Đuro Đaković planira u kratkom roku postaviti Ingru na noge

Nova uprava Đure Đakovića u kreiranju strateškog plana do 2020., koji smo donijeli prije dva mjeseca, definirala je ključne divizije poslovanja, a to su Obrana, Promet, Industrija i energetika te Graditeljstvo i infrastruktura. Akviziciju Ingre prepoznali smo kao jedan od načina nadopune svoje ponude i osvajanja novih tržišta u diviziji Graditeljstvo i infrastruktura, posebno nama zanimljivih tržišta sjeverne Afrike, Bliskog istoka i Azije, odnosno Alžira, Iraka i Rusije na kojima Ingra dobro kotira. Akvizicija kompanije koja ima dobru tržišnu poziciju i inženjersku snagu u segmentu visokogradnje i niskogradnje zanimljiva nam jer je Đuro Đaković nekada gradio vijadukte, mostove i čelične konstrukcije i tu ponovno vidimo priliku za isplativ rad i izvoz. Kompanija smo koja je trenutačno previše naslonjena na domaće tržište i trebamo što prije izaći na globalno. A Ingru vidimo upravo kao platformu za brz ulazak na ciljana tržišta na kojima, s komplementarnom ponudom Ingre i Đure Đakovića, možemo pružiti vrlo profitabilnu cjelovitu inženjersku uslugu prema sustavu ‘ključ u ruke’.

Sada nam više od 80 posto prihoda dolazi s domaćeg tržišta. Plan je preokrenuti trendove u korist izvoza i to je izazov za ovu upravu. Akvizicije su samo jedan od načina za postizanje tog cilja. Čudno je možda to što se takvi potezi dosad nisu vezivali uz Đuru Đakovića. Druge akvizicije apsolutno su moguće ako pročitamo da postoji poslovni interes.

Đuro Đaković nema iskustva s akvizicijama, no zato smo okupili tim stručnjaka koji su vrlo iskusni u ovom području. U pregovorima smo s bankama, no pojedinosti ne mogu iznosit. Đuro Đaković može na različite načine realizirati tu transakciju, u komotnoj smo poziciji s obzirom na vrijednost naše imovine i veličinu prihoda koje ostvarujemo i koje planiramo ostvarivati. Apsolutno postoje rizici, no mi smo ozbiljna tvrtka. Svjesni smo složenosti situacije u kojoj se Ingra trenutačno nalazi i u potencijalnu transakciju ulazimo maksimalno oprezno. No jednako smo svjesni da unatoč visokim obvezama Ingra ima vrijednu imovinu, snažan brend i referencije na nama vrlo zanimljivim tržištima. Ne planiramo ulijevati novac u Ingru niti bezrezervno jamčiti za njezine dugove – želimo Ingru u kratkom roku, u razgovoru s njezinim vjerovnicima i predstavljanjem naših planova, postaviti na noge, omogućiti joj da prodiše te stvoriti uvjete da može krenuti naprijed. Nadamo se da će Ingrini dioničari kada objavimo ponudu u njoj prepoznati možda i jedini izlaz za tvrtku.

Na ideju o preuzimanju Ingre došla je nova Uprava Đure Đakovića te je utemeljena na poslovnim, a ne političkim motivima. Za svoju odluku dobili smo jednoglasnu potporu Nadzornog odbora, a i neki veći dioničari koji nisu zastupljeni u Nadzornom odboru pozdravili su potez u kojem su uz rizik odmah prepoznali i veliku priliku. Državu kao najvećega pojedinačnog dioničara koji drži 46 posto dionica, na ravno, izvijestili smo o namjerama, ali spekulacije da je to politička odluka ne drže vodu. Naš potez nije rezultat nikakvog sastanka održanog u Ministarstvu gospodarstva.

Naši vlasnici, dakle država i privatni kapital, od nas očekuju da povećamo vrijednost Đure Đakovića, da počnemo puniti proizvodne kapacitete i preokrenemo dugoročno loš poslovni trend. To možemo učiniti jedino tako da dobijemo nove poslove, da investiramo u modernizaciju pogona i povećamo proizvodnju. U svakoj od divizija usmjerit ćemo se prema gotovim proizvodima visokog stupnja dorade, uslužnoj proizvodnji za najveće svjetske proizvođače te uslužnom remontu, održavanju postrojenja itd. Od Slavonskog Broda želimo napraviti središte domaće industrije i svjesni smo da smo si letvicu postavili jako visoko. Radna snaga koja zna napraviti kvalitetan proizvod te proizvodi koji su globalno konkurentni, poput borbenog oklopnom vozila, tenka ili vagona, pretpostavke su za uspjeh. U Đuri Đakoviću postoji snažan osjećaj lojalnosti zaposlenika i to je snaga na kojoj ćemo graditi budućnost. S obzirom na to da planiramo rast nećemo otpuštati ljude, preraspodijelit ćemo radna mjesta i kontinuirano zapošljavati mladi kadar kako bude završavao fakultete.

Uveli smo monistički sustav koji omogućava bolju kontrolu nad svim procesima u tvrtkama u grupi te kraće linije zapovijedanja i komunikacije. Unutar svake divizije planiramo nadopuniti program novim proizvodima, partnerstvom ili akvizicijama. Do kraja godine na razini holdinga sjedinit ćemo kompletne financije i upravljanje ljudskim resursima. Pokrenuli smo optimiziranje financijskih obveza na razini grupe i kompletnu revalorizaciju vrijednosti imovine, smanjiti ćemo broj poslovnih banaka na nekoliko glavnih. Tržišno restrukturiranje podrazumijeva snažnu orijentaciju na izvoz i potencijalnim akvizicijama i strateškim partnerstvom s najvećim globalnim igračima. U posljednjih mjesec dana velik je pritisak za uspostavu suradnje i u stalnim smo razgovorima sa svjetskim igračima koji žele da radimo za njih. Za nas je to dobro zbog disperzije rizika, iako će to biti manji dio proizvodnja, a primaran je cilj raditi finalne proizvode pod vlastitim brendom.

Potpisivanjem ugovora u Parizu prije mjesec dana Patria je jasno rekla da je Đuro Đaković kvalificirani dobavljač za cijeli svijet te da će nam biti dopušteno da na određenim tržištima samostalno nudimo Patrijine programe. Za nas je taj ugovor velik korak i sada otvaramo vrata za konačnu realizaciju tog programa na globalnom tržištu.

Već sada radimo vagone za druge kompanije u Europi, a u tijeku su i pregovori za nekoliko velikih globalnih igrača u tom biznisu. HŽ nam je važan u svim područjima i želimo da bude snažan i jak. Svakog trenutka očekujemo da krene narudžba za nove vagone iz HŽ-a i ti su nam poslovi bitni kao jamstvo mirnijeg otvaranja izvoznih tržišta u toj diviziji. No nama kao Upravi cilj mora biti da Đuro Đaković može opstati bez poslova za HŽ i druge državne tvrtke, a jedini je način za to disperzija poslovanja na više tržišta i prestanak ovisnosti o malom broju proizvoda.

I bez Ingre namjeravamo se javljati kao dio konzorcija koji će biti izvođači radova na najavljenim energetskim projektima. Ako dioničari prihvatite našu ponudu, s Ingrom ta priča dobiva dodatnu dimenziju, s ponudom građevinskog dijela operative. No imamo mogućnost davanja ponuda s Ingrom i bez nje. Važno je da domaća industrija sudjeluje što više u tim projektima.