Biramo s kime poslujemo jer nije logika samo rasti, treba se i naplatiti. Tomislav Antunović, predsjednik Uprave grupe Antunović TA, vlasnik je dvaju hotela u Hrvatskoj i dvaju u BiH. Međutim, hotelski biznis njegovoj grupaciji donosi oko 15 posto prihoda, a ostatak ostvaruje poslujući s naftom. Kaže da ga kriza nije pogodila, već samo usporila rast s 20 na 15 posto. Ipak, promijenila je logiku poslovanja.
Kompanija Antunović, s više od tisuću zaposlenih u naftnom ili hotelijerskom biznisu te lani ostvarenih 600 milijuna eura prometa jedna je od rijetkih čiji vlasnik s ponosom ističe da ne osjeća udar krize osim po malo sporijem rastu. U 50 godina rada, ističe Tomislav Antunović, vlasnik i predsjednik Uprave Antunović TA grupacije, nikad nije kasnio s isplatom plaća, isplatom računa dobavljačima ili imao blokirani tvrtku. Upornost, sposobnost uočavanja laži, obiteljsko zadovoljstvo i sreća u životu njegovi su, kaže 67-godišnji biznismen, inženjer prometa rođen u Brčkom, poslovni aduti bez kojih ne bi uspio izgraditi poslovno carstvo u Hrvatskoj i BiH. Kao predsjednik Udruge naftaša Hrvatske te BiH uvjeren je da će svjetske cijene nafte uskoro početi padati, ali smatra da još barem sljedeće četiri godine, dok se u Hrvatskoj ne provedu reforme, nije mudro ulaziti u nove veće investicije.
-
Kakvi su vaši dojmovi s Liderove konferencije ‘Budućnost obiteljskih tvrtki’, održane upravo u Hotelu Antunović, i kakva je vaša obiteljsko-poslovna situacija? – Bilo je jako zanimljivo čuti razna iskustva i podsjetiti se kako supruga Lucija i ja imamo veliku sreću sa svojom djecom. Moj sin Miroslav, kćeri Mira i Ljiljana još od djetinjstva su prihvatili posao i zapravo ih ne mogu otjerati od njega. Jedan me tjednik pogrešno citirao da mi ne pada na pamet djeci prepustiti posao, no ja sam im ga većim dijelom već prepustio. Moj sin ima 37 godina i vodi glavni dio posla, a to je nafta, a kćeri rade u financijama. No ne mislim prestati raditi dok me god zdravlje služi jer uživam u tome. Volim reći da radim 50 godina, a da imam 100 godina radnog staža, jer nikad nisam radio samo osam sati.
-
Prošlo je pet godina od otvaranja Hotela Antunović, u zapadnom dijelu Zagreba, poziciji koja se mnogima nije činila mudrom. Što kažu vaši poslovni rezultati? – Imamo sjajne rezultate. Godišnji prosjek nam je 90 posto popunjenosti, što nas čini najboljima u zemlji. Za tu sam lokaciju čuo prije 20 godina i išao se provozati cijelom četvrti; tada je ondje još bila livada i naselja su se tek počela širiti. Odlučio sam je kupiti za tadašnjih dva milijuna maraka. Govorili su mi da griješim, ali ja nisam imao sumnji. Eto, počeo sam s građevinskom operativom, prešao na naftu, kao prvi privatni naftaš u bivšoj državi, i na kraju sam dokazao da i ovo znam raditi. Trenutačno imam četiri hotela, dakle uz ovaj, jedan u Sesvetama te dva u BiH. A budući, peti, bit će još veći.
-
Planirate gradnju novog hotela u Zagrebu? – Da, i već imamo lokaciju na odličnome mjestu. Taj će hotel imati pet zvjezdica. I ovaj je hotel na razini pet zvjezdica, ali mi smo mu dali četiri slijedeći logiku da se nitko nije obogatio visokim cijenama, već samo količinom.
-
Možete li reći o kojoj je lokaciji riječ? – Bolje je ne trčati pred rudo. Ionako mi sin kaže kako je bolje da što manje govorim u javnosti. Uostalom, čekat ćemo da se ekonomska situacija stabilizira, pa ne vjerujem da ćemo s tim projektom početi još barem sljedećih četiri godine.
-
Biste li rekli da ste preuzeli veći dio kongresnog kolača zagrebačkim hotelijerima? – Naravno. Poslujemo odlično, naše su dvorane gotovo stalno pune i mi u tom segmentu poslovanja gotovo uopće nismo osjetili krizu. Vjerujem da smo to postigli prilagodivši sve usluge korisnicima kongresa.
