Home / Financije / Nije realno da sve ostane isto

Nije realno da sve ostane isto

Rano jer najprije moramo urediti tvrtke u lošem stanju. U sljedećih godinu dana nije realno da dođe do promjene vlasništva.

Koliko će trebati uložiti u cijelu Kandit grupu? Hoće li ulagati samo Žito ili svi partneri, i kako ćete sve to financirati? – Ukupno treba uložiti od 15 do 20 milijuna eura. Otprije 10 milijuna eura u šećeranu, a ostatak u farme i čokoladu. Žito će ulagati sigurno, a partneri u mjeri u kojoj budu mogli pratiti. Zaduživat će se i Žito i sâm Kandit, a vjerujem da ćemo uspjeti uvjeriti banke. Ne bude li išlo na taj način, morat ćemo provesti dokapitalizaciju.

Nakon preuzimanja bili ste neugodno iznenađeni gubitkom Kandita od 26 milijuna kuna u prvom polugodištu. Što ćete sada promijeniti, upravljačku strukturu? – Nije realno da sve ostane isto. Da su kadrovi bili na visini zadatka, ne bi ni dospjeli u situaciju da se tvrtka preuzima. Promjene su u tijeku i nadam se da će to svi shvatiti za dobrobit Kandita jer smo sada na dnu. Također, ne budemo li mi u tome uspjeli, netko će drugi doći na naše mjesto.

Predsjednik Uprave Kandita i vaš partner u Termesu Josip Pavić nedavno je izjavio da mu ostavka još dugo neće pasti na pamet… – Vlasništvo ne znači da se mora biti i predsjednik Uprave. To su različite kategorije. Mislim da je g. Pavić razuman čovjek i da je za dobrobit Kandit grupe spreman povući bilo kakav potez pa i odstupiti, ne vidim tu nikakav problem.

Bili ste zainteresirani i za kupnju županske Sladorane, ima li sada interesa za suradnju s Virom koji drži preostale dvije šećerane? – Za sve bi šećerane bilo bolje da se uprave i vlasnici dogovore o zajedničkom nastupu i da se ne troši novac tamo gdje ne treba. Hoće li se to dogoditi ili ne, ne mogu u ovom trenutku reći. Sigurno ću razgovarati s vlasnicima Vira i Sladorane u vezi s partnerstvom kako bi se pojeftinila proizvodnja, povećala profitabilnost i učinkovitost te da izademo spremniji na tržište EU.

U posljednje vrijeme ste s nekoliko akvizicija naglo narasli; koje su vam ambicije u prehrambenoj industriji? Možete li konkurirati Agrokoru? – Moje su ambicije uvijek iste – biti bolji od kon-