu, barem u političkim govorima mnogo očekuje, dominantno sezonalna.
U kontinentalnoj Hrvatskoj, pak, jedini je izraz kreiranje široke i zaokružene ponude, naslonjene na zdravstveni turizam jer se ne mogu poput mnogih na obali nadati da će turistički val po inerciji zapljušnuti i njihova vrata. Za to je najbolji primjer Spa & Sport Resort Sveti Martin, koji je upravo otvorio Lumbalis centar za fizikalnu i ortopedsku terapiju. I on će, kao i svi drugi proizvodi (hotel, bazeni, rekreacija, medicinski turizam, sportski i wellness-programi), biti objedinjen u široku ponudu programa za prevenciju i sanaciju zdravstvenih tegoba.
