| RANG 2010. | RANG 2009. | Ime i prezime, TVRTKA | Upravljačka moć (mil. €) |\n|———–|———–|———————-|————————|\n| 101 | 120 | Vesna Canjuga, GUMIIMPEX – GRP | 35 |\n| 102 | nova | Vesna Gabelica Marković, GALAPAGOS ISTRAŽ. CENTAR | 34 |\n| 103 | 110 | Mirica Vojnović, ZAGREBGRADNJA | 34 |\n| 104 | 101 | Anda Stapić, IPK TVORNICA ULJA ČEPIN | 34 |\n| 105 | 103 | Marija Kuntarić, FINVEST CORP | 33 |\n| 106 | 104 | Katica Filipović, FINVEST CORP | 33 |\n| 107 | 123 | Davorka Jakir, PODRAVSKA BANKA | 32 |\n| 108 | 119 | Matea Zovko, JADRAN JAHTA | 32 |\n| 109 | 106 | Katarina Petrokov, PETROKOV | 31 |\n| 110 | 115 | Sanja Pušec Mukavec, RADIN PRINT | 31 |\n| 111 | 139 | Tatjana Račić-Žilbar, UNIQA OSIGURANJE | 30 |\n| 112 | 128 | Rajka Kristjan, VELEKEM | 30 |\n| 113 | 125 | Ljiljana Horvat, MEDIMURSKA BANKA | 30 |\n| 114 | 132 | Ivanka Strmečki, STANOING | 29 |\n| 115 | 127 | Mirjana Mogorović, LIBURNIA RIVIERA HOTELI | 29 |\n| 116 | 111 | Romana Kerep, IMPULS-LEASING | 29 |\n| 117 | nova | Nada Martinović, RENOPROM | 29 |\n| 118 | 68 | Jasmine Pavković Barbi, AB PETROL | 28 |\n| 119 | 108 | Beatrix Erika Peter-Knauf, KNAUF | 28 |\n| 120 | 130 | Zdenka Fišt, OMCO CROATIA | 28 |\n| 121 | nova | Nikica Mia Vukšić, SUNCE OSIGURANJE | 28 |\n| 122 | nova | Katica Gavrilović, GAMONT | 28 |\n| 123 | 112 | Maja Pečarević, GENERALTURIST | 27 |\n| 124 | 113 | Petra Pečarević Doležil GENERALTURIST, | 27 |\n| 125 | 122 | Marica Kesak, TONDACH HRVATSKA | 26 |\n| 126 | 138 | Dunja Vukmirović, IPK KANDIT | 25 |\n| 127 | 117 | Lidija Jurković, AUTOKUĆA BAOTIĆ | 25 |\n| 128 | nova | Andelka Strajher, MEGATREND | 25 |\n| 129 | 141 | Jagoda Eškinja, BURE COMMERCE | 24 |\n| 130 | 149 | Marijana Trpčić-Reškova, KARLOVAČKA BANKA | 23 |\n| 131 | nova | Rita Heiss, B.net Hrvatska | 23 |\n| 132 | nova | Tamara Golub, AUTO KREŠO TRGOVINA | 23 |\n| 133 | 144 | Bernarda Kramar, TP VARAŽDIN | 23 |\n| 134 | 145 | Branka Bralić, TP VARAŽDIN | 23 |\n| 135 | nova | Barbara Bujačić Husinec, GEBRÜDER WEISS | 23 |\n| 136 | nova | Bernarda Špoljar, TVORNICA STOČNE HRANE | 23 |\n| 137 | 118 | Rosa Jagodić, INTRONIC | 23 |\n| 138 | nova | Danica Jelenić, BETON-LUČKO | 23 |\n| 139 | nova | Tanja Jelenić Dumenić, BETON-LUČKO | 23 |\n| 140 | 129 | Lejla Hasanbegović, BKS – leasing Croatia | 22 |\n| 141 | nova | Koraljka Kociančić, KBM Leasing Hrvatska | 22 |\n| 142 | 140 | Hrvojka Stilinović, WRIGHT Hrvatska | 21 |\n| 143 | nova | Branimira Zimić, MEDIC | 21 |\n| 144 | nova | Dragica Kutnjak, MEDIC | 21 |\n| 145 | nova | Kita Jung, MEDIC | 21 |\n| 146 | nova | Marina Vidić, ISTARKA KREDITNA BANKA UMAG | 21 |\n| 147 | nova | Diana Sorić, RECKITT BENCKISER | 21 |\n| 148 | nova | Branka Ninčić, DJELO | 21 |\n| 149 | nova | Lucija Slamić, DJELO | 21 |\n| 150 | nova | Monika Agnes Maria Peters, HEINEKEN ADRIA | 20 |\n\nIzvor: Poslovna.hr\n\n—\n\nNina Andal:\n\n- Situacija se dramatično promijenila, zato odluke moraju biti brze ali pro-\nmišljene. Možda u tome žene imaju prednost jer opreznije odlučuju\n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \

