Krešimir Dubrović, vlasnik tvrtki Pet-D i Idem, specijalizirao se za direktni marketing i pokrenuo mnogo pionirskih projekata. Međutim, kad nove ideje ne potaknu rast kakav se očekuje, rješenja su, među ostalim, bolja organizacija posla i okretanje prema regiji. Zato je osnovao regionalnu udrugu koja okuplja najjače agencije na sedam tržišta.
Pojavili smo se kad se nitko drugi nije specijalizirao za to, a direktni marketing na našim prostorima svodio se na dijeljenje uzoraka na cesti. Naravno, tad nije bilo trgovinskih centara i domaćih kompanija nisu pridavale previše pozornosti takvoj promidžbi. Međutim, onda su došle multinacionalke koje su prve počele postavljati zahtjeve za organizaciju različitih promidžbenih aktivnosti. Agencija je dugo rasla bez previše konkurencije. Onda smo počeli s promocijom po poštanskim sandučićima – prisjeća se Dubrović.
Akcija zvana poštanski sandučići primjer je Dubrovićeva funkcionaliziranja. Naime, prikupio je točne podatke o broju i lokaciji više od 500 tisuća poštanskih sandučića u zemlji i prvi počeo ubacivati letke u sandučiće. Radilo se, kaže, ciljano: nije bilo viška tiskanih brošura, nije bilo nepotrebnog troška, a učinci su bili fantastični. Međutim, nije trebalo dugo da se konkurencija probuđi i jeftinijim cijenama uzme svoj dio kolača. Dubrovića to nije previše zabrinulo, nego mu je bilo poticaj za nove projekte.
Primjer njegove novotarije jest takšnik, spoj, kao što mu naziv kaže, taksija i bicikla. Poput rikše, samo na papučice i s reklamnim prostorom. Prije pet godina Dubrović je počeo pisati pisma gradovima da se njegovim taksiciklima odobri koncesija za vožnju. Posao je za sada prošao jedino u biciklističkom Varadžinu i na zagrebačkom Jarunu. Naime, kad projekt ovisi o lokalnoj upravi umjesto o tržištu, poduzetnik se mora oboružati s mnogo više strpljenja nego inače.
Kad kreativnost ne potakne rast poslovanja kakav se od novih projekata očekuje, put za naprijed bolja je poslovna organizacija. Dubrović je zato smislio i osnovao regionalnu udrugu SEMPA (SouthEast Europe Marketing Promotion Association) koja okuplja najjače BTL-agencije za tržišta Bosne i Hercegovine, Srbije, Makedonije, Crne Gore, Kosova, Albanije i Bugarske. Tako se bez mnogo troška, surađujući s drugim agencijama iz susjedstva, može natjecati za velike regionalne projekte.
- Klijenti su nam često velike kompanije koje razmišljaju u okvirima širim od našeg tržišta. Zašto bismo se onda upuštali u skupe projekte otvaranja ureda u svakoj državi regije, u kojima bi nam k tomu konkurencija bile domaće etablirane BTL-agencije, kad smo takvim pristupom od konkurencije napravili suradnike pa na natječaje izlazimo zajedno? Stvar je u tome da za BTL-marketing vi morate biti na lokacijama. Naša konkurencija to rješava otvaranjem ureda u drugim zemljama. Kad malo pogledam troškove, ako tako uspjevaju održati poslovanje, svaka im čast – kaže Dubrović.
Okretanje prema regiji jedan je od liječeva za stanje u kojem se nalazi domaći marketinški sektor. Naime, kad su se te aktivnosti tek počele provoditi, marketinške agencije, pa tako i Pet-D, u pravilu su veoma rasle.
- Nakon što se raste prema godišnjoj stopi od 20-ak posto, to je veći šok gospodarske krize. Odjednom je posao toliko pao da se tvrtka gotovo prepolovila, međutim nastavili smo uredno poslovanje, iako u manjem opsegu. Opstanak je danas najveći izazov na marketinškom tržištu. Naši klijenti, koji su se radili na projektima, kaže Dubrović i naglašava da je kriza u tom smislu bila dobra jer je protresla razmaženi marketinški sektor i natjerala agencije na borbu. A svaka borba donosi napredak.
Kad se uđe u prostorije agencije Pet-D, kreativna energija može se osjetiti u zraku, počevši od posve otkvakanog i elegantno dizajniranog interijera s detaljima poput bubnjeva u kutu i golemog akvarija u sredini glavne prostorije. Agencija nudi radno ozračje kreativnog inkubatora. U takvoj atmosferi radi mladi tim koji je u 90 posto slučajeva u agenciji još od studentskih dana, kad je za Dubrovića odradivao poslove preko studentskog servisa.