Nakon odlaska iz Uprave Francka Šćurec je godinu dana obavljao konzultantske poslove, a nedavno je postao član Uprave i regionalni komercijalni direktor Ralu logistike.
Došao sam pomoći Ralu logistici da postane vodeći dobavljač integrirane logističke usluge u hladnom lancu u Jugoistočnoj Europi – rekao je Zvonimir Šćurec objašnjavajući svoj angažman u prijevoznoj kompaniji Luke Rajića, u koju je došao kao član Uprave i regionalni komercijalni direktor.
Taj diplomirani inženjer strojarstva i brodogradnje početkom 90-ih pet je godina bio generalni direktor tvornice Pastor, ali je ključno poslovno i menadžersko iskustvo stekao u Zagrebačkoj pivovari u kojoj je proveo 11 godina. U Zagrebačku pivovaru došao je 1996. kao direktor nabave, a iz nje otišao s mjesta predsjednika Uprave kada je novi vlasnik na tu funkciju doveo Sergeja Yeskova.
Iz Zagrebačke pivovare prelazi u Franck, i to kao član Uprave za operativno poslovanje u kojoj je bio zadužen za prodaju, marketing, proizvodnju, logistiku i nabavu. Nakon četiri godine na tome mjestu ‘ljubav je puknula’ s vlasnicima tvrtke i Šćurec 2011. odlazi iz Francka pomiješanih osjećaja. Naime, Franck kao kompanija unatoč velikom potencijalu, prema Šćurecovu mišljenju, presporo prihvaća promjene nužne da bi se pripremio za ulazak na tržište EU te povećao konkurentnost.
Kada je došao u Franck, Šćurec je kompletno rekonstruirao odjele za marketing i ključne kupce, uveo brend-menadžere, a fokus s kupca prebacio na potrošača. U njegovo vrijeme napravljena je i segmentacija proizvoda od onih premium do jeftinijih. Franck je ostavio s rekordnim tržišnim udjelom, a s vlasnikom se razlišao zbog, diplomatski će reći, neslaganja u vezi s vizijom razvoja kompanije. Našavši se na tržištu, Šćurec u jesen 2011. osniva vlastitu kompaniju za poslovno savjetovanje neobična naziva – Prava planina. Tvrtka zapravo dobiva naziv prema priči jednoga motivacijskoga govornika iz Kanade u kojoj dotični opisuje kako bi kultura jedne kompanije trebala izgledati.
Kao konzultant Šćurec je deset mjeseci radio na kompletnom restrukturiranju drugoga najvećeg proizvođača sokova u Srbiji, tvrtki Fruvita iz Beograda. I dok je dalje nudio svoje usluge, stupio je u kontakt s čelnim ljudima iz Ralu logistike koji su upravo tražili čovjeka koji bi im mogao pomoći da svoje integrirane logističke usluge razviju i prošire i izvan tzv. uže regije, u Europi i na istočna tržišta. Šćurec nije mogao odoljeti pozivu jer je predugo bio operativac da bi postao obični konzultant koji samo napravi projekt i ode. Štoviše, upravo mu je najveći izazov da određeni projekt i zaživi, za što mu uistinu ne nedostaje iskustva. S obzirom na to da je tijekom karijere bio na raznim i najvišim funkcijama, danas ga uspijanje na hijerarhijskoj ljestvici više toliko ne zanima. Veća mu je strast i izazov stvaranja nečega novog, a za to će u Ralu logistici ite-kako imati prilike jer je kompanija tek na polovici puta u ostvarenju svoje vizije logističkog lidera Jugoistočne Europe.
