Home / Financije / Zainteresirani smo za spajanja, ali ne žuri nam se

Zainteresirani smo za spajanja, ali ne žuri nam se

Riječ godinu dana Lider je prvi upozorio na staklene noge malih banaka već tada spomenuvši moguće rješenje: konsolidaciju okrumpnjenjem pod jednim vlasnikom. Da bi tako doista moglo biti, potvrđuje namjera uskoro dokapitalizirane Centar banke koja je u poodmaklim pregovorima s Bankom Kovanicom. No Gian Luigi Bonfè, predsjednik Uprave te banke, posao nije nazvao završenim, ostavivši vrata otvorena i drugim potencijalnim kupcima.

  • Od početka krize male su banke u problemima zbog nedovoljne adekvatnosti kapitala. HNB već neko vrijeme ‘navija’ za okrumpnjenje i konsolidaciju pod kapom jednog vlasnika. Koliko je takav proces odmaknuo u Banci Kovanici? – Logično je da HNB ima takav pristup. Na okrumpnjenje potiče stopa adekvatnosti kapitala, problematična u većini manjih banaka. Kod nas to nije slučaj jer smo dobro dokapitalizirani i nikamo nam se ne žuri. Razgovaramo s nekoliko potencijalnih partnera jer smo uvjereni da nam pripajanje drugim bankama dugoročno može donijeti velike prednosti – i u obliku smanjenja troškova poslovanja i u većim razvojnim potencijalima.

  • Tko su potencijalni partneri? – Razgovaramo s nekoliko potencijalnih partnera. Sve su mogućnosti otvorene i ništa nije zaključeno.

  • Kolika je stopa adekvatnosti kapitala? Trebate li novu dokapitalizaciju? – Kapital nam za sada ne treba. Stopa adekvatnosti kapitala jest 15,53 posto. Dokapitalizaciju smo već proveli potkraj siječnja zahvaljujući svojem vlasniku Cassa di Risparmio di San Marino, banci sa 130-godišnjom tradicijom. Zatreba li, vlasnik nas može poduprijeti u rastu. Cassa di Risparmio di San Marino unatoč krizi posluje stabilno, što želimo postići i u Hrvatskoj – stabilan, zdrav rast.

  • Je li kriza ‘pojela’ sve prednosti koje su male banke imale u odnosu na velike sustave? – Male su banke još važne tržištu jer brže od velikih mogu ponuditi usluge doista skrojene prema potrebama klijenata. Uspostavljaju personaliziran odnos i izravnu vezu sa svakim klijentom te na kraju nude kvalitetniju uslugu.

  • Glavni ovogodišnji zadatak bit će prikupljanje nove štednje. Možete li se u njezinu privlačenju nositi s velikima? – Velike banke nisu nam izravne konkurente. Cilj nam je ponuditi bolji servis, kvalitetnije usluge skrojene prema potrebama klijenata te bolje uvjete. Tako za depozite možemo ponuditi više kamate, a u kreditima bolju, bržu, personaliziranu uslugu, dakle za svakoga najbolje rješenje.

  • Jedan od problema malih banaka troškovi regulacije, koji su linearni i za velike i za male banke. Imate li jednak problem u Italiji ili je to drukčije riješeno? – U Italiji male banke, kojih je mnogo, rješavaju troškove regulacije sindiciranjem regulatornih troškova. Primjerice, za eksternalizaciju nekih usluga poput IT-a osnuju posebnu tvrtku da bi se mogle usredotočiti na osnovne usluge. Tako interesno povezane dijele troškove i izravno smanjuju regulatorne.

  • Koje je prednosti Banka Kovanica dobila s talijanskim vlasnikom? – Vlasnik je kapitalno jak i s njegovom potporom lakše pristupamo tržištu. Temelj su te najstarije banke u San Marinu tradicija i inovacije, što pomaže stabilizaciji naše banke i održivom rastu.

  • Gdje će banka biti za nekoliko godina? – Banka Kovanica bit će i dalje malena, ali suvremena banka zdrava i stabilna rasta koja klijentima pruža kvalitetnu uslugu utemeljenu na inovacijama. Naime, dolazim iz IT sektora, u kojem su inovacije temelj razvoja.

  • Planirate li možda povećati tržišni udio? – Planiramo i dalje stabilno, zdravo rasti. Ne želimo naglo skakati ni preuzimati rizike, nije vrijeme za to. Tako okrumpnjenje, ako se dogodi, može povećati rast, namjeravamo rasti stabilno, bez rizika.

  • Koliko vam planove o novim proizvodima može promijeniti razvoj tehnologije? – Tehnologija će sigurno donijeti nove proizvode. Mnogo će se bankovnih usluga u dohodno vrijeme obavljati mobitelom. Dosađenje proizvode prilagodit ćemo tomu i ponuditi nove. Te promjene očekujem i u tome male banke mogu osvojiti dio tržišta. Već smo krenuli prema tom cilju promijenivši lani bankinu ICT aplikaciju, prilagodivši platformu potrebama klijenata. Potpuni rezultati vidjet će se do kraja godine.

  • Plan je i dalje ostati ‘retail’ banka? – Ciljano su nam tržište oduvijek bili građani te mala i srednja poduzeća. Ako gledamo samo depozite, onda smo čista ‘retail’ banka, no u strukturi plasiranih kredita podjednako su za stupljeni građani i poduzeća.