Na temelju koje je razvojne strategije hotel Palace Zagreb 2011. povećao dobit za 34 posto i što to znači u odnosu na trenutačno stanje u hotelskoj branši? Povećanjem prihoda te zadržavanjem troškova na razini prijašnje godine. Nije bilo lako i to mora biti paralelan proces, jer najčešće se zamke dogode kad se prihodi iz mjeseca u mjesec povećavaju. Kontrola troškova obično tada popusti. Disciplina u financijskom menadžmentu iznimno je važna. Potkraj 2010. ušli smo u hotelski lanac Worldhotels koji nam je 2011. pomogao u internacionalnom tržišnom pozicioniranju.
Koja je ključnica hotela Palace? Ima li među gostima stranaca koji dolaze u Zagreb kao medicinski turisti? Može li se ponuda zagrebačkih hotela proširiti i na takve goste? Prema strukturi, Palace ima najviše korporativnih gostiju; individuelice i poslovne skupine na seminarima. Drugo mjesto zauzimaju turisti na propustovanju kroz Zagreb, uglavnom individualci i malo manje skupine, koji najčešće dolaze u proljeće i ljeto. Gosti iz segmenta zdravstvenog turizma također odsjedaju kod nas. Bili smo prvi hotel koji je skrenuo pozornost javnosti da takvi gosti dolaze i u Zagreb, a ne samo na obalu i u toplice. O broju takvih dolazaka ponajprije ovise organiziranost i marketing privatnih klinika. Hotel je tu ipak sekundaran. Stomatolozi su pri tome najbolje pozicionirani, a neke druge vrste klinika tek moraju sazreti za to i barem svoje web-stranice prevesti na engleski.