-
Koji je osnovni cilj Styrie na hrvatskom tržištu? – Možemo govoriti o tri glavna cilja: dosegu, kvaliteti i utjecaju. To je osnova na kojoj počivaju svi naši brendovi – i Večernji list, i 24sata, i Poslovni dnevnik. Naravno, svaki je brend specifičan i kao proizvod i kao platforma koja se nudi oglasivačima. Najveća prednost brenda 24sata s njegovim multimedijalnim ekstenzijama – dnevnim novinama, tjednicima, webom, TV-om i mobileom – upravo je doseg: otprilike 1,5 milijuna ljudi svakodnevno se koristi sadržajima 24sata. Večernji list može oglasivačima pružiti iznadprosječnu ciljnu skupinu – obiteljski orijentirane ljude srednjih godina solidnih primanja i obrazovanja, po najviše u Zagrebu i cijeloj središnjoj Hrvatskoj. Poslovni dnevnik obraća se pak najutjecajnijoj niši – poslovnim ljudima i donositeljima odluka. I svaki od ta tri brenda iznimno je zanimljiv oglasivačima. Imati u portfelju sva tri proizvoda koja se mogu kombinirati iznimna je prednost za svakog izdavača.
-
24sata ima titulu Trusted Branda, BestBuya i Super-branda. Po kojim je vrijednostima brenda 24sata jedinstven na tržištu, što ga izdvaja? – Kad govorimo o mediju, prije svega dnevnim novinama, gdje, zapravo, svaki dan lansirate novi proizvod, poveznica između proizvoda i brenda, odnosno obećanje koje dajete potrošačima, iznimno je velika. 24sata je od početka zamišljen kao novi proizvod, koji dotad nije postojao na hrvatskom tržištu. To su jedine dnevne novine namijenjene širokom tržištu, svim ciljnim skupinama, jedine istinske nacionalne novine i jedine koje širokom čitateljskom krugu pružaju sadržaj koji ga uistinu zanima. I novine koje izravno komuniciraju s čitateljima – i s pomoću proizvoda i cjelokupne marketinške komunikacije.
-
Je li povećanje online prisutnosti brenda način na koji ga općenito jačate ili se tako približavate mladim čitateljima? – Oboje, i to tako da web dopunjuje novine i obrnuto. Na webu, primjerice, možete pogledati više fotografija, video, ali u novinama možete pročitati više. Neki sadržaji ekskluzivno se prezentiraju u novinama. Iako ima potrošača koji se najviše koriste informacijama iz jednog medija, većina ih u različito doba dana kombinira različite medije.
Doseg, kvaliteta i utjecaj – formula uspjeha Styrie
Koliko se uopće može na tržištu domaćeg printa, koje je trenutačno u problemima, intervenirati u brend? Je li vrijeme za rizik i inovacije? – Pitanje nije brend, odnosno marketinško pozicioniranje, nego proizvod. Inovacija je u tržišnoj ekonomiji uvijek potrebna jer bez nje stagnirate, a stagnacija nikad nije dobra. 24sata sve svoje osnovne proizvode stalno unapređuje, ali i lansira nove. Primjerice, naš kulinarски tjednik subotom Skuhat ću te, koji se prodaje u sklopu 24sata, ima prodanu nakladu od čak 24.000 primjeraka. Prije nešto manje od godinu dana pokrenuli smo tjednik 24sata Express, koji je danas drugi najčitaniji tjednik, te 24junior Dječji zabavnik, jedini tjednik za djecu, koji se u prosjeku prodaje u čak 10.000 primjeraka. Širili smo i online proizvode: u našem portfelju iznimno su uspješni portalii Pametna kuna, Zdrava krava i Budi.in. Vjerujem da smo i lansiranjem jedine hrvatske news televizije 24sataTV-a pokazali da su inovacije u medijskoj industriji danas istekako moguće. I u Večernjem listu u posljednjih smo nekoliko mjeseci lansirali nove proizvode: sportski tjednik Max, koji već na početku pokazuje solidne rezultate, i povijesni mjesečnik Vojnu povijest, koji je u prva tri tjedna dosegnuo čak 7.000 prodanih primjeraka. A inovacija će, sigurno, biti još.
