Home / Tvrtke i tržišta / Online bojno polje

Online bojno polje

U svijetu ima i ljudi koji se profesionalno bave manipulacijom u komunikaciji, nude online usluge pozitivnog pisanja o nekomu. Nazivaju se blogerima duhovima (engl. ghost bloggers). U Hrvatskoj se još nije otkrio takav profesionalac, ali zato, kao što kaže Boris Ličina Borja, u Srbiji ima zabilježenih slučajeva.

  • To je, naravno, katastrofa za tamošnju blogovsku scenu, tvrtke koje to plaćaju i agencije koje to nude. Kad se dozna da je post bio plaćen, nema povratka – s imenom kompanije to ulazi u knjige kao školski primjer kako se to ne radi. Sony je nešto slično napravio otvorivši prije nekoliko godina lažni blog ‘All I Want for Christmas is PSP’ na kojem je neki ‘klinac’ pisao kako očajnički želi Playstation Portable. Kad su korisnici shvatili o čemu je riječ, sve je krenulo nizbrdo. Isti je slučaj i s otvaranjem stranica na Facebooku na kojima nije jasno naznačeno da ih plaća tvrtka i da su, zapravo, ondje da promoviraju proizvod – upozorava Ličina.

Što vrijedi deset tisuća ‘fanova’ na Facebooku ako se skupi stotinu neprijatelja koji su u svakom trenutku voljni istaknuti sve vaše nedostatke, pa i nepostojeće, svu grozotu proizvoda ili akcije, ili objasniti svima kroz stotinu kanala, blogova, profila i grupa kako je izvršni direktor vaše kompanije uključen u najveću globalnu urotu u povijesti?! Na internetu, eto, gotovo svatko može reći što god hoće bez obzira na to koliko to smisleno ili besmisleno bilo. I dok takva demokratičnost ide na ruku korisnicima koji konzumiraju sadržaj i iznose svoje mišljenje, za industriju odnosa s javnošću, sloboda sadržaja i jednaka dostupnost mreži može biti izazov, pa i problem. U moru poruka kojima su korisnici interneta izloženi potrebna je posebna vještina da se progura upravo ona poruka koju PR stručnjak želi istaknuti, a s druge strane okolina ne jamči da će plasirana poruka preživjeti nezadovoljnice, neistomišljenike ili konkurenciju. Online bojno polje otvoreno je, a PR-ovac koji se odvaži na njega stupiti morat će djelovati brzo, koristiti se pritom uvijek novim alatima i stalno prilagođavati strategije.

Osnovna prednost interneta jest što omogućava direktnu komunikaciju prema ciljanim korisnicima. Prvi je korak za uspješno online komuniciranje, dakle, točno i vrlo specifično utvrditi komu je poruka namijenjena. U tom smislu masovnost nije jamstvo za uspjeh. Internet omogućuje ono što drugi kanali ne mogu – otvoren put za dvosmjernu komunikaciju s korisnikom. Tako se povećava učinkovitost poruke i korist za onoga koji želi nešto poručiti, bilo da je riječ o predstavljanju novog proizvoda, stranačke politike bilo o npr. testiranju tržišta.

Svjež primjer ističe Goran Pivarski, stariji savjetnik u PR agenciji Premisu, onaj američke trgovine odjećom Gap koja je početkom listopada na službenoj stranici Facebooka predstavila novi logo, nakon čega su korisnici ostavili niz negativnih komentara. Tvrtka je odlučila brzo reagirati i vratila je stari logo, ali i pozvala korisnike da daju ideje za novi. Koliko je dobro da korisnici određuju vizualni identitet tvrtke, može se raspravljati, ali Gap je brzo reagirao prepoznajući što njegovi korisnici žele.

  • Takvom se komunikacijom u vrlo kratkom roku može dobiti povratna informacija i primjerice, otkloniti eventualne nedostatke proizvoda ili usluge te zadovoljiti potrebe i želje korisnika – kaže Pivarski napominjući da treba biti svjestan kako na internetu vrijede drukčija pravila komunikacije nego na ostalim, ‘tradicionalnim’ medijima.

