Operateri moraju hitno uvesti brzi mobilni internet u Hrvatsku

Apple iPad 2 – nasljednik tablet računala koji je popularizirao ovu kategoriju definitivno i je i dalje tablet računala čak i sa najezdom velikog broja konkurenata. Vrlo je upotrebljiv, ima dobru izdržljivost baterije te veliki broj aplikacija u ponudi. Dvostruko je brži od prethodnika zahvaljujući dvojezgrenom A5 čipu.

Motorola Xoom – prvo Android 3.0 Honeycomb tablet računalo na tržištu, odnosno s operativnim sustavom Android posebno dizajniranim za velike zaslone. Biljantno tablet računalo pogonjeno dvojezgrenom Nvidia Tegra 2 procesorom, vrhunskim zaslonom i fleksibilnošću u pogledu medija koje možete stavljati na njega.

LG Optimus Pad – Prvi 3D tablet na domaćem tržištu uz koji dobijete i 3D načelne. Kao prvi tablet uredaj na svijetu opremljen 3D video kamerom omogućuje i snimanje filmova u HD rezoluciji i 3D tehnologiji te visokokvalitetnu reprodukciju snimljenih video zapisa na televizorima koji podržavaju 3D tehnologiju, a usto mu je i cijena vrlo konkurentna.

HTC Flyer – prvo HTC tablet računalo koje dolazi s novim HTC Sense sučeljem te predivnim 3D izgledom kućnog zaslona. HTC Flyer nudi beskompromisno pregledavanje weba uz Flash 10 i HTML 5. HTC Scribe tehnologija uvodi val inovacija na području integrirane digitalne tinte koji omogućuje jednostavno i prirodno pisanje bilješki, potpisivanje ugovora, crtanje slika ili čak pisanje na web stranicama.

Moći će raditi bilo kada i bilo gdje pristupajući mobilnim aplikacijama ili spajajući se na HD video konferencije – objašnjava Ana Blažinić, generalna direktorica tvrtke Cisco Hrvatska, dodajući kako su mobilnost i video dva ključna trenda koji imaju najviše utjecaja na način poslovanja modernog ureda. Prepoznajući kako tablet računala, pametni telefoni i vezane aplikacije mogu unaprijediti poslovni proces SAP je lani proširio svoj portfelj rješenja akvizicijom tvrtke Sybase. Bila im je važna jer bitan dio njegova poslovanja čine mobilna rješenja, prije svega Sybase Unwired Platform – SU, odnosno platforma za razvoj i korištenje mobilnih aplikacija te rješenje za upravljanje i sigurnosti mobilnim uređajima i laptopima Afaria. U sklopu svoje strategije SAP je oduvijek bio i jedan od prvih korisnika vlastitih rješenja, pa se tako rješenja SAP i Afaria interno već koriste. Plan je da u vrlo kratkom roku svojih osoblje koje dolazi u direktan kontakt s korisnicima bude opremljeno tablet računalom, odnosno iPadom. Glavna podrška u smislu aplikacija i sigurnosti ovom modelu poslovanja su upravo spomenuta rješenja SUP i Afaria – objašnjava Mario Semialjac, senior konzultant u tvrtki SAP.

U IT sektoru promjene su vrlo dinamične i potrebno ih je odgovarajuće pratiti stavljači na raspolaganje nove učinkovitije načine obavljanja posla uz pomoć novih tehnologija i alata. Ponekad se nove tehnologije isplate u vrlo kratkom roku. U tim situacijama troškovna strana same investicije nije od tolike važnosti jer uštede koje se postižu jako brzo nadmašu uložena sredstva. Kada je riječ o nadogradnji postojećih IT sustava, mreža je važnija nego ikad prije. Mreža omogućuje računarstvo u oblaci, mreža dostavlja podatke, glasovnu i video komunikaciju te integrira sigurnosna rješenja. Ono što tvrtke moraju imati na umu je da razvoj tehnologije nije dovoljan ako nije popraćen promjenom i unapređenjem poslovnih procesa. Najveći će iskorak napraviti tvrtke koje će prve prepoznati nove potencijale koje donosi tehnologija te kako to iskoristiti za unapređenje svog poslovanja.

U IT industriji ne vrijedi pravilo da ne treba mijenjati ono što radi, već su u njoj još mogući revolucionarni pomaci. Tvrtka koja ne ide u korak s vremenom prije će ili poslije osjetiti posljedice, a konkurenti će pri prvom većem skoku ostvariti znatnu prednost.

