Zagreba, koja se bavi proizvodnjom metalne galanterije (ima 17 zaposlenih), također navodi da dosad nisu uspjeli ući u strane trgovačke lance iako su, uvjerena je, i jeftiniji i kvalitetniji od strane konkurencije (made in Kina), a robu mogu dostaviti u par dana, ponekad i u jednom, što je iznimno povoljno za trgovce, koji ne moraju čekati na popunjavanje asortimenta jer uvijek imaju spremnu robu na ‘lageru’. Do sada su uspjeli ući jedino u lanac Uradi sam u vlasništvu belgijskog poduzetnika, ali to im nije dovoljno.
Strani trgovački lanci u pravilu uzimaju samo robu koju nemaju od svojih stranih dobavljača ili asortiman koji prodaju u manjim količinama, pa im je transport skuplji od vrijednosti isporuke. Isto tako nude vrlo nepovoljne ugovore, pa proizvođači često sami odustaju od prodaje – tvrdi naša sugovornica.
Napominje da država reklamira ulazak stranoga kapitala jer se zapošljavaju ljudi (iako su im loši uvjeti rada i male plaće), ali to je samo kratkoročni učinak. Dugoročan je taj da se kupuju najviše strani proizvodi i sustavno uništava domaća proizvodnja. I Matija Čukelj, direktor tvrtke Mat-Prom iz Zagreba, koja se također bavi proizvodnjom metalne galanterije, tvrdi da u stranim lancima jednostavno ne smiju uzeti robu (imaju naredbu iz centralne) koja je ista ili slična robi njihovih proizvođača.
Tako da se ne može govoriti ni o kakvoj tržišnoj utakmici, a kamoli o ravnoopravnoj između domaćih i stranih proizvođača i dobavljača – jasan je Čukelj.
Uspio je ući u Bauhaus i vrlo je zadovoljan njegovim odnosom, još više redovitim plaćanjem.
Bauhaus mu, naime, plaća u roku sedam dana, što baš nije slučaj s domaćim trgovačkim lancima, koji osim što kasne s plaćama često i ostaju dužni. No, ima i loša iskustva sa stranim trgovačkim lancima, posebice sa slovenskim Merkurom, s kojim je surađivao punih 10 godina, a izbacio ga je bez objašnjenja i zamijenio slovenskim, tvrdi, kao i mnoge druge hrvatske proizvođače. I tijekom suradnje nije bio zadovoljan jer su mu u Merkurom dali loše uvjete i često nametali kompenzacije bez dogovora i prema njihovu izboru. Iako dobro surađuje s nekim domaćim trgovačkim lancima i centrima (Solin, Građa, Vinkoprom), to mu je premašno jer s njima nema mogućnost plasmana robe na strano tržište, što mu je od imperativne važnosti. Tim više je zainteresiran za suradnju sa stranim trgovačkim lancima kako bi taj segment poslovanja proširio i razvio.
I Josip Sedlar iz zagrebačke tvrtke Sedlar, koja proizvodi nosače polica, okove za ograde, kutnike za stolariju i sl., ima vlastiti proizvodni pogon i šest zaposlenih, tvrdi da unatoč povoljnijoj cijeni i kvaliteti ne samo da ne može ući u strane trgovačke lance nego od njih ne uspijeva dobiti ni odgovor na svoju ponudu.
