Kako bi inovativnost mogla postojano donositi rezultate, organizacije se moraju tim aktivnostima trajno i sustavno baviti. Mogu na primjer inovacijsku strategiju uskladiti s poslovnom strategijom, izgraditi poslovnu organizaciju koja potiče inovativnost svojom strukturoom i kulturom, odrediti jasne procedure, politike i poticaje za stvaranje i razradu ideja te unaprijediti proizvode i poslovne procese. Time se povećava inovacijski kapacitet, a on je sposobnost organizacije da sustavno poduzima aktivnosti koje vode stvaranju. Susptancija inovativnog kapitala su ljudi – bez kvalitetnih vrhunskih ljudi koji su svojom kulturom i obrazovanjem usmjereni na inovativnost konačni rezultat može biti samo lošiji u odnosu na one koji taj sustavno provodi – zaključio je Radman.
Vedran Antoljak, predsjednik Uprave tvrtke Sense Consulting, koji je istraživanje i osmislio, naglasio je da vrijednost ovog istraživanja nije samo u ranjiraju tvrtki nego u boljem razumijevanju inovacijskog sustava tvrtke kao ključnog čimbenika potrebnog za proizvodnju inovacija te važnosti ulaganja u razvoj inovacijskih kapaciteta, procesa i strategije kao preduvjeta za jačanje konkurentnosti svake pojedine tvrtke i gospodarstva u cijelosti.
- Kad smo počeli razmišljati o tom istraživanju pregledali smo sve izvještaje koji se bave inovativnošću i primijetili da se svi fokusiraju na količinu potrošenog novca, a ne obuhvaćaju cijele pripovijest. Mi smo promijenili fokus i usmjerili se na to kako nastaje inovacija, uključili smo i stručnjake koji su radili na nekim drugim istraživanjima i uvjereni smo da smo u cijelosti uspjeli obraditi pitanje inovativnost – rekao je Antoljak.
