Zamislite da možete izračunati vjerojatnost krađe povjerljivih podataka svoje tvrtke o novom projektu. Kako?
Ne propustite predavanja na kojima će vam stručnjaci prikazati kako matematičkim izračunima rizika otkriti potencijalne prijetnje koje vam mogu ugroziti redovito poslovanje i procijeniti jeste li spremni odgovoriti na otvorene prijetnje. Imati te informacije znači imati rješenje za sigurno poslovanje.
Vaš odjel marketinga planira kampanju na društvenim mrežama, a vaši su zaposlenici svaki dan posjetitelji tih mreža?
Svjetski primjeri pokazuju da se u tome krije velika opasnost za vaše podatke i informatičku sigurnost tvrtke. Doznajte kako se zaštititi i istodobno upotrebljavati nove tehnologije u osvajanju novih tržišta.
I stečaj može biti poticajan. Ako se s bankama ne uspije pronaći zajednički jezik, poduzetnicima ostaje još nekoliko opcija na raspolaganju. Te opcije, kaže Slunjski, primarno ovise o kvaliteti i likvidnosti ‘imovine’ s kojom poduzetnik raspolaže. Potencijalna rješenja su likvidacija dijela nerenabilne imovine, prodaja potraživanja i faktoring, ‘sell lease back’ koncepti, dokapitalizacija i strateški partner. Osim toga, može se krenuti i ‘lakšim’ putem – jednostavno nastaviti kao do sada i čekati ‘čudo’, otvoriti stečaj ili jednostavno ugasiti tvrtku.
- Iako nije popularan stečaj možda nije rješenje koje treba olako odbaciti. Poduzetnik gubi kontrolu, međutim, to može biti i stimulativni korak za tvrtku. Ima primjera da su stečaj i novi upravitelj ili vlasnik preporodili tvrtku. A možda je najbolji potez gašenje tvrtke i pokretanje novoga poslovnog poduhvata. Poslovica kaže da nije glup onaj tko padne preko kamena, već onaj tko dvapu padne preko istoga kamena – zaključuje Slunjski.
Rezultati je da su krediti s rokom od pet godina i s kamatom od 8 posto promijenjeni u kreditu od 15 posto godina, s moratorijem od godine dana i s istom ili nižom kamatom. Pod uvjetom da klijent uistinu može otplaćivati rate kredita to je sada i za banku iznimno dobar plasman. S bankama se može otvoreno razgovarati oko reprogramiranja kreditnih obveza, samo, ističe Slunjski, treba izbjegavati dvije najčešće greške: prvo, doći na pregovore u banku nakon što se već kasni s ratom kredita tri ili više mjeseci i, drugo, u novom reprogramiranom kreditu biti objektivan i strukturirati ratu kredita koju poduzetnik može vraćati, a ne biti pretjerano nerealan i ponovno se naći u istim problemima za godinu dana. Jer onda banka više možda neće imati razumijevanja.
Dakle, greška koju najčešće rade manji poduzetnici jest nerealno optimistični scenarij izlaska iz financijskih poteskoća u kojima su se našli. Posebno kad je riječ o tvrtki koju vodi sam osnivač i prema njoj se emocionalno odnosi pa sam sebi ne želi priznati neuspjeh. U takvim slučajevima od malog problema često, bez realne potrebe, nastane veliki. Otegona je okolnost i to što mali poduzetnici često nemaju ozbiljnog financijskog osnivača koji bi ih vodio kroz pregovore s bankama ili potencijalnim ulagačima.
U bankama ističu da su dva najveća problema malih i srednjih poduzetnika visoka stopa zaduženosti i nemoćnost financiranja novih kapitalnih projekata. Kao moguća rješenja navode se restrukturiranje poslovanja, uvođenje novog modela upravljanja, jačanje financijskog upravljanja, korištenje alternativnih izvora financiranja te, kao najvažnije, formiranje partnerskog odnosa s bankom. Partnerski odnos s bankom podrazumijeva transparentne odnose dvaju partnera. Banku bi trebalo doživjeti kao financijskog savjetnika, a ne kreditora, istaknuo je Darko Drozdak, član Uprave PBZ-a na nedavnom HUP-ovu ručku s poduzetnicima.