Neki kolege vjeruju planovima i brojkama. No iako njih mora biti, više vjerujem osobnom kontaktu i dojmu koji steknem.
Kao poslovni anđeo ne bih uložio u dot-projekte. To je vezano uz osobne preference i iskustvo investitora. Neki od kolega vjeruju poslovnim planovima i brojkama mnogo više. Vjerujem osobnom kontaktu i dojmu koji steknem znatno više nego brojkama. Njih mora biti, ali ne pomažu ako nedostaju osobnost i kvaliteta prezentacije. Moram vidjeti sjaj u očima. Upravo ta dva projekta kombinacija su i jednog i drugog. Jedan je već u fazi komercijalizacije, a pred drugim još je dug put. Ne podržavam ulaganja u IT. Ne vjerujem u dot projekte koji su interesantni, ali im uspjeh ovisi o, primjerice, generiranim posjetima nekoj web-stranici. Očekujem da iza toga stoji konkretna priča.
Nekomu je upravo sada vrijeme za ulaganje, baš zato što je kriza. Ulagao sam u tri projekta u posljednje dvije godine. Sada se stvari održavaju na razini nule pa se samo čeka trenutak da se počne vrtjeti zarada. Netko tko razvija proizvod deset godina u svom podrumu često ne zna prezentirati i prodati ideju. Na papiru ideje izgledaju impresivno, ali tvrtke nisu učinkovite i ne posluju kako treba. Imaju izvanredan proizvod, a kad ih se pita tko radi prodaju – odgovaraju ‘svi pomalo’. To nije održivo poslovanje. I to je ono na što investitor može utjecati; pružiti iskustvo u prodaji, poslovne veze i tome slično. Kada netko investira i tako riskira te stane iza nekog projekta, to je automatski dobar signal za ostale investitore i fondove o kvaliteti tvrtke i projekta.
