Markus Ferstl

U proteklih pet godina hrvatsko gospodarstvo napravilo je pomake u pravom smjeru. Nakon Sporazuma o stabilizaciji i pridruživanju iz 2005. Hrvatska se osjetno približila članstvu u EU, svome najvažnijemu trgovinskom partneru, a u međuvremenu su zatvorena i 22 poglavlja. Upravo je približavanje EU bilo pozitivan impuls koji je obećavao više stope rasta i veća strana ulaganja. Nažalost, zbog neiskorištenih prilika koje je omogućavao SSP te zbog posljedica globalne krize kao i neriješenih strukturnih neravnoteža u domaćoj ekonomiji te izostanka prilagodbe javnog sektora na novonastalu situaciju, hrvatsko gospodarstvo našlo se u teškim okolnostima i nije moglo ostvariti svoj puni potencijal. U Hypo Alpe-Adria-Banku, proveli smo proces restrukturiranja i uspješno pripojili Slavonsku banku čime je Hypo banka postala znatno jača institucija na bankarskom tržištu, a nova strategija primarno usmjerena na Retail i SME sektor pokazala se uspješnom pa sada Hypo, kao stabilna i sigurna banka, kontinuirano ostvaruje dobre poslovne rezultate.

Pred Hrvatskom je izazovno razdoblje ozbiljnih prilagodbi tržišnim uvjetima ali i zahtjevima Europske unije, članstvo koje Hrvatskoj otvara brojne mogućnosti za nov gospodarski poticaj prijeko su potrebne strukturne reforme. Cilj je Hypo banke održati snažnu i profitabilnu banku s predispozicijama i potencijalom za održiv rast te ćemo stoga i dalje biti kvalitetan partner svojim klijentima i hrvatskom gospodarstvu i ulagati u razvoj poslovanja u Hrvatskoj. Strategija će nam i dalje biti usmjerena na poslovanje s građanstvom, malim i srednjim poduzetništvom te poticanje proizvodno i izvozno orijentiranih poduzeća kao i javnog sektora.

U posljednjih pet godina novi je ‘ekonomski život’ dobio i nekadašnji ministar financija Borislav Škegro ušavši u privatni biznis osnivanjem prvoga hrvatskog private equity fonda Quaestus koji je manje- više uspješno ulagao u tvrtke poput Tele2, Metroneta itd., dodavši tome i nekretninski fond, a pravu je rehabilitaciju doživio ulaskom u tim savjetnika premijerke Jadranke Kosor. Na menadžersku karijeru i prostor kojim raspolaže u poslovnoj javnosti ne može se požaliti ni Damir Kuštrak koji je s čela Medike otišao u Agrokor, a ovo je razdoblje ponajviše obilježio kao predsjednik Hrvatske udruge poslodavaca i prvi glas poduzetnika. Poslovni prodor ostvario je i biznismen među odvjetnicima Marijan Hanžeković koji se nakon ulaganja u dionice i obveznice brojnih tvrtki odlučio na ulazak u pravi biznis preuzimanjem Veterine od koje je planirao stvoriti ‘novu Plivu’. Upitno je hoće li mu u tome pomoći Željko Čović, zapamćen kao čovjek koji je lošim poslovnim potezima Plivu od nekadašnjeg regionalnog farmaceutskog diva pretvorio u lak plijen stranim preuzimačima.

Dok je do 2008. u raznim izborima najboljih menadžera i poduzetnika uvijek bilo previše kandidata, sada je mnogo više palih zvijezda. Najsnažnije je među njima zasijala pa se najprije i ugasio zvijezda Marka Vojkovića, bivšeg suvlasnika adriatica. Nekadašnji je menadžer u Agrokoru, dubrovačkog Atlasa i drugih agencija, mala je internetska agencija prenaglo narasla, što se pokazalo nedodoljivim, pa je Vojković morao priznati poraz i povući se iz biznisa prepuštivši kompaniju nekolicini investitora na čelu s Agrokorom. Lista hrvatskih poduzetnika koji su se u posljednjih pet godina vinuli u orbitu, a potom se u slobodnom padu stuštili na dno podulja je. Uvjerljivo prvo mjesto drže bračni par Zdravko i Višnja Pevec napuhavši balon poslovnog carstva na klimavim kreditnim nogama, a da pritom nisu bili svjesni potrebe za bilo kakvim profesionalnim vođenjem biznisa. Nešto je bolje prošao Vjekoslav Gucić čiji je trgovački lanac Getro također zapao u poslovne probleme, ali ga je nakon niza pokušaja uspio prodati slovenskom Mercatoru.

U neizvjesnoj situaciji je stoga Željko Kerum koji je osim u trgovini na području cijele Hrvatske prilično duboko ušao i u turizam i građevinu, da bi na kraju takvu mirnu luku uspio pronaći na mjestu splitskog gradonačelnika. Recesija se ipak pokazala svojevrsnim čistilištem. Mnoge tvrtke u kojima su se taložili problemi naizgled su se činile zdrave, pa i uspješne, jer su se, u atmosferi posvemašnjeg rasta.