CHROMOS AGRO

Tipičan primjer tvrtke koja ne može naplatiti isporučenu robu. Kompanija s godišnjim prihodom od 170 milijuna kuna ima stotinjak milijuna nenaplaćenih potraživanja. Poslovanje bi mogao stabilizirati nedavni ugovor o uslužnoj proizvodnji sklopljen s Generom.

Dugogodišnji posao s Generom sklopljen početkom travnja trebao bi stabilizirati poslovanje Chromos Agro jer će za tu tvrtku uslužno proizvoditi sredstva za zaštitu bilja, mineralna gnojiva i biocidne pripravke. Godine 2011. Chromos Agro ostvario je prihod od 170 milijuna kuna s mršavom dobiti od 650 tisuća kuna. Prihodi su bili na razini 2010., a dobit manja za 38 posto; pala je već drugu godinu. Potkraj 2010. kompanija zbog nenaplaćenih potraživanja nakratko nije mogla isplatiti dogovoreni iznos dividende.

U vlasništvu su Chromos Agra tvrtke Chromos Coex (proizvodi plastičnu ambalažu), Banovci (uzgoj žitarica, mahunarki i uljanog sjemenja) te ARG (uvoz i veleprodaja), u kojemu je 50 posto vlasništva lani prodano širokobriješkoj Sjemenarni. Prema svemu sudeći, udjel u ARG-u prodao se da bi matična tvrtka došla do svježeg novca, koji joj je uzmanjkao zbog vrlo loše naplate potraživanja.

U aktivi kompanija ima velik iznos kratkotrajne imovine, potkraj 2010. 250 milijuna kuna, koja se sastoji od potraživanja od kupaca u iznosu od 127 milijuna kuna i 113 milijuna kuna zaliha. Dugotrajna je imovina 98 milijuna kuna. Imovina se financira ponajprije iz kapitala (238 milijuna kuna) i kratkoročnih obveza (krediti su 38 milijuna kuna, a obveze prema dobavljačima 53 milijuna kuna).

Kompanijin je problem u obrtaju imovine jer od 355 milijuna kuna stvara samo 166 milijuna kuna prodaje – objašnjava Denis Smolar, direktor Deđesa, tvrtke za financije i računovodstvo.

Kratkotrajna se financijska imovina 2011. smanjila za 15 milijuna kuna, a kratkotrajne obveze za 16 milijuna kuna. To znači da se smanjio dug dobavljačima i bankama, a nenaplaćena potraživanja pala su na stotinjak milijuna kuna. U Bonitetima, com stoji da ‘poduzeće posluje u okviru prosjeka i ima veću vjerojatnost neuspjeha u budućnosti. Problemi s likvidnošću nisu isključeni. Istodobno postiže rentabilnost u okviru prosjeka’.

Riječ je o tvrtki koja tvrdi (prema podacima na njezinoj web-stranici, jer nisu nam htjeli odgovoriti na pitanja) da u Hrvatskoj kontrolira 50 posto tržišta, a inače izvozi i u EU, BiH, Makedoniju te Srbiju. Bavi se proizvodnjom i prometom sredstava za zaštitu bilja, s trenutačnim godišnjim proizvodnim kapacitetom od otprilike 25 tisuća tona. Broj zaposlenih u posljednje tri godine pada za nekoliko postotaka. Glavni su ljudi u toj kompaniji predsjednik Uprave Krunoslav Čović, inače većinski vlasnik kompanije, njegova kći Maja Paškvalin te sin Davor.

Kad je riječ o nijihovoj najuspješnijoj tvrtki kćeri Chromos Coexu (koja ostvaruje samo 200-tinjak tisuća kuna dobiti), najvažniji su direktor Ivo Mršić i Ivica Panjkota, a za poslovnu suradnju s Banovcima potencijalni partneri mogu se obratiti predsjedniku Uprave Borisu Popoviću. Promatrajući ARG, vidimo da je ondje naveden jedino Miro Bošnjak kao direktor koji je na toj funkciji od 2005., ali zanimljivo je da je od 2007. do prošle godine direktor bio i Čovićev sin Davor. Potkraj prošle godine u Sudski registar Davor Čović bio je upisan kao član Uprave matične tvrtke Chromos Agro. Bez obzira na to tko je komu bio formalno nadređen u ARG-u, Čović Bošnjaku ili obratno, može se pretpostaviti da je Čović u praksi bio prvi čovjek ARG-a. Njegov se prelazak poklapa s ulaskom Sjemenarne u vlasnišku strukturu ARG-a.

Trebat će dovesti svježu krv u tvrtku, posebno kad je riječ o prodaji, jer očito posluje s mnogo tvrtki koje ne plaćaju račune. U svakom slučaju, najavljena suradnja s Generom prvi je ozbiljniji i bolji korak koji daje nadu da bi Chromos Agro mogao doći do toliko potrebnoj svježeg novca.