Recesija, pa je stigla i depresija. Svagdje se piše o crnim brojkama u građevinskoj djelatnosti, a Samoborka proizvodi građevinske proizvode – ističe Kodrić. Na poslovanje njegove kompanije snažno utječu i transportni troškovi, zbog čega je uglavnom orijentiran na hrvatsko tržište, a u izvozu na bližu okolicu odnosno Sloveniju i BiH. Samo neki proizvodi podnose trošak dužeg transporta i s njima ostvaruje izvozne rezultate koji će u ovoj godini biti oko tri milijuna eura. Zbog svega toga topi se i neto dobit Samoborke te je u 2011. bila 8,3 milijuna kuna, s padom od 9,8 posto u odnosu na godinu prije kad je iznosila 9,2 milijuna kuna.
Ipak, to nisu svi prihodi koje Samoborka ‘ubire’ jer, iako formalno ne postoji kao grupacija, u svojem vlasništvu ima još nekoliko tvrtki čije poslovne rezultate ne ubrajaju u rezultate matice. Jedna od njih, naziva Saturnalije, većinski je vlasnik hotelskog poduzeća HUM u Veloj Luci, u koje je Samoborka još devedesetih ušla kao manjinski vlasnik. Pod svojim kôšobranom kompanija drži i Samoborku Split, gdje proizvodi tzv. masovne proizvode koje ne bi bilo isplativo voziti iz Samobora u Dalmaciju. Jedna od najpoznatijih Samoborkinih akvizicija ‘slučaj’ je posnute KIO Orahovice.
- Drago mi je da napokon mogu javnosti pojasniti događaje o vezi s KIO Orahovicom. Dakle, kad je ta tvrtka otišla u stećaj, objavljen je javni natječaj za najam poslovnih prostora i opreme. Javili smo se sa svojom tvrtkom Keramikom Modusom i ponudili najbolje uvjete. Stećaj je završen prodajom imovine KIO Orahovice na javnoj dražbi, a mi smo na njoj kupili imovinu jer smo ponudili najbolju cijenu – tvrdi Kodrić. Dodaje da je sada proizvodnja potpuno konsolidirana kao i da Keramika Modus bilježi sve bolje rezultate. Već u prvoj godini rada izveo je više od 75 posto ukupne proizvodnje te je razina proizvodnje praktički već sada viša od one nekadašnjega KIO-a. Unatoč stabilizaciji, Keramiku Modus ‘zakačili’ su i neki novi problemi jer je cijena energenta, u konkretnom slučaju plina, viša nego u bilo kojoj zemlji u okruženju, što direktno utječe na konkurentnost pločica prilikom izvoza.
Samoborkinoj lepezi vlasništva i suvlasništva u tvrtkama od lipnja ove godine valja pridružiti i tri posto vlasništva u poslije stećaja osnovanoj tvrtki Pevec maloprodaja neprehrambene robe d.d.. Kodrić je taj udio i mjesto u Nadzornom odboru dobio u zamjenu za nešto više od 20 milijuna kuna koliko mu je ‘starši’ Pevec dugovao prema neplaćenim potraživanjima. Kaže da se za ulazak u novi Pevec odlučio jer je imao povjerenje u buduće poslovanje te tvrtke.
