Povećani pritisak na zaposlenike ne znači da se šef treba pretvoriti u čudovište. To ponajprije znači da treba voditi više računa o svakodnevnom životu zaposlenika. Spoznaja ili činjenica da šef promatra zaposlenike povećava njihovo zalaganje na poslu.
Istraživanja pokazuju da većinu zaposlenika, uključujući i sve vodeće razine, treba čvrsto usmjeravati inače ne mogu objektivno nadzirati svoj rad. Većina šefova ima, ili bi trebala imati, inteligenciju i iskustvo koje imaju njihovi najbolji djelatnici. Nedavna istraživanja upućuju na to da je odnos između šefa i njegovih zaposlenika najvažniji čimbenik u postizanju dobrih, ili čak odličnih, rezultata u radu nekog odjela, sektora ili veće organizacijske cjeline. A to se odnosi i na fizičke i na intelektualne poslove jer nema razlike između situacija kada jedan radnik kopa ili jedan službenik radi, a troje samo gleda.
Istraživanja su također pokazala da zaposlenici s visokom inteligencijom, znanjem i iskustvom ne izvršavaju uvijek radne obveze u skladu sa svojim kvalitetama. Očito da je stres na poslu, i to zbog lošeg odnosa sa šefom, najvažniji čimbenik koji određuje koliko će se zaposlenik služiti inteligencijom, znanjem i iskustvom.
Psiholozi su donijeli dva zaključka: šefovi, menadžeri i zaposlenici koji imaju relativno stresne odnose s nadređenima skloni su se oslanjati na iskustvo, tj. rutinu, a manje na inteligenciju i kreativnost u izvršavanju zadataka. Šefovi, menadžeri i zaposlenici koji imaju relativno dobre odnose s nadređenima koriste se više inteligencijom i kreativnošću nego iskustvom, tj. rutinom. Kao opće pravilo čini se da je zaposlenicima koji rade na kreativnim poslovima bolje dodjeljivati šefove liberalnijeg tipa, a zaposlenicima na rutinskim poslovima one goničkog tipa. Često, međutim, nije moguće tako jednostavno provesti opisana kadrovska rješenja.
Ipak, u odgovarajućoj promjeni stila vođenja samih nadređenih i njihovih podređenih mogu se postići određeni rezultati. Počet će se stjecati osjećaj za razinu pritiska koji treba primijeniti na podređene da se ohrabre na postizanje boljih radnih rezultata. Posebno je važno steći ravnotežu i znati kada učiniti veći pritisak na zaposlenika ili zaposlenike, a kada malo ublažiti nadzor nad njihovim radom.
Izvršit povećani pritisak na zaposlenike ne znači da se šef treba pretvoriti u pravo čudovište. To ponajprije znači da mora voditi više računa o svakodnevnom životu zaposlenika. Spoznaja ili činjenica da šef promatra zaposlenike povećava njihovo zalaganje na poslu pri izvršavanju radnih zadataka, za razliku od uobičajenih efekata rada. Postoji više načina da se pokaže da se vodi računa o tome kako zaposlenici rade.
