Naša su najveća vrijednost ljudski potencijali

Naša su najveća vrijednost ljudski potencijali. Ljudski potencijali te visoko profesionalni i motivirani zaposlenici naša su najveća vrijednost. Upravo pokazivanje stvarnog interesa za ljude i njihove potrebe, rad na oblikovanju sustava školovanja te poticanje svakog zaposlenog da vlastitim snagama i doprinosom participira u uspjehu poduzeća temeljne su odrednice koje su stvorile vrijednosti koje nas danas razlikuju na tržištu. Drugim riječima, uspješan program lojalnosti, učinkovita politika cijena, kvalitetan izbor proizvoda te jedinstven doživljaj kupnje i u ovim tržišnim okolnostima uspjeh je iza kojeg stoji naši zaposlenici. Također, više od 60.000 kupaca svakodnevno podupire rad dm-a i putem naših projekata ulaganja u zajednicu u kojoj živi i radi, posebice u ona osjetljiva područja života kao što su zdravstvo, obrazovanje, sport i mladi. Nakon brojnih, uspješno provedenih humanitarnih projekata dm-a Hrvatska sretni smo što smo dio koncerna u kojem se mogu realizirati pozitivne ideje. Posebno nas raduje što su građani putem društveno odgovornih kampanja poput Prekrižimo rak vrata maternice, Ti si ti si ti! – inicijativa za životno samopouzdanje, Zaštitite se… i neka cijeli ovaj svijet još sjaj u suncu!, BelCante, Zapleši sa mnom, Volim osmijeh tvoj… prepoznali dm kao tvrtku koja rado pomaže ljudima s kojima živi, a kojima je pomoć najpotrebnijsa.

Jadransko osiguranje trenutačno ‘žanje rezultate’ dugogodišnje poslovne politike ulaganja u vlastite investicije – poslovne objekte, stručan kadar i naprednije poslovne procese, koje za rezultat imaju široku prodajnu mrežu te povećanje kapitalne vrijednosti tvrtke. Upravo ove dvije važne činjenice osim primarne i bolje dostupnosti osigurateljnih usluga uljevaju povjerenje osiguranicima kada je u pitanju izbor stabilne osiguravajuće kuće kao što je Jadransko osiguranje. Naravno, ne smijemo zaboraviti ni kvalitetnu uslugu na kojoj smo izgradili prepoznatljiv brand u segmentu obveznog osiguranja od autoodgovornosti, što nam je osiguralo visoku poziciju među vodećim društvima na domaćem tržištu osiguranja. Sagledamo li sve te činjenice, svakodnevna borba s konkurencijom znatno je lakša. A kada govorimo o stvaranju trenda, vrlo dobro znamo da je potrebno mnogo truda, zalaganja i vremena da jedan trend zaživi. Branša kojom se bavi Jadransko osiguranje ima prostora za razvoj kako bi dostigla razinu europskih zemalja koje su svijest o potrebi osiguranja raznih vrsta svojih građana podigle na zavidan nivo. Vrijeme u kojem živimo naklonjenije je većima i snažnijima, a među takvima u svakodnevnoj komunikaciji s brojnim tvrtkama različitog profila vidim i Jadransko, moje osiguranje.

Energetika je kompetitivan sektor s nizom izazova s kojima se kompanije moraju suočiti, uključujući visoku volatilnost cijena i znatnije potrebe za ulaganjem. U vremenima manjka kapitala nije potrebno samo smanjiti operativne troškove nego biti inventivan, znatnije iskorištavati interne resurse i poboljšati učinkovitost kako bi se stabiliziralo poslovanje kompanije. S druge strane to ne znači da se investicije moraju zaustaviti. Ključni projekti moraju biti prioritet kako bi se osigurao temelj za budući rast. Kao dobar primjer Ina je tijekom krize napravila velike korake s obzirom na to da je ostala jedan od najjačih investitora u Hrvatskoj, fokusirajući se na ključne projekte poput sjevernog Jadrana i modernizacije rafinerija, donoseći nove vrijednosti svim dioničarima, i istodobno se fokusirajući na poboljšanje operativne učinkovitosti. Također je važno naglasiti ulogu regulative i reformi kako bi se gospodarstvo učinilo više tržišno orijentiranom, a što je preduvjet odgovora na navedene izazove. Stoga želim naglasiti da je sa stajališta konkurencnosti naša ekonomija mala i otvorena pa nećemo moći izbjeći konkurenciju koja dolazi iz stranih zemalja. Većina njih već je provela strukturne promjene posljednjih godina, podržavajući izvozne aktivnosti i konkurentnost svojih nacionalnih kompanija. Osim Hrvatske koja mora provesti strukturne promjene, kompanije također moraju prilagoditi poslovanje promjenjivim okolnostima. Ima je to već počela činiti: nadeći kupcima nove visoko kvalitetne proizvode uz bolju uslugu te provodeći investicijske projekte koji podupiru prilagođavanje tržišnim uvjetima koji se brzo mijenjaju. Sljedeća će godina biti ključna za Hrvatsku. Infrastrukturni projekti koji su u tijeku mogu omogućiti državi da postane regionalno, ključno tržišno središte plina. Naime, mađarsko-hrvatski spojni plinovod koji će biti dovršen do kraja ove godine, a i drugi projekti koji su u pripremnoj fazi poput LNG terminala mogli bi privući daljnja strana ulaganja u Hrvatsku. Pokrenut tim ulaganjima energetski sektor može biti pokretač rasta hrvatskoga gospodarstva u idućim godinama.