Odluke donosimo zajednički

Predsjednici uprava i direktori uspješnih hrvatskih kompanija poručuju da se na poziciju lidera dolazi timskim radom, zajedničkim odlučivanjem, kvalitetom, iskustvom i znanjem, a katkad i slušanjem unutarnjega glasa.

Dragutin Špiljak, dipl. ing. strojarstva, predsjednik Uprave Vetropack Straže, ističe da su do tržišnog lidera došli nakon izazovnog cjelovitog reinženjeringa poslovanja te izvoza svojih proizvoda pod svaku cijenu. Tome valja pridodati i pronalaženje strateškog partnera koji je omogućio dokapitalizaciju tvornice te brzo operativno, tehnološko i poslovno restrukturiranje. Poslovna strategija Vetropack Straže jest širenje i čuvanje tržišta, a cilj im je zadržati vodeću poziciju na domaćem tržištu i regionalno se učvrstiti. Vetropack Straža zabilježila je u 2010. godini neto dobit od 25 milijuna kuna, a izvezeno je više od 60 posto proizvoda. Svi su posve samostalni u vođenju svojih područja, dok strateški najvažnije odluke donose zajednički.

Mr. sc. Miroslav Bunić, direktor Zagarje-Tehnobetona, naglašava da je pozicija tržišnog lidera rezultat rada cijelog tima ljudi u menadžmentu na čelu s Upravom tvrtke. Posljednjih je petnaest godina Uprava sa svojim ljudskim resursima intenzivirala poslovanje i pridonijela stvaranju tržišnog lidera. Tvrtka iznimno mnogo ulaže u razvoj svojih zaposlenika koji se tijekom vremena profiliraju u izrazito kvalitetne lidere. Sudeći prema opstanku na tržištu u tako teškim vremenima, svakako treba kao prioritet istaknuti iskustvo Zagorje–Tehnobetona u gradnji. No ne smije se zanemariti ni intuicija i mudrost vodstva bez kojega nema kvalitetnih strateških planova i dobro postavljenih ciljeva. Sudeći prema rezultatima Zagorje–Tehnobetona na tržištu, može se zaključiti da je spoj tradicije, iskustva, intuicije, mudrosti i znanja pobjedonošna kombinacija.

Siemens je globalna kompanija koja svoj uspjeh može zahvaliti odgovornosti, izvrsnosti i inovacijama. Svi čelni ljudi Siemensa aktivno pridonose kulturi transparentnosti, osobne odgovornosti te odgovornog donošenja odluka tako što svojim ponašanjem daju primjer. Utjelovljujemo etički pristup, potičemo timove da čine to isto i osiguraju kako poslovni rezultati nikad ne bi bili važniji od etičnog ponašanja.

Mladen Fopec, predsjednik Uprave Siemensa, naglašava da u Siemensu njeguju tradiciju izvrsnosti, postavljaju ambiciozne ciljeve koji proizlaze iz njihove vizije i verificirani su, a veći profit je prirodan i željeni rezultat primjene izvrsnosti. To zahtijeva strast i pouzdanje: strast za njihov posao i pouzdanje u ostvarenja koja će donijeti njima, njihovoj tvrtki i njihovim dionicima. Inovacija je bila jedan od kamena temeljaca Siemensova uspjeha od samog početka, a danas je temeljni pokretač njihove strategije.

Damir Skender, predsjednik Uprave Saponije, ističe da tvrtka Saponia djeluje u vrlo dinamičnom okruženju. Na hrvatskom tržištu, a i na izvoznim tržištima na kojima je Saponia prisutna, potrebno je planirati tržišni nastup i provoditi poslovnu strategiju kako bi ostvarili rast i dobit. Jedna od bitnih pretpostavki za uspjeh Saponije jest dobro organizirana uprava. Kompleksnost proizvodnog programa zahtijeva poznavanje tehničko-tehnoloških osobina proizvodnje, sastava proizvoda te aktivnu uključenost u financijsko poslovanje. Vođenje poslovne politike koja će dugoročno osigurati stabilnost tvrtke teško je ostvariti bez kvalitetnog tima.

Stanislav Brodnjak, predsjednik Uprave društva Mercator-H, naglašava da je tržišni položaj Mercatora rezultat zajedničkog rada cjelokupnog menadžmenta i svih zaposlenika. Svaki od vodećih menadžera Mercatora znatno je pridonio poslovanju kompanije te ih odlučuje timski rad koji njeguju i svi ostali menadžeri u njihovoj kompaniji. Oni su team leaderi koji efektivno upravljaju timovima ne samo realizirajući zadane ciljeve nego rade na napretku i usavršavanju tima. Takva se korporativna kultura njeguje unutar cijele Mercator Grupe. Menadžment Mercatora ulaže u razvoj i usavršavanje jer su kontinuirano učenje i razvoj nužni u održavanju konkurentske prednosti na tržištu.