Ulažemo u budućnost Hrvatske!

Riječ nego što je krenuo u Trojanski rat, Odisej je zadažio svog prijatelja Mentora da pazi na njegova mladoga sina Telemaha. Tijekom Odisejeve desetogodišnje odsutnosti Mentor je mladiću bio učitelj, prijatelj, zaštitnik i predstavljao očinsku figuru – otuda i korijen današnje uporabe riječi ‘mentor’. Iskusni menadžeri iz udruge YES i njihovi mladi kolege protagonisti su priče slične ovoj pitoreskoj iz grčke mitologije, no ponešto drugačijeg aranžmana. Naime, polaznici su programa YES Junior, u sklopu kojega odabranim kandidatima stariji i iskusniji poslovni ljudi pomažu pri izazovima s kojima se susreću u svakodnevnom poslovanju. Prema jednoj od općeprihvaćenih definicija mentorstvo je ‘kompleksan, interaktivni proces koji se odvija između pojedinaca različite razine iskustva i stručnosti, u kojemu stručnjak daje podršku svom kolegi kako bi postao efikasniji’. No teorija i praksa znaju biti dva suprotna pojma, stoga smo upitali sudionike programa je li proces zapeo i ostao na ‘kompleksnom’ ili su se doista približili ciljevima spomenutima na kraju definicije.

Druga generacija polaznika YES Juniora počela je s programom u svibnju prošle godine, što znači da je još nekoliko mjeseci djele od formalnog kraja procesa. Od četvero juniora, kao što u udruzi YES zovu štićenike, i njihovih mentorja doznajemo na koji se način proces odvija i kakve su njihove bilance uloženog i dobivenog. Kao što objašnjava junior Ivan Kurtović, voditelj broker-skih operacija Interkapitala u Hrvatskoj, program YES Junior čine formalna i neformalna druženja, a predavanja i okupljanja organiziraju se u prosjeku jednom na mjesec.

• Sastanci mentorskog dijela programa su više neformalne naravi, dinamika ovisi o raspoloživosti vremena sudionika, a mentor i ja smo ih definirali kao svojevrsan life coaching – objašnjava koncept programa koji provodi s mentorom Željkom Menalom, predsjednikom Uprave Erste Card Cluba. Mentorsko-juniorski par koji čine generalni direktor Spara Hrvatska Helmut Fenzl i izvršni direktor Mobitela Boris Turkić u tim je susretima u pravilu razgovarao o konkretnim problemima, pri čemu se od juniora očekivalo da se pripreme za sastanke.

Na pitanje je li mentorstvo opravdalo njihova očekivanja, juniors bez iznimke potvrđuju da su više nego zadovoljni: – Mentorski program me odmah oduševio jer mi je omogućio kontakt licem u lice s čovjekom koji zaslužuje svako poštovanje i od kojega se može mnogo naučiti. Očekivanja su mi apsolutno zadovoljena – kaže Turkić.

I Kristini Šoštar, vlasnici i direktorici tvrtke Evenio, mentorski se proces pokazao osobito korisnim: – Igrom slučaja ubrzo nakon početka programa upustila sam se u privatno poduzetništvo. Kako je novim poduzetnicima i tvrtkama u povojima svaka pomoć dobrodošla, ovo iskustvo mi je bilo idealan izvor informacija i savjeta – kaže. Česta predrasuda o tome da je mentorstvo jednosmjerni prijenos znanja pada u vodu kada četvoricu mentora upitate jesu li i oni u procesu ponešto naučili.

• S obzirom na to da su Acina struka ljudski potencijali i psihologija ljudi, vrlo sam se često s njime savjetovao u vezi s nekim bitnim pitanjima za koje nisam mogao naći logičan odgovor. Mislim da je vrlo važno sagledati svaki problem iz više kutova, a Aco mi je često otkriva novi perspektive i nove odgovore – kaže Prpić. Slično iskustvo iznosi i Fenzl, koji objašnjava kako mu je, s obzirom na to da u maloprodaji imaju standardne i uhodane marketinške metode, Turkić bio izvor uvijek dobro-