Specijal centre koji mogu poslužiti za različite namjene, pa i sportske, ali, prije svega, za održavanje velikih svjetskih kongresa, dakle za ono što donosi profit – zaključuje Filipović. Nedostatak tzv. pametnih kongresnih centara ograničavajući je činitelj u daljnjem razvoju te visokoprofitabilne aktivnosti.
Gradnjom takvih centara zaokružila bi se ponuda odredišta, što bi omogućilo primanje skupova s više sudionika, od 1000 do 5000 – objašnjava Nikola Račić, direktor Hrvatskoga kongresnog i insentiv ureda.
Filipović misli da je čest problem nedostatak kvalitetnih i atraktivnih prostora za večernje događaje za više stotina sudionika i objašnjava: – Ponajprije se pritom misli na specijalne prostore kao što su palače, dvorci, muzeji i slično. Da, u Hrvatskoj ih ima napretek, ali jedva preživljavaju s proračunskim novcem. No kad bi ih trebalo iznajmiti za takve svrhe i zaraditi dodatni prihod, naravno, pod uvjetom da se potpuno zaštite, gotovo uvijek nastanu problemi: izlike su, primjerice, ‘to se ne može’ ili ‘ne smije se unositi hrana’, zatim ‘nemamo osoblja za dežurstvo’… Kongresna djelatnost, navodi Račić, važna je jer povećava turističku potrošnju. Poznato je da sudionici kongresa mnogo troše, čak četiri do pet puta više od običnih turista.
Na inicijativu Hrvatskoga kongresnog i insentiv ureda Državni zavod za statistiku počeo je službeno pratiti kongresnu i insentivnu djelatnost u Hrvatskoj.
Hrvatsku treba bolje predstaviti planerima u kongresnoj industriji. Mnogi je, nažalost, doživljavaju kao zemlju mora i sunca za ljetni odmor, ističe Filipović.
Sudionici kongresa mnogo troše, čak četiri do pet puta više od običnih turista. Kongresi znače i produljenje turističke sezone, dodaje Račić.
S obzirom na to da su ljudi ključni činitelj uspjeha u turizmu i ugostiteljstvu, Udruga poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske, u suradnji s prestižnim talijanskim sveučilištem SDA Bocconi organizira Edukacijski program za vodeće menadžere u hotelijerstvu i pratećim industrijama. Program je u cijelosti prilagođen potrebama menadžmenta u hotelijerstvu Republike Hrvatske, a prvi modul naziva ‘Kompetitivno vodstvo i inovacije’ održat će se 8., 9. i 10. prosinca 2011. u The Westin Zagreb Hotelu.
Trodnjeve radionice i predavanja vodit će redovni profesori i stručnjaci za strategiju i razvojni menadžment Sveučilišta SDA Bocconi, Carmine Tripodi i Angela Amodio. Edukacija je organizirana uz potporu Ministarstva turizma, a Udruga poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske na taj način pomaže efikasnijem razvoju i usavršavanju ljudskih resursa u turizmu.
Ovim modulom nudimo svojim članicama inovativne edukacijske sadržaje osobito važne menadžerima na najvišoj razini upravljanja hotelskim tvrtkama – izjavio je Kristian Šustar, predsjednik Udruge poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske.
Konačna svrha je ovog, kao i drugih edukacijskih modula u organizaciji Udruge poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske, povećati kompetentnost vodećih kadrova u hotelijerstvu Hrvatske. To je, naime, temelj konkurentnijeg nastupa na europskome i globalnom tržištu.
Radionice su podijeljene u četiri tematska modula a polaznici će na kraju dobiti diplomu jednako vrijednu redovitim kratkim programima MBA koje održava Sveučilište Bocconi. Uz uspješnu suradnju s tim sveučilištem u pripremi je suradnja s još nekoliko prestižnih sveučilišta.
Za sudjelovanje u edukacijskom programu Sveučilišta SDA Bocconi potrebno je ispuniti prijavnicu na internetskoj stranici Udruge poslodavaca u hotelijerstvu Hrvatske.
Albert Faggian osim osjećaja za biznis na hrvatski način posjeduje i istančan osjećaj za umjetnost. U njegovu je vlasništvu i impozantna kolekcija umjetnina, pri čemu svakako treba spomenuti radove Vlaha Bukovca, Josipa Račića, Ljube Babića, Lea Juneka te mnogih drugih. Faggian je radove koje posjeduje izložio javnosti u suradnji s Muzejem suvremene umjetnosti Istre gdje se javnost prvi put upoznala s reprezentativnim radovima prikupljenima u jednoj od najboljih i najbrojnijih privatnih kolekcija u Hrvatskoj.
Kupio je mljekaru u Puli iz koje je vrlo brzo isisao sav kapital. Pritom je sve transakcije vodio preko svoga poduzeća Intus, zbog kojih je, usput rečeno, završio i u šestomjesečnom pritvoru – govori poznavatelj situacije u Puli koji je želio ostati anoniman.
Mljekara je otišla u stečaj, a Faggian je ipak ostvario založno pravo te dobio Mljekarine nekretnine. Isti izvor navodi da je Faggian zatim odradio i fiktivnu do-kapitalizaciju Puljanka. U temeljni kapital poduzeća unio je zemljište Mljekare i tako stekao kontrolu nad tvrtkom. Drugi sugovornici upoznati s gospodarskim stanjem u Istarskoj županiji nemaju bolje mišljenje o njemu, već smatraju kako je Albert Faggian čovjek koji je idealan tip tajkuna nastalog 90-ih godina prošlog stoljeća te medijskog moguća u usponu. Do moći i novca došao je pod sumnjivim okolnostima, a Puljanka, odnosno 20-ak posto dionica te tvrtke, kaže naš izvor, kupio je od Miroslava Kutle.