Tvrtka Orbico preuzela je distribucijske kanale robe široke potrošnje iz Orvasa plus, što je glavni razlog za rast prihoda u njihovu ključnom asortimanu u prošloj godini. Direktor Orbica Stjepan Roglić objasnio je što stoji iza rasta prihoda i dobiti u 2011.
-
Zahvaljujući čemu je Orbico u prošloj godini ostvario rast prihoda od 12 posto u odnosu na godinu prije? – Ključni su porast prometa i prihoda za naš glavni prodajni asortiman, uključenje dijela prodajnih asortmana sestrinskih tvrtki u Orbico te novi ugovori s novim principalima. Preuzeli smo distribucijske kanale robe široke potrošnje iz Orvasa plus u Orbico, što je ključni razlog za rast prihoda u našemu glavnom asortimanu.
-
Što je zaslužno za rast dobiti prije oporezivanja u 2011. u odnosu na 2010. od čak 92,7 posto? – Impresioniraju relativni, a ne apsolutni iznosi. U 2010. niska je baza jer je Orbico te godine imao ispodprosječnu dobit zbog okolnosti koje su pogodile ne samo Orbico nego i cijelu Hrvatsku i Europu. Primjetivši poremećaje, reagirali smo što smo prije mogli, ali nismo uspjeli to sve skupa napraviti u prvoj godini. Osnovne efekte restrukturiranja, smanjenja troškova i efikasnosti tvrtke uz bitku da prihodi ostanu stabilni osjetili smo tek 2011. To je ključni razlog zašto je dobit narasla za tako velik postotak. U 2010. bila je niska baza, nisu svi rezultati smanjenja odmah bili vidljivi.
-
Koje si je prioritete Orbico zacrtao za ovu i sljedeću poslovnu godinu? – Mislim da još nije dotaknuto dno krize te da ćemo se svi morati priviknuti na smanjenje prihoda i pad kupovne moći potrošača. Moramo nastaviti smanjivati troškove, ne vidim nikakav drugi izlaz osim toga. U industriji u kojoj je Orbico nisu moguće spektakularne inovacije. Orbico funkcionira u nekoliko članica Europske unije te u zemljama kandidatkinjama. Neke su u manjoj ili većoj recesiji, a neke su izašle. Znamo se ponašati u svim okolnostima, stoga u idućem razdoblju trebamo učvrstiti stabilnost tvrtke i pojačati sve položaje ključne za stabilno funkcioniranje.
