Da je hrvatsko pravosuđe potpuno nedoraslo izazovu rješavanja bezbrojnih afera, svjedoči to što je USKOK odustao od progona Damira Polančeca u slučaju prodaje Ine. Nije problem u tome što je USKOK odustao od optužbe da je Polančec obmanuo Vladu, već u tome da je USKOK-u trebalo tako mnogo vremena da ustanovi ono što je svakomu tko iole prati Vladin rad jasno od početka. Iako o svim sastancima u Vladi postoje zapisnici, uskokovci su mjesecima i mjesecima utrošili na istražu koja se mogla svesti na nekoliko dana. Ako je toliko vremena trebalo da bi se to utvrdilo, koliko će vremena i ljudi trebati da bi se dokazala opravdanost istrage u svim drugim slučajevima?
Rijetko se događa da se čelnik nekoga državnog poduzeća usprotivio namjerama svog vlasnika, a kada se to dogodi, obično ispadne da je imao potpuno pravo. Kada se početkom godine čelnik Hrvatskih voda Jadranko Husarić usprotivio namjeri Vlade da to javno poduzeće preoblikuje u trgovačko društvo, teško je da je bio svjestan što je zapravo time uspio spriječiti. Da Vlada pod pritiskom nije odustala od tog poteza, koji je prva pretpostavka za privatizaciju Hrvatskih voda, to poduzeće idealno bi joj poslužilo kao izvor (nedostajućih) prihoda za podmirenje duga umirovljenicima, umjesto da mora odmjeravati koliko može prodati dionica Janafa i Croatia osiguranja.
Točno prije godinu dana premijerka Jadranka Kosor posjetila je Tvornicu duhana Rovinj, gdje nije štedjela riječi divljenja prema svom domaćinu Anti Vlahoviću, predsjedniku Uprave Adris grupe, i njegovim odličnim poslovnim rezultatima. U međuvremenu je, čini se, zaboravila što je sve obećala da će učiniti za rovinjsku tvrtku pa je Zakon o ograničavanju uporabe duhanskih proizvoda, kojim se zabranjuje izlaganje cigareta na vidljivome mjestu u trgovinama, iznenada prolongiran jer je zaključeno da mu treba prijelazno razdoblje za prilagodbu. A upravo bi zabrana izlaganja cigareta povećala konkurentnost TDR-a u odnosu na multinacionalke. S druge strane u pregovorima o poglavlju tržišna utakmica RH je pristala na trenutačnu promjenu trošarinskog sustava, bez obzira na to što je, a što su druge članice objeručke iskorištene, mogla tražiti prijelazno razdoblje od dvije do sedam godina.
Kada je došao, nazivali su ga klonom Ivana Mišetića i malo tko mu je davao izgled da će uspjeti izvući Croatia Airlines iz dubokih problema u koje je zapao. Danas, godinu dana nakon što je preuzeo upravljanje CA-om, mnogo naoko malih poteza Srečka Šimunovića nije, doduše, od nacionalnog avioprijevoznika još stvorilo dobitašku kompaniju, ali je definitivno promijenjen trend. Vijesti o štrajkovima stjuardesa zamijenjene su onima o dobrim poslovnim potezima, od kojih posljednja glasi da je postignut sporazum o suradnji CA i Adria Airwaysa. Prvi korak u suradnji dviju kompanija bit će usmjeren na racionalizaciju korištenja flotom, i to reciprocitetnim kratkoročnim unajmljivanjem zrakoplova.
Unex MPG i Unex grupa i do sada su svoju poslovnu strategiju gradili na ‘prirodnom rastu’ i jasno zacrtanim poslovnim ciljevima. Upravo u vrijeme krize ta se poslovna logika pokazala uspješnom jer smo ostvarili sve interne i eksterne poslovne ciljeve te zadržali i unaprijedili tržišne pozicije. Načela transparentnog poslovanja, odgovornog ponašanja i kontinuiranog rada na unapređenju i edukaciji, uz razvoj regionalne i specijalizirane digitalne operacije, naš su način za stvaranje rezultata u bilo kojem, a posebno u kriznom vremenu. Tri ključne riječi koje će dobiti na važnosti u sljedeće tri godine jesu, naravno, odgovornost, poslovna korektnost i edukacija.
Od novih poslovnih modela koje smo uveli u poslovanje izdvojio bih naplatu digitalnog sadržaja ‘upsell’, orijentirali smo se na regiju i pretvorili u komunikacijsku kompaniju. Idemo redom. Prema modelu ‘upsella’ temeljna cijena daje se za temeljni sadržaj, a dodatno se plaća onaj dodatni. Proizvodnja kvalitetnog sadržaja košta. Publika je s Nedjeljnim Jutarnjim pokazala da je spremna honorirati trud redakcije koja nudi dodatnu kvalitetu. EPH se sprema ponuditi dvije razine digitalnog sadržaja, temeljni besplatan i dodatni, posebno priređen za svaku platformu, uz naplatu. Također, uskoro će se o EPH mnogo više govoriti kao o regionalnoj, a ne samo hrvatskoj medijskoj kompaniji. I nemojte EPH gledati kao kuću novinskih brendova. Kao posrednik u komunikaciji bit ćemo svugdje gdje je interes naše publike. Za EPH ne postoje tri riječi koje će dobiti na važnosti sljedećih godina, već jedna – kvaliteta. To je naša jedina, ali nedostizna kompetitivna prednost.