Posvađanih vlasnika, bio završen. Kad sam tamo došao, proces pomirenja tek je počeo, a kad smo završili sa širenjem i pomirenjem, završio je i moj zadatak. Moj rad i ugovor s VimpelComom tekao je u dvije faze. Prva, u kojoj sam preuzeo poziciju CEO-a trajala je 15 mjeseci, a u drugoj, koja je još u tijeku, za VimpelCom sam radio na akviziciji Orascoma, najvećega azijsko/arapskog operatera.

To je bio ključni projekt za rast VimpelComa u kojemu smo uspjeli preuzeti operacije Orascoma u deset zemalja Azije i Afrike, kao i trećega talijanskog operatera Wind. Tim potezom VimpelCom je postao šesti najveći operater na svijetu. Prijelaz iz jedne u drugu fazu obilježen je preuzimanjem ukrajinskog operatera Kievstara i prelaskom sjedišta tvrtke iz Moskve u Amsterdam. Jedna od logičnih posljedica širenja ruske tvrtke na Zapad jest i to da ulogu CEO-a preuzme ruski menadžer. Time je moj prethodnik Alexander Izosimov postao i moj nasljednik, a ja sam dobio priliku preuzeti Orascom, što sam već pokušao prije četiri godine, tada za Telekom Austriju. Ovaj mi je put to uspjelo, upornost se isplatila! Transakcija vrijedna 6,5 milijardi dolara, koja je stvorila tvrtku od 190 milijuna korisnika s prihodom od 21,4 milijarde dolara i više od devet milijardi dolara godišnjega operativnog profit, pokrenuta je i osmišljena u timu u kojemu je uz mene, kao tadašnjeg CEO-a, bio i Izosimov. Općenito sam iznimno zadovoljan svojom rukom avanturom koja je donijela i mnogo novih iskustava, poslovnih i materijalnih uspjeha.

Delta Partners je tvrtka s tri osnovna smjera razvoja. To su poslovne konzultantske usluge, financiranje i financijski konzalting, kao i stvaranje i upravljanje investicijskim fondovima iz TMT područja (telekomunikacije, mediji i tehnologija). Delta Partnersu je glavno sjedište u Dubaju, a ima uređe u Johannesburgu, Singapuru i Barceloni. Tvrtka je aktivna u 51 zemlji svijeta s vrlo respektabilnom listom klijenata. Moja su zaduženja u Executive Partners Group (EPG), skupini senior savjetnika koji pomažu identificirati potencijalne investicije, odlučuju o akvizicijama i upravljaju portfeljem kompanija u koje je uloženo. Geografska područja razvoja su Azija, Afrika i Istočna Europa s Rusijom. Članovi EPG-a će se, osim upravljanja ukupnim fondom, posebno baviti određenim regijama, a u mom slučaju to – prirodno – Istočna Europa, Rusija i zemlje CIS-a.

Jako sam zadovoljan da su u EPG-u vrhunski menadžeri iz naše industrije. Vrlo često najbolje ideje i vrijednosti nastaju kad se bivši konkurenti ujedine. Kontakte s konkurentima uvijek je pratio uzajamno poštovanje, što je vrlo dobra osnova za buduću suradnju.

Osim redovitih boravaka u Dubaju, težište moga rada bit će u Europi pa se nadam da ću ugodno vruće ljeto provoditi u Hrvatskoj, a ugodne zime u Dubaju. U današnjem umreženom svijetu fizičko stacioniranje sve je manje važno.

Rastuća tržišta Indije, Kine, jugoistočne Azije i Afrike sigurno su motori razvoja telekomunikacija u sljedećem razdoblju. Osobno sam za VimpelCom pokrenuo tržišta Vijetnama sa 100 milijuna stanovnika, Kambodža sa 16 milijuna i kupio operatera u Laosu. Fascinirala me brzina razvoja, rast broja korisnika, način korištenja usluga. Ima li se još na umu da svi ti korisnici, iako priključeni na govorne usluge, tek počinju sa širokopojasnim pristupom internetu, jasno je koliki je golemi potencijal ICT industrije u tim regijama. Velike akvizicije rade operateri poput VimpelComa iz Rusije, Barthija iz Indije, kineskih operatera, Etisalata iz Emirata… S druge strane veliki europski operateri prodaju svoje non-core operatere i smiju se. Bojim se da je Europa već izgubila vodeću ulogu. Razlozi su višestruki, gdjekad administrativni, gdjekad financijski, a često nedostaje odlučnosti i spremnosti za rizik. Volimo spavati na lovorikama, beskrajno diskutirati ili regulirati… Mladi lavovi u Rusiji, Indiji ili Kini ne čekaju.

