Na domaćem tržištu pojavila se nova tvrtka, odnosno svojevrsni klaster koji nudi vrlo traženu uslugu – rezanje troškova. Intel je zajedničko ime za 10-ak različitih konzultantskih kompanija koje zajedno nude sveobuhvatnu uslugu smanjenja troškova. Tajming nije mogao biti bolji, ali ni Intelova ponuda, jer njegove se usluge plaćaju u postotku uštede.
Još sredinom 2009. shvatili smo da će velike globalne konzultantske tvrtke pripremiti pakete proizvoda za vrijeme u kojem živimo, ali i da nitko od njih neće izrađivati toliko specijalizirane proizvode kakvi su nam potrebni na ovoj mikrolokaciji. Ponudili smo usluge restrukturiranja, refinanciranja, forenzike i bavimo se velikim problemima uglavnom za velika društva koja si mogu priuštiti takve konzultante – objašnjava Gerhard Sattler, konzultant u Intelu, dodajući da je kompanija zato prilagodila program većini poduzeća.
Ciljane su klijentice tvrtke koje se uspjevaju nositi s novonastalom situacijom na tržištu, ali nemaju vremena ni potrebno specifično znanje da bi pratile svaki događaj i kretanje na tržištima koja nisu njihova ključna djelatnost, no imaju velik utjecaj na troškove i konačne poslovne rezultate.
Još prije dvije godine u Intelu su detaljno pregledali tržište, posebno se usredotočivši na to tko se još i kako bavi takvim ili sličnim uslugama. Otad su se povezali s drugim tvrtkama koje također prate troškove i sad na tržištu nude jedinstvenu uslugu. Optimizacijom troškova poslovanja (program OTP-a) smanjuju troškove u telekomunikacijama, financijama, marketingu, zdravstvene te druge troškove poslovanja poput najma poslovnih prostora, opreme ili nabave.
Sustav funkcionira jednostavno: Intelovi savjetnici dođu u tvrtku zainteresiranu za program OTP-a i na prvom sastanku utvrde područja za koja je klijent zainteresiran. Priključuju se podaci o tome i Intel tvrtki daje procjenu ima li mjesta za uštedu ili tvrtka već iskorištava najpovoljnije tržišne uvjete. Važno je reći da se Intel u svojim uslugama usredotočuje na indirektne troškove, dakle ne bavi se smanjenjem broja zaposlenika.
Upravo zato što uspješno smanjuju indirektne troškove, ne moraju se davati otkazi i smanjivati broj radnih mjesta. Čvrsto vjerujemo da se broj radnih mjesta ne bi trebao smanjivati ako se troškovi stalno i pomno prate. Ni mi ne volimo riječi poput ‘rezanje’, ‘ukidanje’ i sličnih jer ono čime se bavimo ima sasvim drukčiju, pozitivnu konotaciju. Pomažemo svojim klijentima tako što utvrđujemo kako i koliko mogu smanjiti indirektne troškove jer smatramo da smo u vremenima u kojima sve pada – prihodi kompanija, bilance, pa i broj zaposlenih. U skladu s tim vjerujemo da se i indirektni troškovi moraju moći smanjiti – objašnjava Sattler.
Javna poduzeća ipak su ona koja se najčešće prozivaju da troše kao pijani milijunaši. Ipak, Hrvatska elektroprivreda u 2011. nastavila je provoditi politiku racionalizacije troškova u svim poslovnim procesima s posebnim naglaskom na efikasnost i pravodobnu realizaciju planova poslovanja, pripremu projekata te učinkovitost javne nabave uz kontinuirano optimiziranje troškova proizvodnje i nabave električne energije.
Cilj je te politike, definirane u 2010., poboljšati poslovne procese na svim razinama unutar HEP grupe, a njezinu provođenje u 2010. rezultiralo je ukupnim uštedama od oko 400 milijuna kuna na različitim stavkama unutar društva – rekla je Mirela Klanac, glasnogovornica Uprave HEP-a. Navodi primjer poput strateškog usmjerenja na poboljšanje likvidnosti kojim je anuliran trošak zateznih kamata koje je HEP prethodno plaćao svojim dobavljačima.