  • Svatko u bilo kojem trenutku može postaviti bilo koje pitanje. Ta pitanja vide i ostali korisnici, pa se rasprava može intenzivirati i krenuti u raznim smjerovima. Na pitanja javnosti nužno je odgovarati u što kraćem razdoblju, ne treba imati iluziju da se taj medij može kontrolirati. Javnost ima kontrolu. Mnogo je primjera nesporene komunikacije. Najčešće je riječ o slučajevima u kojima tvrtke ne odgovaraju ili odgovaraju s velikim zakašnjenjem na žalbe korisnika. Neke tvrtke idu toliko daleko da brišu komentare ili pitanja koja im ne idu u prilog, što je loše jer se uvijek razotkrije. Uvijek treba imati na umu da je u online komunikaciji, a posebice na društvenim mrežama, sve transparentno. Tvrtke koje to nisu spremne prihvatiti ne bi se ni smjele upuštati u takvu vrstu komunikacije – objašnjava Pivarski.

Mnogo je primjera u kojima naivno upuštanje u online komunikaciju tvrtku stoji milijune dolara. Boris Ličina Borja, suvlasnik agencije za online PR Jasno&Glasno, ističe primjer tvrtke United Breaking Guitars u kojem je ignoriranje korisnika, prema Timesovim tvrdnjama, kompaniju stajalo 180 milijuna dolara. Pogreška koja je to skrivala upravo je ignoriranje korisnika ili rasprave.

  • Ne živimo više u vremenu u kojem je super i iznenađuje ako se tvrtka uključi u raspravu, nego u vremenu u kojem je to obveza. Na društvenim mrežama poput Twittera važno je da tvrtka bude dio zajednice, onda se i pogreške, ako ih ima, lakše opravljaju i razumiju se problemi – kaže Ličina.

Među domaćim PR-ovcima najpopularniji je kanal Twitter.

  • Svi oni koji nisu ondje morali bi biti jer se upravo ondje često dozna problem vezan uz klijenta za kojeg rade. Kad iskrsne problem, a bez pravih argumenata ili poznavanja činjenica, PR je tu da odmah online ugasi vatru, i to je dobro jer često, npr. u slučaju Twittera, i cijela zajednica vidi odgovor – smatra Ličina.

Zinka Bardić iz Madison Consultinga uporabu interneta i društvenih mreža predlaže i organizacijama poput lokalnih uprava. Iako se ne trebaju zanemariti klasični alati neposredne komunikacije poput tribina, razgovora, poštanskih pisama i telefonskih razgovora, online alati otvaraju novu arenu. Važni su jer ih upotrebljavaju i današnji birači, ali i mladi ljudi koji će to sutra postati. Na primjeru Grada Rijeke može se vidjeti kako lokalna uprava učinkovito online komunicira s Riječanima.

  • Rijeka ima više komunikacijskih alata na internetu: gradske web-stranice, gradonačelnikove stranice te multimedijski portal Moja Rijeka namijenjen mladoj populaciji. Gradonačelnik se ne suzdržava ni od društvenih mreža. Dobar je primjer kad se uključio u grupu na Facebooku da bi pročitao mišljenja ljudi o uvođenju noćnih autobusnih linija. Nakon toga taj je problem koji je smetao mladim građanima učinkovito riješen – kaže Bardić.

Dogada se da i organizacije, kao i kompanije, traže laka rješenja za kontroliranje onoga što se kontrolirati ne može. Rješenje kojeg su se neki dosjetili organizirana je potpora. Ako se organizira, katkad i plati, šačica ljudi da zajedno djeluje kao vojska koja će po blogovima, web-stranicama, forumima i društvenim mrežama pozitivno komentirati zadanu poruku, možda se može kontrolirati prijam poruke. Međutim, koliko god takav ‘zao plan’ može učiniti briljantnim, prije će se kao bumerang vratiti u glavu ‘geniju’ koji ga je smislio.

  • Neke su se tvrtke poskliznule koristeći se takvim uslugama jer je zajednica prepoznala da je riječ o svojevrsnoj manipulaciji. Posljedica je bila narušen imidž. Profesionalnim pristupom treba težiti tomu da ljudi samoinicijativno počnu pisati objektivno o tvrtki ili osobi – kaže Pivarski.

Bez obzira na poziciju brenda internet uvjetuje da se odnos s korisnicima gradi na iskrenoj komunikaciji, i to gotovo potpuno iz početka, bez jamstva. Međutim, pravila su tu da se poštuju, pa i u okolini u kojoj kontrole nema, bez obzira na to koliko tvrtke žele da bude drukčije.