Matko Bolanča, predsjednik Uprave Plive

Zoltán Áldott, predsjednik Uprave Ine

Inovativni proizvodi i stalna ulaganja u razvoj\n\n- Kao jedina integrirana industrija nafte i plina u Hrvatskoj, Ina je odgovorna za svoje dionike, potrošače i zajednice u kojima djeluje. Ta se odgovornost ogleda u svim našim poslovnim aktivnostima i u svim ulaganjima u proizvode koje nudimo našim kupcima. Naša predanost uvođenju inovacija i stalnim ulaganjima u ponudu proizvoda jedan je od važnih činitelja kojima osiguravamo budući rast kompanije. U pogledu kvalitete goriva, ističem Inina Euro V goriva, a posebice gorivo s aditivima Class. Ujedno ističem i pokrenuti projekt modernizacije Ininih benzinskih postaja, što podrazumijeva novi vizualni identitet, tehničku opremu u skladu s najvišim standardima Europske unije, kao i navedena goriva visoke kvalitete. Naglasimo i da Ina, industrija nafte i plina, osim goriva, na tržištu nudi i široki raspon drugih visokokvalitetnih proizvoda, kao što su prirodni plin, maziva i autoplin. Proizvodnjom visokokvalitetnih proizvoda Ina, jedina integrirana industrija nafte i plina u Hrvatskoj, potvrdila je svoju ulogu kompanije koje vlastitim tehnološkim rješenjima osigurava proizvodnju i nudi kvalitetne proizvode u skladu sa suvremenim zahtjevima naših kupaca.\n\n## Stanislav Biondić, predsjednik Uprave Belupa\n\nOsvajanje inozemnog tržišta\n\n- Belupo je zdravo lice i naličje ljudi koji godinama pa i desetljećima, vrijedno i samozatajno rade svoj posao. Da nije svih njih kompanija danas ne bi bila to što jest: jedna od najuspješnijih u Hrvatskoj i po rezultatima posve uspoređiva s onima u Zapadnoj Europi. Belupo je velik, siguran i stabilan brod, a predstavnstva su ‘brodice’. Plove istim smjerom profitabilnosti, no razlikuje ih brzina i način upravljanja. Poznavajući belupovce i njihov način promišljanja, uopće ne dvojimo da nas veličina broda u kojem smo svi zajedno nipošto neće ometa. Bit ćemo jednako fleksibilni i operativni kao i mnogo manji poslovni sustavi. Belupov ‘anti-aging recept’ ne-prekidno provjerava profitabilnosti i ekonomičnosti poslovanja, što nam omogućuje konkurentnost na svjetskom tržištu. Mi smo već sada svojom dermatološkom, a sve više i kardio i CNS paletom preparata prisutni na tržištima 12 europskih zemalja. Posve je izvjesno da ćemo uskoro proširiti i taj ‘pool’ zemalja s još nekoliko njih. Primjerice, iznimno su nam zanimljiva brzorastuća tržišta CEE i SEE, posebno CIS zemlje, snažnije fokusiranje na nekoliko novih skupina i daljnju diversifikaciju sadašnjeg portfolija. U planu je i proširenje već postojećih proizvodnih kapaciteta te kroz partnerska sudjelovanja još snažnije pozicioniranje.\n\n## Matko Bolanča, predsjednik Uprave Plive\n\nIstraživanje i stvaranje novih vrijednosti\n\n- Plivin razvoj se od početka poslovanja, daleke 1921., temelji na predanom radu njenih stručnjaka, snažnom vlastitom istraživanju i razvoju, primjeni suvremenih tehnologija, ali i na kontinuiranom ulaganju u zaposlenike i proizvodni sustav. Pliva, koja od kraja 2008. posluje kao članica Teva grupe, danas je najveća farmaceutska kompanija u Hrvatskoj i jedna od vodećih u regiji Jugooistočna Europa. Dvije su osnovne odrednice Plivina poslovanja od samoga početka – istraživanje i želja za stvaranjem nove vrijednosti. Činjenica da je Pliva jedini proizvođač lijekova na hrvatskom tržištu koji ima u potpunosti integriranu proizvodnju od istraživanja i razvoja aktivnih farmaceutskih supstancija i lijekova, do proizvodnje djelatnih tvari i gotovih oblika lijekova otvara nam mogućnost da kvalitetno i pravodobno odgovorimo na sve zahtjeve i potrebe tržišta. Teva, koja ove godine obilježava svoju 110 obljetnicu, Plivi pruža snažnu platformu za izvoz na najzahtjevnija farmaceutska tržišta.\n\nSmatramo da je kombinacija tradicije i inovativnosti uz visoku prepoznatljivost ključna u globalnoj konkurentnosti stoga ćemo i nakon 90 godina nastaviti ulagati velike napore u razvoj novih proizvoda, primjenu suvremenih tehnologija i povećanje učinkovitosti. Uspjeh u tržišnoj utakmici jedini je realni pokazatelj kvalitete poslovanja.\n\nNovi investicijski ciklus pokrenut ove godine, u sljedećih tri do pet godina predviđa ulaganja u visini od 120 milijuna dolara, od čega se najveći dio odnosi na gradnju novoga proizvodnog pogona u Savskom Marofu, a ostalo na proširenje proizvodnih kapaciteta u Zagrebu. Ulaganja u proizvodnju osigurat će nužne preduvjeti za dodatno intenziviranje izvoznog poslovanja koji u ovom trenutku već doseže 80 posto. U sljedećih nekoliko godina hrvatskom tržištu također planiramo ponuditi brojne nove proizvode. Duboko vjerujemo da je odnos prema zajednici u kojoj posluju izuzetno važan. Osim kvalitetom proizvoda, Pliva je svoju poziciju i status društveno odgovorne kompanije stekla i dugogodišnjom izgradnjom odnosa s kupcima, korisnicima i poslovnim partnerima unutar zdravstvenog sustava kao i kvalitetom odnosa prema svojim zaposlenicima, okolišu i cjelokupnom društvenom i gospodarskom okruženju. I na kraju bih istaknuo ono najvažnije: Plivu čine – ljudi. Zahvaljujemo svim svojim bivšim i sadašnjim kolegama koji su godinama predano radili kako bismo i nakon 90 godina bili uspješna farmaceutska tvrtka s ambicioznim planovima za daljnji razvoj.\n\n—\n\n21. LISTOPADA 2011.”