Page 2

Tatjana Divjak:

• Poslovno okružje ima elemente muških osobina: borimo se za tržište, moramo ga osvojiti, moramo se oboružati. Nije se lako nositi s time

Čorić: Kada radim prognozu, gledam svaku varijantu i ono najgore što se može dogoditi. Onda procijenim težinu tog najgore i odlučim.

Maros Stipančić: Taj crni scenarij zapravo odlučuje smjer odluke.

Andal: To je zapravo ta promišljenost. Nema poslovne odluke koja će biti apsolutno sigurna.

Uspjeh kao motivator

Čorić: Bez zadovoljstva u poslu se nikad ne postižu vrhunski rezultati, a novac nije jedini motivator.

Božanić: Što je najveći motivator?

Maros Stipančić: Meni je oduvijek motivator bio uspjeh. Sve poslove koje radim, želim obaviti najbolje, ne postavljam pitanja mogu li ili ne mogu, nego želim li ili ne želim. U pravilu iza uspjeha stiže i novac.

Divjak: Novac i rezultati su motivacija do određenog nivoa. Kada pređemo jednu od stepenica rasta ili kad se bavimo kreativnim poslovima onda je puno veći motivator sloboda u odlučivanju.

Čorić: Ljudima morate dati dio prostora koji je njihov, drugačije će se osjećati. Bit posla je zadovoljstvo jer ako nismo zadovoljni ne možemo dati dodatnu kvalitetu.

Maros Stipančić: Morate znati uživati i u malim uspjesima. Svaki dan je novi izazov i nema stereotipa.

Božanić: Doživljaj uspjeha je individualan. Što je vama uspjeh?

Maros Stipančić: Iz ničega stvoriti nešto. Preokrenuti negativan trend u pozitivan. To je vrhunski izazov.

Što je veći problem koji uspijete riješiti veće je zadovoljstvo.

Čorić: Stvoriti tim koji pobjeđuje.

Božanić: Koja je cijena pozicija?

Maros Stipančić: Velika. Primjerice, morate u kalendar upisati kavu s prijateljicom. Sve normalne stvari su luksuz. Imam uski krug prijatelja koje i ne vidim često.

Čorić: Nemamo klasično radno vrijeme, s poslom živimo. Stvar je balansiranja, koliko se poslu dozvoli da bude prisutan kroz privatni život. Nastojim si ipak dozvoliti vrijeme za prijatelje. Nekad sam to smatrala luksuzom, ali da bi netko bio kompletan osoba, mora imati kompleksnost.

Maros Stipančić: Upravo to, termin. Vas prijateljica ne može nazvati i reći ‘Idemo na kavu’.

Rad, rad i rad…

Andal: Posao uzima puno, ali danas, nažalost, i mladi ljudi koji tek žele izgraditi karijeru često ne izlaze prije 19 sati iz ureda. Tranzicija je sigurno puno pridonijela činjenici da ravnopravni privatni i poslovni život zna biti narušena.

Divjak: Veliku promjenu napravila sam prije šest godina kada sam izašla iz jednog korporativnog sustava i okrenula se potpuno drugačijem načinu života. Ono što se uopće nije promijenilo je da stalno radim, samo je užitak postao veći. Vrijednost obitelji i prijateljstva je na našoj ljestvici vrijednosti još uvijek jako visoka i koliko god treba upisati termin, naći ćemo vremena za njega.