Podravki se više nikad neće moći dogoditi afera poput Spicea

Kako izgleda suradnja s NO-om koji vam je dijelom uskratio povjerenje? – Bilo bi sigurno kvalitetnije da je Uprava jednoglasno izabrana, to bi bio dokaz da ima povjerenja, ali za svakog člana NO-a ključan bi trebao biti rezultat poslovanja. Ja sam u cijeloj toj priči bio pomalo zbunjen jer je dogovor bio da svaki član NO-a daje svoj prijedlog članova Uprave, no na kraju službeno se pojavio samo moj. Uistinu ne znam zašto je predsjednik NO-a Jurčić bio suzdržan, ali ja se time ne opterećujem kao ni time jesu li fondovi nezadovoljni. To je njihova stvar, meni je mnogo važnije da je Podravka u četiri mjeseca ove godine ostvarila najbolji rezultat u posljednjih 10 godina.

Kako očekujete da se nakon afera Spice vjeruje ijednoj brojci iz Podravke, posebno zato što ste vi i tada bili u Upravi, čime se šalje poruka da se ne želi raščistiti s prošlošću? – Bit će vrlo teško. Problem je bio u tome što su dosad članovi Uprave imali pravo zastupati društvo pojedinačno i samostalno. Ja sam se bavio prodajom i distribucijom i nisam imao razloga sumnjati u podatke koje su podnose kolege odgovorne za druge resore. Poslije se ispostavilo da ti izvještaji nisu pokazivali pravo stanje stvari. To smo sada promijenili i odredili da svaki vredniji ugovor mora potpisati više članova Uprave. Uveli smo dodatne mehanizme kontrole, pratimo sve financijske transakcije i stavke. Ovo što se dogodilo više se nikad neće dogoditi u Podravci.

Na čemu temeljite sadašnji optimizam? – Za ovu kriznu godinu zacrtali smo si ostvarivanje 100 milijuna kuna profita. Od operativnog poslovanja u prvim pet mjeseci imamo gotovo pola tog iznosa. Od 1. srpnja na snagu stupa nova reorganizacija kojom želimo uštedjeti; ulazimo u svaki trošak i analiziramo svaki biznis. Do 2012. želimo riješiti gubitak iz 2009. koji je prouzročila afera. Dječja hrana, Vegeta, juhe i Belupo mogu sami stvoriti 350 milijuna kuna profita s 2.500 zaposlenih, no to sada nije cilj.

Planirate li izaći iz neprofitabilnih biznisa? – Svaki je naš biznis pod analizom i ne bježimo ni od jednog scenarija. Trenutačno razmišljamo o gašenju zamrznutog programa. Biznis s pićem jedan je od najtežih biznisa u Hrvatskoj; s Lerom smo ga doveli na pozitivnu nulu. Najvjerojatnije ćemo se odlučiti na preseljenje Istravina u Lipik. Tako bismo znatno uštedjeli, zbog čega bi biznis s pićem na tim volumenima bio profitabilan, što je i preduvjet za dobru prodaju. Kad bismo pronašli dobru akviziciju u Jugoistočnoj Europi ili Hrvatskoj, zašto ne prodati pića ili Danicu, ali oni zasad nisu toliko problematični da bismo ih se odmah morali rješavati.

Što su Podravkin dugoročni cilj i strategija? – Strateške su odrednice internacionalizacija na profitabilnim kategorijama kao što su Vegeta, Lino, juhe itd. i ulaganje u suvremenu tehnologiju. Druga ključna stvar jest povećanje efikasnosti i optimiziranje troškova. Već ove godine izbacit ćemo mnogo novih inovativnih proizvoda, a niz ćemo i ugasiti. Ključni kriterij bit će profitabilnost pojedine kategorije. Fokus nam je na razvoju branda Lino, u planu je investicija od stotinjak milijuna kuna u novu tvornicu Dolcele, a u roku od dvije godine želimo napraviti kvalitetnu akviziciju u Jugoistočnoj Europi. Cilj nam je u pet godina doći na milijardu eura prihoda jer to u sinergiji s jakim brendovima i međunarodnom prisutnošću znači da se možemo oduprijeti multinacionalkama.

Iduće godine dospijeva vam gotovo 500 milijuna kuna obveznica i komercijalnih zapisa. Kako se pripremate za tu situaciju? – Podravkin zaduženost sada je otprilike 1,6 milijardi kuna, što u usporedbi s prihodom od 3,5 milijardi kuna nije mnogo, a radimo na tome da ove godine dug smanjimo 100 milijuna kuna. Ove smo godine unatoč teškoj situaciji vratili 55 milijuna kuna bankama i nemamo nikakav problem s dugom.