Rijetki su kupci poslovnog prostora u Hrvatskoj banke, osiguravajuća društva, liječnici, odvjetnici i javni bilježnici. Ostali poduzetnici radije unajmljuju urede jer ne žele plaćati skupe četvorne metre.
Kupiti ili unajmiti poslovni prostor? Kako si omogućiti kvalitetan poslovni prostor? Kako su cijene, što se nudi i gradi na tržištu i može li odabir pravog poslovnog prostora biti poluga za uspjeh, samo su neka od pitanja na koja ćemo vam odgovoriti u ovom tekstu. Prije svega, važno je znati da čak 95 posto poslovnih zgrada novije generacije u Zagrebu daje svoje poslovne prostore u zakup. Stoga za kupnju poslovnog prostora, posebice kad je riječ o uredima, nema previše izbora jer poslovni prostori namijenjeni za prodaju i dalje drže visoke cijene, zbog čega je zakup mnogo povoljniji. Najčešći su kupci poslovnih prostora liječnici, odvjetnici, javni bilježnici, banke, osiguravajuća društva, informatičke tvrtke, a strane tvrtke u pravilu zakupljaju prostor jer ne žele uložiti i u kupnju. Međutim, posljednjih se godina i sve više domaćih tvrtki odlučuje na zakup poslovnih prostora, otkriva Tomislav Gregurić, direktor Odjela za uredske prostore u Jones Lang LaSalleu, vodećoj globalnoj tvrtki za savjetovanje u poslovanju nekretninama. No ako ipak dvojite hoćete li zakupiti ili kupiti poslovni prostor, navest ćemo argumente i za jednu i za drugu opciju kako biste lakše odlučili.
Argumenti u korist zakupa poslovnog prostora: fleksibilnost lokacije (lakše se preseliti i promijeniti poslovni prostor, pa zbog toga i promijeniti veličinu poslovnog prostora), obveza održavanja na vlasniku je prostora, kapital se ne veže uz neosnovnu djelatnost, nego je slobodan za ulaganje u osnovnu djelatnost društva. Na kraju, ništa manje važno, brže se pronalazi prostor jer ne treba tražiti izvore financiranja kao što su krediti i slično. Argumenti u korist kupnje: sigurnost koju pruža kontrola nad prostorom, ali i financijska sigurnost koju pruža vlasništvo nad nekretninom, potencijalan rast vrijednosti nekretnine (no moguć je i pad), postojanost i stabilnost troškova jer nema rizika od rasta zakupnine te amortizacija troškova.
Upitali smo Hrvoja Omazića, menadžera za ključne kupce iz Colliers Internationala, još jedne vodeće globalne tvrtke za poslovanje nekretninama, na što treba paziti pri zakupu poslovnog prostora, konkretno ureda. Omazić je istaknuo da je zakup ureda vrlo zahtjevan posao, iako se na prvi pogled ne čini, koji bi se trebao sastojati od tri osnovne faze.
Zakupac najprije mora znati što hoće, što mu je potrebno, nakon čega slijede istraživanje tržišta i prikupljanje ponuda. U drugoj se fazi analizira i uspoređeno provjerava nekretnina, odnosno proučavaju se njezini tehnički i komercijalni uvjeti. U tehničkim detaljima svakako treba provjeriti omogućava li nekretnina očekivani standard poput internetske mreže, ventilacije, klime, sigurnosti te opremu prostora. Treba provjeriti posluje li tvrtka vlasnica nekretnine stabilno i pouzdano te u kakvoj je financijskoj situaciji. Zakupac mora napraviti financijski okvir i analizu svih troškova zakupa poput cijene, depozita, osiguranja, dodatnih troškova režija, održavanja i upravljanja te procijeniti eventualne potrebe za investiranjem u prostor.
Čak su i vrlo kvalitetne nekretnine smještene na pogrešnoj lokaciji manje vrijedne od loših nekretnina na dobroj lokaciji. Naime, bolje je biti vlasnik trošne kuće na Pantovčaku negoli vlasnik vile u Kozari boku, slikovito je objasnio Gregurić. No lokacija mora odgovarati i namjeni prostora: distributivno skladište svakako ne pripada prometnom zagušenom središtu grada kao što ni sjedište banke ne može biti u industrijskoj zoni 20 kilometara udaljenoj od središta. Treba paziti i na to je li prostor funkcionalno primjeren djelatnosti, kolika je veličina i kakva je iskoristivost prostora, kvaliteta održavanja, ugled lokacije i poslovnog objekta, prometna povezanost, dostupnost parkirališta, ima li konkurenata na odabranoj lokaciji, kakva je dostupnost lokacije zaposlenicima, ali i dostupnost ostalih usluga na lokaciji (trgovine, restorani, banke i sl.).
