U prednosti smo u odnosu na ostale oglasače. Struktura medija i dalje je slično raspodijeljena kao i u prethodnim godinama s obzirom na daljnju dominaciju tradicionalnih medija koji pogoduju izgradnji bržeg dosega, što osigurava brojnost i frekvenciju plasiranih ponuda. Radi profilacije naše ponude i branše unutar koje djelujemo neosporno raste udjel u segmentu investicija u digitalne medije.
Vipnet uvijek redovito prati tržište oglašavanja, a u oglašavanju nastojimo optimizirati svoja ulaganja. To ne znači da ćemo više ulagati u televiziju ili u neki drugi medij, već uvijek nastojimo na najbolji način raspodijeliti medijski budžet. Iznimka je online-oglašavanje na web-portalima i na društvenim mrežama jer je internet postao neizostavni medij na osnovi kojega korisnici donose odluke o proizvodima i uslugama. Već se godinama povećava udjel ulaganja u online-oglašavanje.
Našim je korisnicima najvažnija kvaliteta usluge i ponude, a posebno cijene i brigu koju vodimo o njima, stoga im nastojimo osigurati tehnološki najnaprednija rješenja dovodeći svjetske trendove u Hrvatsku i pravodobno ih obavještavajući o novostima svim raspoloživim medijskim kanalima. Također, sukladno razvoju i napretku tehnologije, osmišljavamo i pronalazimo nove i inovativnije načine prenošenja poruke te potičemo i razvijamo kreativniji pristup oglašavanju. Upravo zato smo u cijeli proces oglašavanja, koji završava zakupom medija ali počinje idejom i realizacijom, počeli uključivati i svoje korisnike, a najnoviji je primjer brend Tomato u čijim su reklamama glumci bili korisnici koji su imali svojevrsni online-casting na Facebook stranici ‘Nije Darinka, Ante je!’
Cima i pokazateljima, osim u segmentu televizija gdje se gledanost mjeri najsuvremenijom metodom peoplemetra još od 2003. godine. Vijest o ulasku najvećih izdavačkih kuća u sustav ABC-a potkraj prošle godine jako nas je razveselila. U recesiji nam se neprestano smanjuje oglasički budžet, a s time raste i konkurentnost među izdavačima u borbi za pravdeni udjel u oglasičkom kolaču. Upravo je takva situacija rezultirala potrebom da se točnije opravda efikasnost ulaganja u svaki medijski naslov, a u segmentu tiskanih medija to će nam najpreciznije omogućiti ABC sustav verifikacije naklada. Na našem se tržištu niz godina cjenici medijskih kuća nisu temeljili na pouzdanim podacima o njihovoj konzumaciji. Recesija je ovdje poslužila kao regulator. Mislim da u segmentu tiskanih medija konačno imamo dobre temelje za kvalitetnu diskusiju o opravdanosti ulaganja i efikasnosti pojedinih medijskih naslova na relaciji klijent – agencija – medij.
Digitalni mediji iz godine u godinu postaju sve važniji. Agrokor je svjestan njihove važnosti i pravodobno prati te i sâm nameće neke nove trendove poput Foursquarea, lokacijske društvene mreže, u koju se Agrokor uključio među prvima u Hrvatskoj, te internetske prodaje u Konzumu koju su građani, prema istraživanju Qudala, stavili na drugo mjesto u svom ocjenjivanju, odmah nakon eBay-a. Koncern Agrokor čine kompanije različitih profila čiji su proizvodi i usluge namijenjeni raznim ciljnim skupinama. Iz tog razloga Agrokor uvijek komunicira putem što više kanala kako bi obuhvatio što više svojih korisnika. Moguća fragmentacija medija u tom slučaju nije posebno važna jer Agrokor nastoji ravnopravno koristiti sve kanale u komunikaciji, pa je u tom smislu čak lakše danas napraviti media plan nego prije nekoliko godina.
S obzirom na to da koncern sačinjava kompanije različitog profila, Agrokor ne planira mijenjati strukturu medija u koje ulaže, već je namjerava i dalje širiti s dodatnom prisutnošću u digitalnim medijima. Moguća fragmentacija medija u tom slučaju nije od posebne važnosti jer Agrokor nastoji ravnopravno koristiti sve kanale u komunikaciji, pa je u tom smislu čak lakše danas napraviti media plan nego prije nekoliko godina.