Hrvatska je u mobilnim komunikacijama među vodećim zemljama u Europi. Glede kvalitete i razina usluga, cijena je ispred mnogih razvijenijih i bogatijih država. Prostor fiksnih komunikacija, ako taj prostor još uopće postoji kao odvojeno tržište, označen je de facto monopolom. Alternativni fiksnii operateri nisu imali šansu – ili su prekasno počeli, ili su imali premalo investicijske snage, ili su ih vrlo protutali monopolisti. Bez obzira na to treba odati priznanje HT-u na intenzivnom razvoju telekomunikacijske infrastrukture, za vrijeme i nakon rata, kao i na uvođenju vrlo dobre širokopojasne infrastrukture. Za tržište će biti vrlo dobro ako se i na tom području stvori ozbiljna konkurencija, preko integracije B.neta s Vipom ili konsolidacijom druge vrste. Sama ICT industrija u Hrvatskoj ima nekoliko svijetlih točaka, ali općenito mislim da presporo nastaju inovativne tvrtke, osobito na području usluga i aplikacija. Vjerujem da poticaji trebaju biti usmjereni na inovativne i industrije s visokim intelektualnim kapitalom. Jer telekomunikacijska je infrastruktura osnova razvoja svakog društva. Mogući napredak kroz e-government, e-health i e-obrazovanje golem je. Vjerujem da uvedene dodatne trošarine, uz potpuno razumijevanje za opće financijske probleme države, treba ili ukinuti nakon nekog vremena ili preusmjeriti u razvoj ICT industrije kao nositelja društva znanja.

Mislim da je Vipnet u vrlo dobroj tržišnoj poziciji, ali razumjet ćete da ne bih želio komentirati pojedinačne poslovne odluke Uprave Vipneta koju osobno i profesionalno izrazito cijenim.

Digitalna je dividenda najveća šansa naše generacije i društva u razvoju. Na brz, jeftin i efikasan način možemo doći do brzog interneta za svakog. To nije marketinška poruka, a nije ni utopija! To je vrlo konkretna prilika za brzo pokrivanje širokopojasnim mobilnim pristupom 99 posto stanovništva, često na područjima bez ikakve infrastrukture. Ni telekomunikacijske ni prometne. Zamislite napredak koji je moguć u Africi, Sibiru ili Indiji, gdje se odjednom omogućuju pismenost, edukacija, zdravstvo, a sve s pomoću dobre telekomunikacijske osnove. Isto vrijedi i za razvijene zemlje poput Hrvatske. Zamislite da svugdje gdje danas imate GSM signal dobijete propusnost od 10MB/sec, i to za svega dvije godine! To mijenja društvo, gospodarstvo! Nadam se da će mjerodavna tijela i regulatori odoljeti kušnji da novčano ‘izmuzu’ operatere LTE frekvencije. Umjesto toga trebaju operatere obvezati na brzo i potpuno pokrivanje cijele države LTE-om. Siguran sam da je isplativost takve odluke višestruka i potiče održivi razvoj i društvo znanja. A to su naše jedine šanse u globaliziranom društvu!

Osnovni konzultantski biznis DP-a je u prošlosti pokrivao sve zemlje Europe, pa i Hrvatsku. Ja ću se usredotočiti na hrvatske tvrtke s visokim razvojnim potencijalom! Jedan od ključnih smjerova razvoja jest stvaranje portfelja kompanija iz TMT sektora koje uz osigurano financiranje i vrhunsku stručnu poslovnu podršku imaju sve prednosti za rast i povećanje vrijednosti. Iskreno se nadam da ću biti u prilici pronaći takve kompanije i u Hrvatskoj i uključiti ih u naš razvoj. Vrata su otvorena i volio bih stupiti u kontakt s inovativnim i efikasnim hrvatskim tvrtkama.

‘Cloud computing’ omogućuje među ostalim, lakše, jeftinije i sigurnije korištenje usluga ICT-a. Svaka, pa i najmanja tvrtka koristi IT u nekom obliku. Prelaskom u ‘cloud’, na vrlo se jednostavan način otvaraju nove i bolje mogućnosti. Čak i svaki pojedinac može profitirati od ‘cloud’ usluga. Zapravo, već ih i danas koristimo – backup telefonskog imenika, e-mail usluge, primjeri primjene su neograničeni. Najprije bi državna administracija trebala ući u ‘cloud’, primijeniti biznis-procese te pojednostaviti život građanima i gospodarstvu. Austrija je vrlo dobar primjer e-governmenta koji se polako seli u ‘cloud’ i perfektno funkcionira! Telekomunikacijski operateri u klasičnoj IT industriji imaju vrlo jaku konkurenciju u načinu djelovanja koji mogu prenijeti u ‘cloud’ servise.