Home / Financije / Loši krediti

Loši krediti

Sadašnje stanje, gotovo amnestirajući vlast od odgovornosti. Štoviše, misli da je HNB aktualnoj vlasti postao oporba, opasnija od one stvarne, te da poslodavce iskorištava upravo u takve svrhe. No većina analitičara iz poslodavačkog okupljanja ipak iščitava jasnu poruku vladajućima (ne HNB-ut!) – voda je došla do grla, a vi ne činite baš ništa! Doduše, nakon sastanka s premijerom i ministrom Popijačem spominjalo se čak 400 privatnih projekata teških nevjerojatnih 14 milijardi eura. Većina analitičara na tu brojku u nevjerici kima glavom. Kako kaže Ljubo Jurčić u ovotjednom intervjuu Lideru, tako velike investicije ne mogu se skriti, netko je za njih trebao čuti.

No brojke u izbornoj godini ionako nisu ključne. Ključno je to hoće li guverner uspjeti zadržati u rukama uzde kojima povezuje monetarnu i fiskalnu vlast, poslodavce i njihove financijere banke kao i to hoće li nam svojim potezima održati kreditni rejting ispod ili iznad investicijskoga. Zasad mu sve polazi za rukom, unatoč buri koja se redovito diže nakon svakog njegova poteza.

No ne gledaju svi blagonaklono na guvernerov izlet u politiku. Kovačević poručuje da ako Rohatinski želi u politiku, neka izađe na političko tržište. – Probnim balonima samo koketira s politikom i pokazuje da se nitko u ovoj zemlji ne bavi poslom kojim bi trebao – kategoričan je.

Doduše, i sam se Rohatinski brzo povukao negiravši bilo kakvo druženje s poduzetnicima (otkazan nam je i već dogovoreni intervju s viceguvernerom Davorom Holjevcem), vjerojatno iznenađen političkim tajfunom koji se dignuo odmah nakon oslobađanja novca.

Premijerkina taktika razjedinjavanja svih udruga koje prijete njezinu položaju i rezultatima parlamentarnih izbora, od sindikata i branitelja do poslodavaca i HNB-a, na površini zasad funkcionira. No sadržajno gotovo sigurno neće ništa dobiti. Održavanje statusa quo, gašenje malih vatrica dok veliki požar bukta, pođe u malim igricama s malim ulozima neće pokrenuti BDP uvis, neće kreditirati biznis, otvoriti nova radna mjesta niti osvojiti izborne glasove, koliko god se premijerka trudila.

Santini je uvjeren da je Rohatinski bolji čak i na njezinu polju.

  • Ekonomija je složena, psihološka disciplina. Ako ništa drugo, guverneru bi trebalo odati počast za sjajnu psihološku igru – poručuje. Do izbora je dalje, pitanje je samo ima li guverner fizičke snage onoliko koliko sada ima one psihološke.

P&G i Philip Morris u ukupnom prometu sudjeluju s visokih 65 posto. U posljednje vrijeme nastoji se zato diverzificirati poslovanje. Preuzimanjem Emone i Medicopharmacije tvrtka je dobila nove principe, a cilj joj je proširiti ta zastupstva na sva tržišta na kojima posluje.

I dok se većina poduzetnika okrenula politici čekanja, koja sve više podsjeća na Beckettovu dramu s obzirom na to da Godot, odnosno bolja vremena nikako da dođu, Branko Roglić u 2011. najavljuje nove investicije. Tri akvizicije, širenje na nova tržišta te razvoj farmaceutskog kanala, ambiciozni su planovi što ih ove godine namjerava ostvariti vlasnik distributerskih tvrtki koje pod nazivom Orbico i Orvas plus djeluju u devet zemalja regije. U Njemačkoj i Austriji trenutačno otvara nove tvrtke, dok na veliko tržište Rumunjske planira ući putem akvizicije. I to dviju tvrtki. O tom poslovnom potezu doduše od Roglića nije bilo moguće izvući nijednu pojedinost s obzirom na to da pregovori još nisu završeni.

Budući da su razgovori u tijeku, ne bi bilo oportuno govoriti o višini investicija. Nadamo se da će se sve to završiti do 30. lipnja ove godine, pa ćemo onda moći iznijeti detalje – tajanstven je Roglić.

Pogledaju li se njegove dosadašnje akvizicije i načini na koje se širio na nova tržišta, vjerojatno planira preuzeti tvrtku koja distribuira proizvode P&G-a. Naime, na taj je način Roglić ušao i na tržište Kosova, kupivši udjel u tvrtki Eurocosmetics koja je uz ostale distribuirala P&G-jeve kozmetičke proizvode, a i poslovanje u Bugarskoj i Moldaviji počeo je širenjem suradnje s dugogodišnjim partnerom P&G-jem. Neovisno o tome koju tvrtku preuzeo, širenje na Rumunjsku bio je itekako dobar poslovni potez. Tako će ući na tržište robe široke potrošnje vrijedno 20 milijardi eura. I mali udjel u tom kolaču donijet će mu velike prihode, baš kao što je slučaj s njegovim poslovanjem u Bugarskoj ili Moldaviji. U Bugarskoj ostvaruje prihode od 200 milijuna eura, dok je u Moldaviji u dvije godine dogurao do godišnjeg prihoda od 30 milijuna eura. Uspoređe radi, sve njegove tvrtke u Hrvatskoj, gdje posluje već 20 godina, imaju prihod od 280 milijuna eura.

Osim što na domicilnom tržištu teško može ostvarivati znatnije stope rasta, dodatni razlog za širenje Orbica na nova tržišta jest činjenica da na taj način umanjuje rizik preuzimanja određenih principala od drugih distributera ili trgovačkih lanaca. Naime, često se govori da će ulaskom Hrvatske u EU nastati promjene na tržištu distribucije te da će se uloga distributera smanjivati jer će multinacionalne kompanije izravno dogovarati poslove s velikim trgovcima.

Uobičajeno je da se globalne kompanije pri ulasku na nova, nepoznata tržišta koriste uslugama lokalnih distributera, ali uza strog nadzor cjelokupnog ‘value chaina’ s posebnim naglaskom na sam brend. U kasnijim fazama, nakon što prodaja dovoljno naraste, principi često mogu sami preuzeti funkciju prodaje i distribucije, ali poznati su i suprotni primjeri.

Međutim, veća je opasnost za lokalne distributere da vodeći trgovački lanci unutar svoje politike optimizacije lanca opskrbe proizvodima (Supply Chain management) preuzmu distribuciju u svoje ruke, ali za to je potrebna znatna ekonomija razmjera koji se na ovim prostorima mogu primarno ostvariti jedino na regionalnoj razini. Upravo opisani mogući scenariji u distributivnoj trgovini ‘natjerali’ su Orbico da izraste u respektabilnog distributera na regionalnoj razini. Na taj se način smanjuju potencijalni rizici preuzimanja određenih principala od drugih distributera, odnosno preuzimanje distribucije od trgovačkih lanaca – objašnjava Dražen Lulić, konzultant iz tvrtke Caper.

Da će ulaskom Hrvatske u EU nastati promjene…