-
Uskoro će isteći godina dana od kada ste došli na mjesto predsjednika Uprave Duro Đaković Montaže. Je li se poslovna strategija u tom razdoblju imalo mijenjala? – Veliki zaokret nije napravljen. U tvrtki sam više od 30 godina i radio sam na raznim pozicijama, a član Uprave sam od kada je Bilfinger Berger Power Services preuzeo više od 50 posto dionica. Dakle, i prije sam bio kreator dijela poslovne politike, samo sam u jednom trenutku preuzeo čelnu poziciju. Naša poslovna politika uvijek je bila zasnovana na fleksibilnosti. Ne možemo imati utjecaj na to gdje će se što graditi, s obzirom na to da smo pretežno montažna tvrtka i uglavnom se bavimo montažom energetskih i industrijskih postrojenja. Stoga je naša strategija biti tamo gdje se nešto gradi, bilo to u Hrvatskoj ili negdje drugdje. Pratimo potrebe u okruženju za električnom energijom te se sukladno tome i prilagođavamo zahtjevima tržišta.
-
Kako se na ĐĐ Montažu odrazio nedostatak projekata ili odgađanje započetih u posljednje dvije godine u Hrvatskoj? – Godinama se spominje novi energetski blok na ugljen, Plomin 3, snage 500 megavata koji je itekako potreban. Hrvatska uvozi između 20 i 30 posto električne energije iz inozemstva. Svatko želi postići što veći stupanj neovisnosti kada je riječ o električnoj energiji pa tako i Hrvatska. No zbog raznih razloga ili uvjeta taj se objekt još nije izgradio. On bi svakako značajno pridonio boljoj iskorištenosti naših kapaciteta, ali bi dao i određeni zamah cjelokupnom strojogradnji, kao i hrvatskoj privredi.
-
U kojim projektima sada sudjelujete? – U Hrvatskoj je naš angažman simboličan. Uglavnom je riječ o održavanju energetskih postrojenja, intervencijama u rafinerijama kao što…
