Bauhaus je uz cijenu rasta gubitka prošlu godinu iskoristio za snažan rast prodaje, koja je povećana za 40 posto, a Bricostore se upravo odvažio na gradnju centra u Zagrebu.

Novi trgovački centar francuskog Bricostorea u Sesvetama kod Zagreba, čija je gradnja počela prošlog tjedna, nova je investicija u trgovini ‘uradi sam’ vrijedna 187 milijuna kuna. Novi igrač na zagrebačkom prostoru za sigurno će izazvati zanimanje konkurencije jer bi to trebao biti centar na 24 tisuće četvornih metara prostora, od čega će 11 tisuća biti otvoreni prodajni prostor. Kada u proljeće sljedeće godine otvore centar, Francuzi će zaposlit 110 ljudi. No stečajni upravitelj Peveca Darko Šket ne vjeruje da će nastati veći poremećaji u Zagrebu, a pogotovo ne u Hrvatskoj, s obzirom na to da Pevecovu ponajboljem centru, onom u Puli, Bricostoreov tamošnji centar otvoren 2007. nije uzdrmao poslovanje.

Pevec je još moćan Osim u Puli, Bricostore ima i prodajni centar u Kaštel Sućurcu pokraj Splita koji je otvoren još 2004., a ukupna je površina obaju centara 16 tisuća četvornih metara (osam tisuća četvornih metara svaki). U Bricostoreu je zaposleno 170 ljudi, a dosadašnje investicije u Hrvatsku iznosile su više od 276 milijuna kuna. – Želimo stvoriti prodajni centar koji će više pozornosti posvetiti očekivanjima kupaca nježnijeg spola, pa se time naši centri u odnosu na konkurente više fokusiraju na ponudu dekoracija za dom. Kriza je vidljivo utjecala na kupce i njihove kupovne navike te su postali iznimno usredotočeni na cijenu – kaže direktor prodajnog centra Zagreb Stephane Demoulin. Problem njihova konkurenta Peveca jesu predimenzionirani centri i općenito ne baš najbolje lokacije, što priznaje i Šket, no to je bio i jedan od razloga propasti obitelji Pevec u ovom poslu. No postoje konkretne ponude zainteresiranih partnera za otvaranje Pevecovih centara u njihovim prostorima u Dalmaciji. Ipak, ne treba zanemariti činjenicu da ima 12 centara, od čega su četiri (Split, Varaždin, Zadar i Žitnjak) u zakupu, a stečajnim planom predviđeno je da ostalih osam preuzmu banke. Predimenzioniranost je vidljiva u iskorištenosti prostora jer su od 160 tisuća četvornih metara raspolažući prostora u funkciji samo prijemnja, ukupno 90 tisuća četvornih metara. Unatoč teškoćama poslo-

Page 2

vanje je pozitivno, prihodi su u prvih osam mjeseci bili 400 milijuna kuna, od čega 40 posto (160 milijuna kuna) otpada na sektor ‘uradi sam’. Pevec je s 930 zaposlenih još dovoljno moćan da ga se ne smije ispuštiti iz vida, a smatra se da bi i ubuduće mogao biti najjači lanac, pogotovo ako se uzme u obzir dobit u prvih osam mjeseci ove godine od devet milijuna kuna s podmirenim troškova poslovanja i stečajnog postupka te potencijalnim širenjem.

Skok Bauhausa Kako su Pevecu bila potresana krila, tako je uzletio Bauhaus koji je prošle godine ostvario velik napredak u porastu prihoda od 40 posto (na 600 milijuna kuna) za razliku od prijašnjih godina kada je bio na približno istoj razini. No i taj je lanac osjetio receziju pa je 2009. imao pad dobiti za pet puta, a prošle je godine dobit bila veća za tri puta u odnosu na 2009., tj. na 27,5 milijuna kuna. U Zagrebu imaju dvije poslovnice, na Žitnjaku i Jankomiru te po jednu na Kukuljanovu kod Rijeke (površine 18 tisuća četvornih metara) i u Splitu (16 tisuća četvornih metara), a ukupno ih je zaposleno 454. Kakvi su planovi ove kompanije, teško je reći jer ni nakon upornih poziva direktora Bauhausa Đurđica Hadur nije se potrudila ni ispričati.

Ništa bolji od nje nisu bili ni direktori Baumaxa Dušan Gostenčnik, MD Profila Darko Mandarić i Obija Michael Vinzing, također tvrtke koje bi dolazak Bricostorea morao barem malo zamisliti. Baumax je u gubicima od 2008., koji su rasli u 2009. te nešto pali u 2010. završivši na 25 milijuna kuna minusa. Svoje poslovnice imaju u Osijeku, Varaždinu, Splitu, Zadru, Karlovcu te u Zagrebu (Jankomir i Sesvete). MD Profila prihod je prošle godine pao za sedam posto na 228 milijuna kuna, no za razliku od Bauhausa i Baumaxa dobit im u njihovih osam centara (Zagreb, Đakovo, Osijek, Vinkovci, Slavonski Brod, Rijeka, Dubrovnik i Zadar) posljednje tri godine raste. Obi pak sa svojim centrima u Sisku, Slavonskom Brodu i Varaždinu tapka u mjestu iako su prvi otvorili još 2006. i ambiciozno najavili da će do 2010. otvoriti ukupnu 14 centara.

Vrijednost tržišta Ovaj segment nije padao prošle godine, što se može i vidjeti iz prihoda najvećih kompanija. Tržište je, ako uzmemo u obzir Šketovu procjenu o 10-po stotnom udjelu Pevecu, vrijedno 1,5 milijardi kuna. Kao Pevecov prednost Šket prepoznaje robu od najnižih cijena do one kvalitetnije, no posebno smatra da je Pevec pogodan za kupce slabije platežne moći. – Prilagodljivi smo i za obrtnike i manja poduzeća koji su i prije kupovali robu u Pevecu, jer im i sad nudimo transport – kaže Šket. Bricostore je pak ponudio, kaže Demoulin, širok asortiman proizvoda uspješno brendiranih pod imenom GO/ON, a stalno razvijaju i svoju robnu marku Bricoline. Ova je kompanija prošle godine uprihodovala 95 milijuna kuna, što je blag rast nakon što je prošle godine ostvaren pad prihoda za 14 posto u odnosu na 2008. No Demoulin kaže da je Zagreb veliko i važno tržište, pa imaju i velika očekivanja, a planiraju i daljnje širenje u istočnom, priobalnom te u središnjem dijelu zemlje. Pri tome su im mikrolokacije budućih centara iznimno važne, kako je primijetio i Šket u lošijem primjeru Pevecu. Broicostoreovi konkurenti, osim Pevecu, nisu htjeli iz svojih razloga odgovoriti na dolazak ove francuske tvrtke u Zagreb, no zasigurno je da ovoliki centar ove jake europske kompanije, unatoč dosadašnjim gubicima u Hrvatskoj, jasno govori da imaju velike planove.