Page 2

Posao, dodajući da se na Twitteru o potencijalnim kandidatima dodatno informira tek 11 posto poslodavaca. Prednosti uporabe društvenih mreža za one koji traže posao svakako je veća mogućnost osobne prezentacije. Pritom ipak trebaju osvijestiti mogućnost da određene informacije mogu doći do potencijalnog poslodavca iako su vezane uz njihov osobni život. Svi tako već znaju da je najbolje uopće ne komentirati probleme s kojima se susreću u potrazi za poslom ili na trenutačnome radnom mjestu. Samo će sasvim naivni i neoprezni pisati svašta o svojim profesionalnim problemima po svojim statusima na Facebooku, ali ipak, često neće razmislići dvaput prije nego što stave fotografije iz noćnog izlaska. – Tražitelji posla, i tu nije riječ samo o mladima, često ne razmišljaju o svojoj karijeri kada objavljuju sadržaj na društvenim mrežama koje nisu primarno namijenjene poslovnim komunikacijama i povezivanju. Tu činjenicu potvrđuje i podatak da je 40 posto poslodavaca naišlo na nekorektne sadržaje na profilima kandidata, a samo 14 posto posloprimaca priznaje da ih ima. Najčešće je riječ o fotografijama iz noćnih izlazaka ili o neprikladnim statusima. Svakih sadržaja objavljen na društvenim mrežama javan je i trajan. Način komunikacije svake osobe govori o njoj samoj. Prilikom prihvaćanja zahtjeva za prijateljstvo određenih osoba treba biti oprezan ako su one na bilo koji način kontroverzne. Na temelju izbora prijatelja ili kontakata budući poslodavac također može izvući pogrešne zaključke. Osnovna pravila lijepa ponašanja vrijede i za svaku društvenu mrežu – objašnjava Martina Lovrić.

Tvrtke provjeravaju Kada je riječ o poslodavcima, sve više tvrtki aktivno je na društvenim mrežama. Istraživanje portala MojPosao pokazalo je da 46 posto zaposlenih koji se koriste društvenim mrežama u Hrvatskoj u svojem profilu ima navedeno ime poslodavca. Društvene mreže mogu biti dobro mjesto za ostvarivanje novih poslovnih kontaktata i dobivanje više informacija o kandidatima do kojih poslodavac ne bi mogao doći klasičnim kanalima. Upravo je zato MojProfil, dio portala MojPosao, odnedavno uveo i dodatne opcije. Postoji tako ‘društvena’ komponenta pohranjivanja životopisa u bazu. Kreiranjem osobnog profila na portalu koji je specijaliziran za oglašavanje poslova korisnici se u sigurnom okružju mogu detaljnije predstaviti potencijalnim poslodavcima te osim podataka koji se obično nalaze u životopisu uključiti svoju sliku ili postaviti videoprezentaciju. Od ovoga tjedna uvedene su i dodatne opcije za korisnike profila – povezivanje s ostalim korisnicima, davanje međusobnih preporuka i dobivanje obavijesti o promjenama na profilima koji se nalaze u kontaktima.