U vrijeme predlaganja vraćanja predstečajne nagodbe vrijedi promotriti dva primjera iz prakse. Prvi u kojemu je stečaj Peveca pokrenut na vrijeme i relativno dobro proveden i drugi u kojemu se ne poštuje Stečajni zakon i političkim natezanjima odgađa pokretanje stečaja Diokija.
U hrvatskom zakonodavstvu praksa je da se zakone koje nadležni godinama nisu primjenjivali treba na brzinu zamijeniti novima, bez jamstva da će se poštovati novi zakoni. I rezultat je zakonodavni stampado i gomilanje neriješenih problema, osobito gospodarskih.
U vrijeme predlaganja vraćanja predstečajne nagodbe, prema ocjeni stručnjaka potpuno nepotrebne da se poštovalo postojeći Stečajni zakon, vrijedi promotriti dva primjera iz prakse. Prvi u kojemu je stečaj Peveca pokrenut na vrijeme i relativno dobro proveden i drugi u kojemu se ne poštuje Stečajni zakon i političkim natezanjima odgađa pokretanje postupka stečaja Diokija.
U primjeru stečaja Peveca pokazalo se da preustroj dužnika zahtijeva pripremu vrlo temeljite i ozbiljne ‘feasibility’ studije o tome hoće li, ako dužnik nastavi s djelatnošću, njegovi vjerovnici dobiti više nego u slučaju likvidacije. Nakon prihvaćanja odluke o preustroju slijedila je izrada elaborata o pretvorbi tražbina vjerovnika u dionice novoga trgovačkog društva Pevec u preustroju. Za sve to, pokazalo se, nije bila dovoljna samo politička procjena ili odluka, nego ekonomska, tehnološka i pravna znanja i stečajni menadžment koji je sve to bio u stanju i obaviti.